职场说话技巧告知领导,职场说话技巧告知领导怎么说

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场说话技巧告知领导的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场说话技巧告知领导的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何向领导表达自己的想法？
2. 如何巧妙地向领导询问绩效问题？
3. 由于领导才来单位，有些工作他还不知道怎样去做，要不要提醒他？
4. 作为职场新人，想要提高工资，应该怎样婉转地向上司表明想法？

职场中如何向领导表达自己的想法？

谢邀！这个问题不能单纯的说要不要去表达，而要根据实际情况，两方面来看待。详见下面分析：

一、如果接手这份工作的人对这份工作处理的井井有条，领导也十分满意，那么建议你不要去表达你自己想法。

1、因为你去表达你的想法，你会给人一种投机的感觉。别人会误认为：“看着别人做的好，你也想去做。别人做的不好，你就不去做。”你总是想做顺心的事情。

2、如果你表达自己的想法，也会表现出：面对未知的前方，你是一个畏畏缩缩的人、是一个不敢面对挑战的人，以及不足的判断力与分析能力。

3、退一步说，如果领导和你的关系挺好，你表达出你的想法，那么领导会把现在接手的人罢了，来让你接手吗？明显的让领导的公信力降低，聪明的领导是不会让你接手的。

二、如果接手这份工作的人对这份工作处理的杂乱无章，领导不满意，那么建议你去表达自己的想法。

1、因为你表达了你的想法，可以解决这件让领导烦恼的事情。可以给人一种“受任于败军之际，奉命于危难之间”的感觉，从而现实双赢的局面。

2、来分析如何表达：记住找一个领导不忙的时候，并且没有其他人在场的时候，来表明自己的观点（你对这份工作的认知、及论证你有能力接手且做的更好），不要提“因为不知道情况而不想去。”你需要换个其他合适理由，核心内容按我说的去整理。

综上所言！愿君根据实际情况理性分析，祝君一切顺利。

因人而异，因事而异。向领导表达看法，不是奉承人，也不是教导人，这个定位很重要。除了身份定位，具体的方式方法要注意以下三点:一.逻辑。你对要表述看法的事理逻辑分析以及思维路径。二.表达。与身份定位相关的口气，与逻辑相关的条理，与目的相关的方式。三.礼貌。

有想法当然要表达！更何况是一个对自己和对公司都有利的想法。

怎么表达？

1、最优目标：领导当即同意你继续***现在的工作；

2、保底目标：虽不一定马上拍板，但让领导充分了解到你干这个工作的优势；

3、最低目标：领导最终不同意，但让领导了解你的忠诚、能力和魄力，未来可能授予你更适合的工作。

提示：表达之前一定要有明确的目标，才能让你更充分地去准备说服领导的材料，组织你自己的优势，并最大限度地达到自己的目标。

1、一定要在人事决策之前；

2、领导时间相对充裕的时候；

3、领导情绪较好的时候。

1、正式场合：办公室或会议室

感谢邀答。人际间的沟通，要取得良好的效果，最重要的就是要尊重和真诚，尊重包括尊重别人的人格和尊重别人的感受，在这件事里你两次表达截然不同的意愿，会给领导带来不被尊重的感受，他会有被左右、被打扰、被控制甚至被阻碍的感觉，从而也给你不良的评价，影响你以后的发展。建议你承担自己选择的后果，由此学到处理事情的经验。还有一个选择就是，你可以抽时间主动帮助接下这个任务的人完成工作，一方面学习锻炼自己，另一方面给自己还能加入这个项目留下机会。

