职场经理用聘技巧,职场经理用聘技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经理用聘技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场经理用聘技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 直聘高层次人才要遵循什么原则？
2. 一线教师该如何准备2020“县管校聘”？
3. 我当上了主管，经理却让我立即聘用他刚辞退的公司骨干，为什么？
4. 县管校聘先有主管部门聘校长，那么校长是直接任命还是参与竞聘？

直聘高层次人才要遵循什么原则？

 一是要按照“谁主管、谁负责”的原则，实行统一规范、分类指导、分级管理，强调进人上公开透明，着重规范制度、条件、程序和权限。二是坚持单位用人自***与***宏观管理相结合。

三是坚持分级分类指导的原则。事业单位门类繁多,情况复杂,不同层级、不同行业的事业单位都有各自不同的实际情况

一线教师该如何准备2020“县管校聘”？

县管校聘，新教育体制的改革，大块人心，能者上，庸者汰，利国利民，杜绝了行贿走后门的歪风，把一些华而不实，没有真才实学者，踢出门槛，国家兴之，百姓称赞。

这样更能激发教育者的工作热情，真正能够实现自我，发挥才干。两千二零一线的教育者，加把劲面对挑战，加油！呕心沥血，为国多做贡献，国之栋梁正需要你们培养！

个人是很赞同县管校聘的，有利于优化教育***，调整教师结构，平衡教学实效。

只是有几点建议：

一、县管是前提。县市教育局必须首先顶层规划，了解本地教情，摸清教育缺口，正式教育现实，在县域实情基础上结合教育部、教育厅精神，灵活机动地开展。尤其是小学科老师，县域地区基本是既不专职更不专业，教育局必须沟通初高中教育断点，全面保障所有学科都有好老师。

二、校聘是核心。各学校必须积极响应上级号召，如实汇报学校***，推动名师出去交流，并做好交流老师的后勤保障工作。把出去交流和自身建设相结合，促进二者同步发展。

三、教师是基础。所有的指向都是教师，教师必须正确看待县管校聘，积极主动融入这场改革潮流，无论到哪里，都是为教育服务，只要自己有态度、有能力、有方法，就不用担心。

作为一线教师的我，收到了这个问题特别高兴。因为县管校聘是我们教育工作者最最关注的，倘在这方面把不好关，势必会造成不可估量的损失。

先来说说学生的损失。如果没有县管这一点，那么各校的师资力量可以就做不到均衡发展，因为有的学校底子薄基础差势必会影响到生源，自然也会影响到教师的。这一点县里就得统筹兼顾。

再说说校聘。只有校长才是对学校的学生和教师情况了解得最清楚的。学生需要什么样的教师，一个老师的综合素质和身体状况乃至品德修养，校长大多能做到了解全面，所以校聘于公于生都是最最合理的。

愿2020年，每一位老师都能人尽其才，愿每一位学生都能遇到自己最好的老师，愿我们的教育再也不会误人子弟，也愿我们的教育呈现出勃勃生机！

我当上了主管，经理却让我立即聘用他刚辞退的公司骨干，为什么？

经理这样做是用心良苦，你遇到了一个富有睿智的领导，经理提前辞退公司的骨干，是为了让你顺利上位，而又要你立即聘用他们回来，目的是让你广施恩惠，你亲自聘请回来的骨干，不但会对你感激不尽，而且还会在日后的工作中对你死心塌地。

小东和小强是财经学院的同学，大学毕业后两人应聘到同一家公司，由于两人有专业的文化功底，再加上在公司虚心的学习，很快在公司就出类拔萃，成为公司的骨干精英人才。

小东和小强在公司的市场部工作，业绩在公司每次都是名列前茅，两人为公司也是尽心尽力。半年的时间里，为公司开拓了好几个重要的地区市场，业绩和能力在公司是有口皆碑，深受领导的赏识。

突然有一天，公司传出风声，说市场部最近要进行裁员，而且这次调整的幅度很大，一时间弄的公司人心惶惶。不过小东和小强却不是太担心，因为再怎么裁员，也不可能把公司的业务骨干裁掉吧！

然而两天后，公司突然宣布业务骨干的小强被裁掉了，接着就连他们市场部的李经理，也一同被裁掉了。

这一番操作把小东给惊呆了，小强在公司的能力和自己不差上下，是公司的主要骨干力量，公司的发展离不开这样的精英，怎么说裁就裁掉吧？李经理虽然能力平平，但是也是堂堂的经理，怎么一下子连经理都裁掉了呢？小东怎么也想不明白这到底怎么回事。

很快，公司的张总经理找小东谈心，对小东说：“你的业务水平和能力，在公司是有目共睹的，我对你已经考察了很久。你们市场部现在最大的问题，就是主导观念陈旧，跟不上[_a***_]的节奏，所以考虑再三我想让你挑起市场部的重担。虽然小强的业务能力也很强，但是你的人品更适合这样的岗位，所以让你担任市场部的经理。”

玩权术而已，康熙死前把要留给雍正的重臣降职的降职，圈禁的圈禁，等雍正上位，把这些人放出来加官进爵，这些人自然感恩戴德尽心效力，年羹尧则自以为夺嫡有功，持功娇纵，结果***掉。这种权术早就被玩烂了，随便看看史书就明白了。

