领导问你职业规划体制内,领导问你职业规划体制内怎么回答

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导问你职业规划体制内的问题，于是小编就整理了4个相关介绍领导问你职业规划体制内的解答，让我们一起看看吧。

1. 当你的领导告诉你，你的潜力很大时，你会怎么想？
2. 体制内领导培养你的表现？
3. 工作受了委屈，直属领导不理解，一气之下越级汇报了，错了吗？
4. 如果你的上司是个好人，但害怕承担责任，遇事从不下结论还总讲没用的空话套话，你会怎么办？

当你的领导告诉你，你的潜力很大时，你会怎么想？

任何一位有才华的年轻职场人，无不期待自己得到贵人指点相助，以最高速度在职业竞技场一路狂飙猛进。而现实是，千里马常有，而伯乐不常有。那千里马怎么办？被誉为世界排名第一管理咨询***的拉姆·查兰, 多年来近距离观察世界级企业领导人才培养成功模式，从中提炼出三点要素，给年轻领导者们指明了一条实在的上升之道：1. 认识自己的领导潜能；2. 开发自己的领导潜能；3. 预防自己误入歧途。

前提我不会去想，，好事坏不了哪去，，坏事也好不到哪去，，就把老板这句话当做玩笑。。因为你做与不做，做的好与不好，其实老板早就看在眼里了。。。把自己分内的工作做的漂亮，有能力和时间的话就去绑别人干点活。。。

体制内领导培养你的表现？

体制内领导如果培养你的话会有以下几种表现，1首先他就会对你的工作更加上心，去指导你关心你，对你的工作方面会严格一些，2他会在有意或无意方面加大你的工作量，把一些重要的工作交给你完成，3当有更好的职位空缺时他会亳不犹豫的推荐你。

【1】总会把一些棘手的事情交给你。很多人并不把这件事情当做是领导在刻意的培养你，实际上，很多棘手的事情之所以交给你，第一是对你的信任，第二在办这件事情的时候，会让你有很多历练的机会，并且领导会考虑的很详细，给你足够的***让你把这件事情办的并不那么难，只要大家理解领导的一片苦心，就能够意识到这是多么好的机会呀。

【2】私底下跟你探讨工作相关事情的机会，比一般的人多得多。如果领导经常，把你喊到办公室，问你工作上的一些情况，是不是需要他的支持，并且对你的工作进行客观的分析，这是领导在给你开小灶，千万不可误解了领导，很多人觉得这是领导在找自己的麻烦，那是没有看透领导背后的目的啊。

【3】愿意做你的师傅，带着你一起外出办事。如果领导想亲自带你进步，也就是我们通常讲的，愿意做你的师傅，经常带着你外出一起办事，让你亲自看一下领导是怎么做的，这就是典型的传帮带，如果你有幸遇到了这样的领导，那就好好的感恩他吧，这是在手把手的交给你如何做人做事。

【4】私下里会对你的个人发展提出很多想法。这是领导在给你做你的个人职业规划，很多人被领导的这些想法弄得晕头转向，刚刚踏入职场不久，是需要一个人给你做这样的职业规划的，否则的话，你对自己的前途往往是一片迷茫。

【5】对你的要求明显的比别的同事更严格一些。对你的要求严格一些，千万不要理解为是一件坏事，出现这种迹象，很多人怀疑，是不是领导在给你穿小鞋呢？你可以从两个角度去判断，第一个角度，领导是不是站在工作本身对你的要求很严格。第二个角度，当你工作上出现一些问题的时候，是追着这些问题不放，对你***取严肃的处理，还是，盯着你把工作改进的事情做到位。如果是后者，那就是领导在刻意的纠正你工作上的毛病，让你尽快的担当大任。

工作受了委屈，直属领导不理解，一气之下越级汇报了，错了吗？

错。

一、没有话语权的人本身就没有倾诉委屈的权力。职场本身是凭实力说话的，别人不理解你本身是因为别人不需要理解你，一旦你的影响力已经能控制或左右他人，他人才可能接受你的委屈是委屈。你要是小透明，所有的成果问题都是你自身的原因。不接受解释。

二、越级汇报就是错误。越级对于小老板可能愿意接受（部分小团队组织体系本身就是形式），大多数组织体系健全的工作场合是不接受越级汇报的，申诉自然会有申诉的流程，尤其是职业经理层级是相当忌讳的越级者，视其行为本身是对体系的挑战，危险等级是高于汇报内容的。

