职场留住人才的技巧,职场留住人才的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场留住人才的技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场留住人才的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样做才能让一个人留下工作？
2. 职场中，如何保证在招来新的人才的同时，留住老的员工？
3. 如何在辞职潮中留住想要辞职的人才？

怎样做才能让一个人留下工作？

意思是怎样才能留住一个人，继续留在本单位工作，其实当一个人不想在这个单位工作了，我个人认为，分为“真走”与“***走”，针对真的想走的人，怎样留都无济于事的，暂且不谈。绝大多数是属于“***走”，话说直白点，他所期望的得到满足之后，就不会走！怎样留住他呢？如果这个员工不值得留，尽情让其走就可以了，不要优柔寡断。如果还值得留，那需要好好的了解一下他为什么要走的原因，感觉工作量与薪水不符？感觉不认同领导的管理模式？工作中与同事们出现人际交往障碍？还是被别的单位高薪来挖等等...等了解完他想走的***象理由和期望之后，对症下药就可以了，如果单位可以满足他的期望值，他就不会走......

我个人观点：首先企业要有一定的知名度，让人敬仰之。二是有激励人才机制，奖罚分明。三是人文关怀，体贴他们的生活中存在的困难。四是对跳槽者宽容大量，告诉他在别处混的不好回来我们欢迎。吃回头草的***跑的更快。

职场中，如何保证在招来新的人才的同时，留住老的员工？

如果真的要走，你拦而拦不住

招新不弃旧？能理解。一个新手入职对老员工而言，会有什么影响呢？作为老员工又是怎么想的呢？不公平导致的内心失衡，一定是老员工离职的主要原因。具体、这么办！

1.为老员工留下足够的“上升空间”。新手进来，往往进入的是最初级的岗位，老员工呢？量才适用、功劳加上苦劳，升职既必要也应该。

2.为老员工留下足够的“加薪空间”。这一点不难懂，升职不加薪、无异耍流氓，薪水按规则往上加。

3.满足老员工工作上的“被重视感”。招新员工之前，不妨开个会，言明“老员工才是精华”，对ta们以往的工作成绩给予深深的肯定，如果发现个别人不理解，可以私下做个一对一交流，及时帮助对方解开心结。

4.新员工入职，为老员工而招。除了特别的人才之外，尽量让老员工帮带新员工，一是便于新手尽快适应环境，另一方面也为老员工“配了个兵”——做领导谁不喜欢？！

以上规则的实施有个重要前提，老员工得是个人才！如果老员工是个庸才则不在此列。这让我想到周鸿祎说的“小白兔员工与死海效应”，大意是:随着工作时间的拉长，有能力的员工往往选择跳槽，而无能力的庸才或不谙实事儿的老员工逐渐走上了中层领导岗位，这就是企业面临的死海效应。表面一看，合情合理，可是仔细思量下来却非常可怕。

本来企业招聘新的人才进来，一为岗位所需，另一方面补充新的血液也自然会产生鲇鱼效应，竞争使死水泛微澜，对团队整体是件莫大的好事，但如因新人进来，使真正的人才流失那是企业用人机制上出现了问题，作为企业方应自省并及时修正；而对那些所谓的“小白兔员工”——ta们执意要走，岂不、正中您的下怀！

『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』

曾经听到一个老板说过，他身边的下属都跟了他很多年，最长的有20多年，大家合作很好。

下属能够一直跟着这位老板，我想应该是两个方面原因，一是老板从不辞退下属，二是下属不离开老板。

做到这样的齐心合力，一年或者两年，可能都没有问题，时间长，真不容易。

公司在发展，必然会招收新员工，那么如果留住老员工，或者说，不打击老员工热情？

很多家庭都会这样逗自己孩子，“爸爸妈妈再给你生个弟弟妹妹，要不要”。大多数孩子都会说不要。

因为觉得弟弟妹妹会抢了自己在父母那里的宠爱。

老员工看到比自己年轻、知识结构新、思想更活跃的新员工进来，很多人内心会有失落感。尤其是那些没有走上领导岗位、或者核心岗位的，内心落差更多。

简单的说就是制度匹配，信息公开透明，能者上不能者下；当然在要适当鼓励老员工为的是企业的留存率更高，当决不是为了包庇和容忍老员工，所有人在制度面前***平等。在这样一个竞争虽然激烈但是相对公平的环境下，想必每一个人都会竭尽全力去拿结果。

当然这是最基本的制度，想到人性是复杂的，我们还需要更多的相关管理技能去平衡这种关系。比如说文化企业文化，企业相关管理制度等，培训体系，薪酬制度（格外注意保密工作哦）绩效管理体系等；本人具有多年的培训体系设计经验，对于此我想说对于企业留人至关重要，尤其是刚毕业的人都想谋求职业和技能上的发展反观一些老员工总觉得教会小的饿死老的这种观点，久而久之新人感觉企业文化很压抑，并且也学不到什么东西，所以可能会存在新人留存率不高的状态。所以一套完整的激励[_a***_]和培训体系，让老员工乐于分享让新员工有东西可以学习，文化自然其乐融融。对于组织能力的提升大有益处。

如何在辞职潮中留住想要辞职的人才？

晚了！

己经提出辞职了，再留也留不住了。

真正的人才，作任何事情都是经过深思熟虑的，正所谓“君子一言，驷马难追”。

所以，作为企业老板，一定要在平时就要善待员工，不要等到员工离开时才想着如何挽留。

当然再好的企业，再好的老板也不可能让所有人都满意。

古人云:道不同不相为谋。

好聚好散才是最大的尊重！

如何在辞职潮中留住想要辞职的人才？

非常简单:满足对方需求，给对方想要的。这是对“知识”的尊重。

不要想着找技巧、玩花招，特别讨厌这样一种公司:既要挤牛奶，又不想牛吃草；牛急了想跑怎么办？急匆匆画个大饼……又不打算兑现！

当然、也许对方的需求你没有满足的能力！怎么办？凉拌……

emmmm~~~

主动辞职的员工，都是觉得在当前的公司，岗位无望了，没有办法才走，其实谁也不想总换工作，在哪里都是打工，不在乎公司，老板还是领导是谁。

对员工来说，最重要的东西永远是工资，最重要的东西永远是工资，最重要的东西永远是工资，说三遍。

既然你觉得你的员工有价值，做领导的还是要多给员工争取一点利益，既然你觉得员工的坚持或者产出多少都是进步，那你争取的利益多少在员工看来也都是一种努力，结果未必都尽如人意，但是如果没有，那就只能放弃，毕竟都不是有钱人，没有办法安心的靠情怀工作的。

留住，很多时候就是个伪命题。

到此，以上就是小编对于职场留住人才的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场留住人才的技巧的3点解答对大家有用。