先讲一个商战小故事：

地产大佬老王通过不懈奋斗，创下了地产帝国，成为了业界佼佼者。

功成名就的老王，虽着年龄的增长，渐渐有了退意。

等到儿子小王从M国留学回来后，他让小王从最底层员工做起，有意培养接班人！

老王有个“小跟班”老贾，跟着他一路出来的。当初事业刚起步时，在工地上粗菜淡饭，有时讨不到工钱甚至挨饭受冻，老贾一直不离不弃跟着老王闯天下。

老王老了，但老贾并不老。当初已入中年的老王，带他出来时，老贾刚走出高中校门。老贾当年高考失利，但在读书不多的老王眼里已是“知识分子”了。于是带着他，既是小跟班，也是内务大总管。对公司从零起步，一步步走来，老贾是了若指掌。

老王要退了，但最让他不放心的不是儿子小王能不能当好接班人问题，而是老贾！

是的。老贾当初跟着他一路走来，为公司发展付出了很多，但是，他对公司的内幕也知道得太多了！

要想让儿子顺利接班、坐稳一把手宝座，必须先除去老贾！

于是，老王故意处处找老贾的毛病，当着众人面不给老贾台阶下，故意让人在老贾办公室里装监控，隔三差五查老贾分管的帐目。。。。。

老贾忍受不了，愤而辞职！

县管校聘先有主管部门聘校长，那么校长是直接任命还是参与竞聘？

“三味”从教30多年，经历的教育改革已经不知多少次了，但真正能对教育产生持久、稳定、有效的，并不多，几乎大多数是流于形式，“虎头蛇尾”地消失，最终并没给教育带来实质性变化和效果。

要说这些年教育有些发展和效果，我认为基本上是那些靠国家教育投资而取得的实实在在的变化，如办学条件的极大改善。

（上图为一贫困县某乡镇完小，刚新建完工、投入使用。）

因此，要想从根本上提高教育质量，必须要加大教育投入，提高教师的待遇和地位，在全社会形成尊师重教的风尚，特别应让教师至少成为前三的热门职业。

“县管校聘”这项教育改革，初衷是好的！但是，如果不切实落实教师待遇问题，只会演变成一场“整顿”教师并降低教师职业吸引力的“运动”。

当前，因为职称等问题，教师与学校（领导）之间本已存在很多误会和矛盾，如果再给予校长在人事上的特权，那么，矛盾会更激化，对教育弊大于利。

教育大业事关国家和民族的未来，花再大代价是值得的！

一旦教师成为职业的“香饽饽”，其他任何改革都将是水到渠成。

你认为呢？

我是头条号“三味聊教育"，力求用时代的眼光、理智的头脑、友善的言语，与您一起聊教育那些事。感谢您的阅读、点赞和关注，并期待与您共同探讨本问题！

县管校聘先有主管部门聘校长，那么校长是直接任命还是参与竞聘？

我是一名有着38年教龄的一线教师，经历了无数次各种各样的教育改革，真正有效果的微乎其微。往往是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，不了了之。

其根本原因主要是没找着根本点，关键处。真正改革想成功，必须从一线教育，基层工作开始。

任何外行指导内行，夸夸其谈，不走实路的改革都是难以成功的，也是不受时间检阅的。

就说县管校聘，县管管什么？校聘又是聘什么呢？

得从根本上着手，从一线教师找突破口，为教学而改，为学生而改，为教师而改，不能纸上谈兵。

下橡棋大家都懂，同样的棋子，却能显现出不同的高手。能把同样的棋子走活才是人材！才是高手！

学校也一样，一个班级，同样的学生，你能把学生教好，才是好教师。你总不能驱赶差等生，只剩优等生，然后再沾沾自喜，炫耀自己的成绩吧！

县管校聘，首先校长的确定，委任的校长合格吗？竞聘的校长合格吗？***如校长本身就不合格，你让老师情何以堪？

不合格的校长，来聘任合格的老师，或者对合格的老师指手划脚，教师的心情怎么样？教学的效果能好吗？

县管校聘中，校长的产生一直是大家关注的焦点。在教育改革的过程中，校长一直扮演着重要的角色。如果说校长决定着县管校聘的成功与否也不为过。

教育经历了诸多的改革，被折腾的往往是老师。而领导干部的产生一直是教育口中的诟病，很多老师对教育改革失去信心，其中主要的原因就是对管理者失去信心，甚至对改革不感兴趣。而热衷于改革的恰恰是那些通过各种途径爬上来的干部，本身一些干部的产生就没有什么说服力，在诸多的改革中往往会把领导们放在保险圈里，而老师们成为被改革的对象，这也是为什么一线老师们最讨厌折腾的原因。

这次县管校聘校长的产生不外乎两种方式，一是原任校长直接任命，在校长不变的情况下，许多老师对校聘也就失去了兴趣，因为一朝天子一朝臣，校长优先聘用的肯定是自己用的顺手的人，这样的改个和不改也没有多大区别。二是从领导圈子里推荐选举新校长，这种方式也有一定的局限性，因为原领导层一般都是各种方式上来的干部，从这伙人中推荐新校长也不会有什么大的起色。而且校长的产生名义上是民主推荐，实际上还是提前画好圈的，真正一线上有能力的人不一定有机会。

校管校聘作为一次大的改革，本身是一次洗牌清理激发活力的机会，但在实际的工作中就怕流于形式，换汤不换药，那么改革也就失去了意义。作为广大的一线教师从内心来讲还是期待改革的，对有能力的一直耕耘在一线的老师是最不怕改革的，他们希望改革越彻底越好，对他们来说才会有动力。相反，改革只限于表面文章，那么也就失去了人心。

到此，以上就是小编对于职场经理用聘技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经理用聘技巧的4点解答对大家有用。