三、职场组织体系中信息传达仅限事务，最重要的资金审批也必须以事务为基础。用5W原则把一件事务表达清楚，不能做情绪描述性表达，如有就是垃圾信息。领导批评他是让他理解组织体系规则，学习职业最基础单元的理解，小白没有自我学习的能力，继续把事务放一边，把个人委屈放大。这是职业心态需要回炉打造的信号。

四、职场小白在被同事接纳前，不应该主动找找领导。除了特殊核心人才，职业能力远超同事，大多数小白进入职场，尤其还是体制内，先建设的应该是同事关系。同事关系是职业圈的软***，可以在工作流之外为职业人士提供支持与保护。小白有委屈可以向同级别的大姐大哥咨询问题（记住，不是倾诉情感），寻求支持与理解；绕过他们就是无视既有秩序。没有规定不准许，但破坏了软规则。宁愿做个透明人，还有晋级的空间；绕过同事又不被领导接纳，就成了异种，会被同事踩踏，为了有意无意制造“毒气室”。

记住，职场不是家，你坐在一个办公桌前就挡住其他人坐在这里的机会。你先天会被别人先排斥，再通过时间和你的能力才能被别人慢慢接受。没人该理解你，自己护好自己干事就行。理解不了还是回家吧

当然错了啊，大特特错，职业生涯基本上被毁了，

工作中受委屈，不是常态吗？哪里工作没委屈的？跟领导反应委屈？本来就是错，领导不解决，还越级上报，这错上加错了。

别人孤立他当然也没错，一个别人看他像看傻子一样，二个别人也怕跟他走近会被误认为一伙的，三个，跟他走近了，侮辱智商啊，我身边人是一把尺子，衡量的是我的长度嘛，谁跟傻子我朋友？

都是成年人了，怎么这么幼稚？以为是小学生？受委屈、被误会就找老师？哪有这样的？

成年人受了委屈，要么自己下次怼回来，自己报仇摆平，如果没这个本事，那精神胜利法总可以吧？

找领导解决？领导肯定看傻子一样看你，当然不可能解决了，要是我是领导，我也不给你解决，然后批评你一顿，任何人做领导都这样的。

你朋友真是天才，越级上报？我服了，这骚操作，想办法调部门吧，这里混不下去了。

越级上报任何领导都非常非常反感，何况是这种芝麻大的事就越级上报，不给点颜色，别人有样学样，领导还怎么混呢？

越级上报跟越级指挥一样令人反感的。

话说，听你语气你还挺体谅你朋友的？还是那个朋友就是你自己？

越级汇报，职场大忌。

尤其在体制内，体制没有私企的KPL，一般情况下，只要不主动离职，几乎是要呆一辈子的，刚进去就发生这样的事，做好心里[_a***_]，后面的日子也必定不怎么好过。既然事情已经发生了，就要用于面对，如果后面还要一直呆在那里，想想怎么去解决。如果是我的话：

1、意识到行为错误，主动道歉。这是缓和关系的第一步，跟领导打开心扉好好聊聊（如果是女的，下班后在办公室或者请吃饭好好聊聊；若是男的，再邀请单位里得一位老同事作陪，其实男的领导一般道道歉就会过去的）

2、日后的工作表现积极，领导的安排一个不落下，支持拥护领导的决定。

3、主动购买谢小礼品分享，拉进跟领导的距离；

4、多沟通、多汇报；坚持一段时间误会就会消除，心结慢慢打开，自然而然相处和谐了。

以上是解决方法，我现在要告诉您职场小秘密

您认为的工作中的不公平，这是非常正常的，工作中的对待是不可能公平的，同岗不同薪、做的多得到的少都是很常见，您告诉您朋友公平都是随着自己的能力变强得到的，而不是打嘴炮，哭哭闹闹得到的。