话好说，事难办。关键是题主表达想法之后，领导要高度重视，高度认可，这才能达到题主的目的。基于此，题主就要事先做好功课，不能贸然行事。

1、做好本职工作。身在职场，干好工作是题主的天职。只有干好本职工作，题主才能取信于周围同事包括领导，领导才会对题主信任有加。这是题主找领导表达想法的前提条件。

2、提升工作能力。要想使领导相信自己，题主必须具备一定工作能力，在工作中得心应手，游刃有余，能够保质保量完成领导交付的工作任务，是单位的专业技术骨干。

3、创造优良业绩。虽然工作能力十分了得，但最终还要凭借工作业绩说话，不能干打雷，不下雨，要以自己的优良业绩赢得领导和同事的信赖和认可。

4、发挥示范作用。一花独放不是春，万紫千红春满园。题主不仅要做好自己，更重要的还要发挥带头大哥的作用，能够率领一众同事把工作搞上去，这才是榜样的作用和力量。

5、搞好人际关系。虽然题主要向领导表达想法，看上去是题主与领导之间的事情，实际上，领导在听取题主的想法之后，势必要考虑民意，考虑对工作有无推动，等等。所以，作为题主，日常工作中，还要搞好人际关系，不能让周围同事讲自己的张长李短，甚至有意见，那样，领导对题主的想***有不同意见的。

向领导表达想法，是好事情。但好事要办好。这就考验题主的综合素质和能力，考验题主日常工作表现如何，说到底，也就是检验题主在领导面前说话是否有风。只不过，要想有风，对于基层员工而言，实在是太难了。唯其难，便需要题主事先做大量工作，而且还必须做好。除此，实在没有别的办法。

如何巧妙地向领导询问绩效问题？

向领导询问工作绩效是个技术活，讲究天时地利人和。

天时

有绩效考核的员工，首要要将自己所在岗位的职责了解清楚，这样工作才是有的放矢。考核之后询问之前，您可以先根据自己的工作职责进行个评估，做到心里有数。等领导方便的时间，抱着沟通的心态去聊才算合适。建议避开领导在气头上或繁忙的时候，不然反而会适得其反。

地利

向领导询问绩效要选对地方，不要在一堆人或者公共的场合问，而是要找一个方便说话的地方。这样不仅不会让领导[_a***_]，也不会让自己难堪。

人和

询问领导，在语气上也要尽量和缓。无论工作完成得好与不好，就事论事客观地把事情聊清楚聊明白，这样大家都不会觉得上当吃亏。

其实，无论以什么样的方式询问领导，首先都应把本职工作做好。

谢邀！一般提升、晋级、评奖都要进行德、能、勤、绩综合考评。有些内容有定量的考核指标，如工时、任务项数、出勤率、安全质量问题(事故、事故症候、超差及废品率等)。也有的目标管理项目就没有具体定量指标，例如绩效，到底某项研发成果效益价值有多大，产品的交付效益与其品种及交付时的单价变动都有关系。所以与领导交谈时可询问今年集团公司绩效情况以及本单位在集团公司绩效排名情况。再试探本单位那些班组(工段)排名较前。交谈中突出自己在课题中所起的作用，自己岗位或班组在本单位工作任务完成中的数量质量优势。细听领导的评说，对领导并不十分清晰的内容及时汇报补充，加深其对你们工作的整体印象，就有可能影响其对你们的综合考评评分。

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

绩效考核关乎员工成绩、

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

那么员工怎么巧妙的向领导询问绩效问题？

一般企业在季度、半年度年度考核结束都会要求领导针对员工的问题进行有效沟通、面谈，发现工作中存在问题，分析问题，并针对问题制定改进措施，以达到员工和企业共同目标完成。

如员工个人想在工作中知道个人的绩效，要经常和领导沟通，就发现的问题多咨询领导，及时请领导帮忙指出不足，以便改进，促进成长。多数领导都会悉心指导。

谢邀请，

😏哪儿有什么“巧妙”！在领导面前没有巧妙可言，领导又不是个“傻瓜”，在领导的眼里，员工的所做所为，领导都是“了如指掌”，“尾巴”往哪儿翘，领导都心知肚明。只有直言不悔跟领导直接面对面提问，在有业绩的情况下，多找出点不足之处，在以后的工作中能提高和完善。

