建筑企业成本经理职业规划,建筑企业成本经理职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑企业成本经理职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑企业成本经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 成本经理岗位职责是什么？
2. 假如你是项目经理，在车间项目上如何降低总公司的成本？
3. 土木工程毕业生去做施工，干到项目经理的机会大不大？

成本经理岗位职责是什么？

岗位职责：

　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作；

　　3、拟定工程施工招标书，参与评标、合同谈判、负责标书的评审工作，审查施工合同文本；

　　4、参与图纸会审，设计变更、施工组织设计或方案的审查工作；

***如你是项目经理，在车间项目上如何降低总公司的成本？

从管理上要成本，从质量上合格率要百分之百，从员工上提高职工***待遇，重用人才，产品要创新，以科技为先导，打造企止有竟争力，提高企业形象，提高员工文化素养，人是企业源泉才能有更好发展。

谢谢邀请回答，根据本人多年管理工厂的经验，先分享如下。

我认为“降低车间项目成本”应在管理理念和具体实施上做好以下工作：

首先在思想上应该认识到——“降低陈本”的本质其实是提高“***效率”。生产工厂***包括人、材料、产成品、设备、厂房、信息、物流、空间等（也就是生产力中的三要素：劳动者，劳动对象，劳动资料）。

在具体工作中，要提高***效率，降低车间成本应从以下几方面着手：

一. 首先做好车间的基础管理工作——现场管理。应在工厂车间、班组推行“6S管理”即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。一个整洁、有序、安全的现场，能给员工带来愉悦的心情，从而促进工作效率的提高，也能使物流运输、信息传递高效、及时。

二. 提高人的工作效率。人是生产力中最积极的要素，因此提高人的效率是最重要的。

1. 做好思想教育工作，在车间班组实行岗位责任制（责任到工序，到个人），要注重员工培训(特别是新员工上岗培训)，做到程序文件，作业指导书要清楚熟悉。

2. 如果工厂整体管理做得比较好，应推行“精益管理”（减少多余动作，提升效率，减少浪费，拉动式生产）

3. 推行计件工资。可以有效防止人浮于事、懒惰拖延，进而提高工作效率；不能实行计件工资的***工序或者人员，要实行“日工作定额管理”（每日必须完成一定的工作量）

4. 推行ISO9000管理体系，车间、班组应严格执行程序文件规定，严格按照作业指导书要求操作。程序文件，作业指导书一定要上墙，上看板，并使操作者很方便看到。

谢邀！一个产品产出，是由诸多成本构成产品的总成本的，如：材料、管理、财务、人工、税收、科研、设计、交各项费、水电费，还有很多项恕不一一列出。题主所说的车间项目，也就车间成本方面，如何控制与提高生产效率的问题。我认为要从以下几方面进行研究和改革：

1,对工步工序的安排是否合理，有无合并、取消其中的工步的可能性。

2，产品的合格率方面，能否在将某一工序的变动，而达到提升产品合格率一个百分点或更多。

3,能否可以改变没备的自动化、智能化程度，而减少、减轻职工劳动、和劳动强度。

4,产品的材料能否减少、节约一个百分点？或用同质材料或更优性能的材料替代现有材料、或产品的部件材料，从而减少材料成本。

5,按件计酬的工序间有无此高彼低不合理的现象，如何调整工步与工步中的按件计酬的厚此薄彼现象，达到车间中人与人之间的和谐，增加工人的自觉性，从而减少管理人员，管理成本。

6,有无提高某些工步、工序而达到节能的目的，或增加设备，机械手等而减少用人、用工量。

7,节能、节水，改变工序、工步，加工方法等等，开展车间的小发明、大智慧活动，节能节水，达到减耗的目的。

8,提高产品生产速度，缩短生产周期N天，达到增加资金循环次数，减少财务费用。

就讲8点，如果您是车间主任，或经理人，请您考虑我[_a***_]的建议，您的老板将更赏识您。

首先谢谢您的邀请！

我是做人事管理的，所以对生产上不太了解。如果朋友遇到职场上人际关系方面的困惑，可以关注我，我会尽我所知与你详谈。

对您的邀请再次表示感谢！谢谢您了！

标题太空洞很难回答，笼统说一下大概，车间降低成本无非有几要素：一、原材料。网落这么发达，货比三家。***小工程买同样钢材，本地三大市场价格就不一样！二、用工问题，能用两个工决不用三个;效率问题，同样的活A的用时比B少，那就选A;用水电和.辅料问题，应有明确规定，尽量减少浪费(我们焊接时焊条头都不可乱仍，积少成多卫生还好)。三、运输。运输是大项，成本较高，尤其是远途运输。选择运输工具(船，车)和走哪条路线也很重要。同样是汽车，你用20吨和10吨路上收费能一样吗？路线，我们开车去南方能不选G3就不选，尤其是节***日，路虽然够宽但车多，收费站排队时间长，碰上堵车一两小时很正常一一浪费时间就是提高成本……

以上抛砖引玉，仅供参考。

土木工程毕业生去做施工，干到项目经理的机会大不大？

看机会，也看性格。我是土木工程毕业，干工程二十四年了，由于性格比较细致，一直做技术工作。项目经理是个综合性的人才，专业上的要求不是太强，考过建造师，拿安全B本就是形式，最主要的是责任感和领导是否赏识，能否处理建设单位、监理公司和***职能部门的关系，也就是所谓的情商。具体工作项目班子有生产经理技术负责人，现在有很多项目配备商务经理抓成本，再细分有八大员等，所以具体工作都好做，关键是有没有担当和高情商以及您的贵人。总之，土木专业毕业后做项目经理的概率不算太高，因为有的走技术路线，有的走成本口，只要你想做项目经理，朝着这个方向发展，先拿到建造师资格，自己具备了条件，等机会来了非你莫属，事在人为！

机会不是很大！如果在国企的话，必须具备以下几点：首先：必须具备专业的知识；第二：必须具备龙虫的潜质；第三：必须具备站对队伍的运气；所以说，本专业的毕业生如果想干到项目经理必须具备很多条件，关键看自己去怎样实现了！

到此，以上就是小编对于建筑企业成本经理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑企业成本经理职业规划的3点解答对大家有用。