最后祝您好运。

体制内，受了委屈跟直属领导反应，直属领导批评了你，你就越级反应是可以的，前提条件是你可以立马离开那个单位，换个单位上班。

有没有想过，你为什么会在工作中受委屈？有没有想过，那个让你受委屈的人有何目的？有没有想过，你跟领导关系如何？

如果是在工作中做错了，受了委屈就算了，毕竟，是你自己没有做好，就不必要抱怨什么了。

如果你工作中没有做错，有人让你受委屈了，你真的没得必要到直属领导那里去反应的，可以说，那个让你受委屈的人肯定跟领导关系很好。

你真想要把自己受的委屈还回去的话，你该做的不是向谁反应，而是一边努力提升自己的实力，一边搞好关系。

说句不好听的，你与其去向上级反映情况，还不如跟比你直属领导级别高的人搞好关系嘞，那个时候，你的直属领导跟单位的人都不敢对你怎样了。

说到这里，你肯定就懂得了，为什么你越级反映了后，单位所有人都孤立你了吧，那个单位的领导，一开始就是护短五让你受委屈的那个人的。

你还再去越级反映情况，那么那个领导肯定更不待见你，那个单位里的人，当然不敢得罪直属领导啦。

还有，一个单位里，你越做的好，你越受气，因为你做的好，体现出了别人的不好，如果你跟领导关系好还好。

跟领导关系不好，还越级去反应你的情况，你再怎么做的好，你越做的好，你那个单位的人此时当然越会孤立你。

最后：体制内做事要多个心眼，不是你认为你做的好就可以的，有时候人家让你受委屈，不一定是因为你做的不好，而是因为你做的太好。

所以，越级反应情况之前，你要搞清楚，你是还要在那里干的，还是要走人的了，走人的话，反映是对的，还在那干的，那你就只能等着坐冷板凳穿小鞋了吧。

越级汇报，不符合组织纪律。上级不是青天，不会替你主持，他也要按流程规章制度办事，最多问一下而已。一般人都不会越级汇报，因为不敢，敢于越级汇报说明你可能有某种优势。受委屈不是理由，因为这只是个人感觉和看法，领导对工作的看法往往与个人是不同的。

如果你的上司是个好人，但害怕承担责任，遇事从不下结论还总讲没用的空话套话，你会怎么办？

一个问题我是这么理解哥应对的。观点去下：

1.上司我没有办法去选择，那就好好做自己本职没做，在最大正确职权范围内最正确事。

2.面对上司无用回答，不要灰心、不要气馁。勇敢做自己认为正确事，如果一旦出现问题，积极想解决方案。

3.多向老同志请教，向同行领军人物取经。

对于这样的上司、事业单位的人可能喜欢，因为他们是吃财政饭的，无风险、旱涝保丰收，天天耍个嘴皮子、讲个套路话、钱就来了，但是作为企业的人对这样的领导、不会受欢迎，光玩嘴不中用，得拿出真才实学的本领，才能抓好一个企业，不然就是名存实亡！按现在的体制、一个企业,要是摊上一个无能的领导、职工能霸免他吗？而且能选出职工信任的领吗？这是关建的一步！

谢谢邀请，是我就两个选择，离开或取而代之。

首先为什么选择离开，职场不比日常，工作与生活是两个本质不同的场所，工作上上司就是上司，下级就是下级，你能够做我的上司，说明你的工作能力与职场阅历比我强、比我多，当下级在工作上做错了或有不妥之处、需要得到上级帮助时，作为上级，应该第一时间予以纠正和帮助，给出合理的解决方案与意见，共同解决困难。而不是逃避和指责，这样只能体现出作为上级的无能，不但不能帮助下级工作能力的提升，还在下级在工作上出现纰漏时落井下石这样的所谓上司，就算平常对你再好，也只是把你在当着垫脚石、替死鬼在利用，不离开他还等着被老板炒鱿鱼吗！

其次取而代之，虽然感觉有点不道义，但职场就是这样，能者上，庸者下。这也是自古以来不变的社会规律。适者生存就是这个道理。当遇到这样无当担的上司，就应该想法超越他，不管在业务能力上还是人际关系上，平常多学习，当自己各方面的能力已经超越他，遇到合适的机会就有可能替代他了。

不管是离开他还是替代他，还是尽量的不让你们之间的私人情感受到伤害，无论是站在同事还是朋友的立场上来说，来日方长，不管怎样，多个朋友还是有好处的。

谢谢邀请，关于领导的问题，其实也是关于职业的问题。遇上这样的领导，我们要结合几个方面来看。

第一个，分析为什么上司会这么做。是因为公司的大环境就是这样，还是领导的性格使然。比如如果是在体制单位内，这样的领导反而善于韬光养晦，其实本身也有一定可取之处。他能当上领导，也是有一定的过人之处。那么，我们好好学习其优点就好了。

第二个，领导这种做法，对自己有什么影响。影响可以说直接和间接的。直接的影响就是，领导不愿意承担责任，有没有把坑甩给下属，这种领导肯定是没有前途的。间接的影响就是，如果领导也没有伤害下属，但是感觉在这样的团队下，自己成长进步的速度很慢，其实也是不太好的影响。

第三个，自己的职业规划。如果自己觉得这家公司，这份工作更重要，那么需要自己调整如何与领导相处。如果觉得这个领导对自己的职业发展没有任何帮助，那么就寻找新的机会吧。

到此，以上就是小编对于领导问你职业规划体制内的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导问你职业规划体制内的4点解答对大家有用。