绩效考核里有一项很重要的内容叫“绩效反馈”，考核周期结束后，被考核人的直接上级要在规定的时间向被考核人反馈绩效考核的结果，并听取被考核人对考核结果的意见和建议。但一些企业都很少去执行这一条，导致考核的公开透明大打折扣。如果在这种情况下员工去询问考核结果，领导一般都不大欢迎。不及时反馈考核结果，可能是因为工作忙，但我更多的认为考核过程存在暗箱操作。

因此我建议，员工可以向负责考核的部门提出正式请求，将个人的考核结果告知被考核人。这不是什么谈判，是单位应该履行的义务，不需要什么技巧，不要把简单的的事复杂化。

由于领导才来单位，有些工作他还不知道怎样去做，要不要提醒他？

谢邀回答。

得看你个人的意愿了。如果你感觉他人品不错，值得交往，前期你可以帮助他，对他提些有用的建议和意见，在今后他也会对你以诚相待，这是两全其美的事情。但也存在另外一种可能，你对他坦诚相待，等你对他倾尽所有后，他并不当一回事，并且可能会嫌弃你之类的。这样就不好了。

个人意见，好的领导很多，骗人、画饼的领导也不少。

虽然这个问题回答的人数很少，但是小熊觉得这是一个值得回答的问题，这里面涉及到一个和领导正确沟通的问题，并且作为一个员工有这样的观察力和初衷是一件幸事，我觉得可以提醒，但是需要注意方法。

正如提意所说，新领导初来的时候，对于员工和环境，甚至是相关流程都有一个熟悉的过程，这个过程对员工来说其实是一个机会。

（1）新官上任3把火的故事

这句话是句老话，也是一句很有道理的话，一个新领导来，首要目的是想树立自己的威信，方便日后自己开展工作。所以对于很多员工而言，很怕新领导的到来，甚至觉得一个新领导来了会打乱职场环境。

其实只要我们用的好，懂得领导的需求，大可不必担心，甚至还是自己一次新的机会，可能在老领导面前没有出头之日，现在可能成为新的开始，所以我们要正确面对这句话的意义，不要惧怕，不要胡乱猜测。

（2）新官上任急需一批得力干将

不管是什么官，到了一个地方，都需要一批新的得力助手，因为空降过来很少是带齐装备的，所以短时间内培养一批各个岗位的心腹对于新领导来说，是刻不容缓的一件事情。

如果我们把问题细分一下，领导需要新助手，我们同样需要新印象，这个时候也是我们树立全新面貌的时候，重设一个好的职场形象给新的领导，对我们日后的工作也是非常有好处的。

作为职场新人，想要提高工资，应该怎样婉转地向上司表明想法？

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为职场人，升职加薪是我们奋斗的永久性目标。但是同样的，想让公司老板从应该多装进口袋钱里面拿出一部分来，这也是很难！公司在这一块也是很有默契，你不问我不说，大家都装作不知道！

***说了“大山不会向我们走来，我们可以向大山走去”。既然别人不知道，那么我们就有义务提醒一下，让领导知道。

主动求虐型，以诚恳态度提加薪

这里的主动求虐，不是指你上去就对上司讲“你要给我加薪，我觉得我现在薪水低了”。而是带着方案过去，向领导表明:自己觉得还能多做点事，也想多挣钱，可不可以多安排工作，把薪资提一提。这样的表达不会让领导觉得你毛病多，整天想着加薪；能让他体会到你对加薪的热切，连增加工作量都主动提出来了！可能的结果就是，工资没涨但是任务加重了。

旁敲侧击暗示型

打着向领导请教的旗号，问升职加薪制度，***装随口一提自己多久没加薪了。再次表明，想了解加薪制度，争取尽快达成加薪目标。

到此，以上就是小编对于职场说话技巧告知领导的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场说话技巧告知领导的4点解答对大家有用。