刘佳职业培训,讲师刘佳

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于刘佳职业培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍刘佳职业培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 面对难管的老员工，到底该如何处理呢？
2. 想要学习大数据，应该看些什么书？

面对难管的老员工，到底该如何处理呢？

这种情况是典型的职场政治的场景之一！

咱们做管理的人追求的是结果，其实并不强求顺我者昌，逆我者亡。但是如果下面有难管理的刺头，会非常影响结果的达成，这个是必须要解决的问题！下面就几种不同的情况分析一下：

1，老资格，技术过硬，欺负你年轻，态度不是很好！但是你安排的事情还是按要求办，不拖不欠！

对这种情况要学会睁一只眼闭一只眼，从“看结果”这个大原则上看，人家是符合要求的，而且这种员工心气比较高，只要你表示尊敬，相信时间长了也会慢慢接受和变化的。

2，拒不配合的，且打听下来是在公司有背景和后台的。

这种情况建议晾起来，打入冷宫。不理睬，也不安排重点任务。打狗要看主人面，不得罪他背后的大腿，但是也不重用。其实也是变相的告诉他，不欢迎你，你走吧。

3，拒不配合，没有背景的！

这种情况比较好对付，直接约谈，恩威并施！可以把话挑明了说，要么配合管理，要么滚蛋！当然说这话的时候要实际证据，让其无法反驳。而且每说一个观点，必须佐以对方不配合的实际例子，防君子不防小人，搞这种事就怕对方录音，如果你光威胁，说不定被人录个音，还反咬你一口。

4，阳奉阴违的，表面答应，背后使坏。

谢谢邀请回答。

老员工在单位时间长，为单位的成长付出了自己的青春和汗水。由于资历老，有时会倚老卖老，不服从管理，给管理人员管理带来一定困难。

面对难管的老员工，管理者首先要分析原因:为什么难管理？是不是老员工心里憋屈，对现有管理人员的管理水平、管理方式不认同，认为有缺陷，或者老员工有其他不满意的地方，通过找老员工谈心、了解，如果真是自身原因，管理者应虚心接受老员工的建议，努力改正。通过虚心接受老员工建议，老员工受到尊重，他就会接受管理、服从管理。

相反，如果老员工是倚老卖老、无理取闹，就应明确告知其应服从公司相关管理制度，服从管理，否则就要按照公司管理制度执行。

感谢邀请！

老员工这个话题真的是每个公司必谈的经典话题，老员工到底怎么了？当年拼杀战场，建功立业，***满满的员工，在公司工作久了，变成了老员工，就好像哪都有问题了呢？是他们变了，还是公司变了？

其实这是职场的一种“适应麻木症”。当初到公司，为了融入公司，保住饭碗，你会花费很多的时间和精力去处理你的工作。等到一两年过去了，所有的流程和人事关系你都掌握，领导的喜好也熟悉，再处理这些事你就有经验了。认为不可能的事，坚决不做；遇到与自己不同的想法，懒得讨论争辩，反正早晚会有结果；公司这样那样的问题，眼见不怪，既然改变不了就顺其自然吧。

这样的结果不是你的错，是公司的管理出问题了！

员工还是那个员工，不同的使用方法，展现出来的结果完全不同。你若是管理者，你会如何管理老员工呢？如果你还没有想好，不妨试试下面的三种方式：

这个方法是最本质最能***老员工内在驱动力的方法，适用于大部分员工，少数几个皇亲国戚，不求上进的除外。

绩效循环***法，需要先将每位员工的职业通道梳理清楚，给他们一个晋升的通道图，以及匹配的收入变化阶梯目标。当他们完成一个阶段的目标时，就匹配实现一个目标收入，以此循环。久而久之，员工们就形成了以目标为导向的工作思维，不等你做思想工作，他们自己都知道要怎么努力。

其实最简单的方案是换人，但这不是最好的方案，原因是大多数企业换不起人。

我的一个朋友就遇到过这个问题。

朋友是开标准件厂的，厂里有一个老员工，总是不听指挥，给他下达的指令总是不能很好的完成，让他干什么他总是说没时间，然后就敷衍过去了。

朋友每次看到这个员工都牙疼，问我怎么处理这种问题。

我说开掉重新招一个，这种老油条没得治。

朋友说不行啊，你以为我没想过换人啊，换不起啊。

原来厂里的某种生产设备只有这个老员工精通，其他人都是一知半解，从外面的其他企业找一个精通这个设备的工程师，开价要年薪20万，而这个老员工年薪才6万。

朋友不舍得出钱，于是只好放任不管。

其实这个世界上本没有难管的员工，你钱给的少了，就有了难管的员工。

只要你的工资符合市场价格，员工失业后找不到这么好的岗位，就会珍惜这个工作机会，对于老板的指令会不折不扣的完成，以免被老板辞退，这样的员工心中有敬畏，不要太好管。

面对难管的老员工，到底该如何处理呢？首先，我们知道老员工有哪些“毛病”？才能“对症下药”，不要抱着“老员工很难管，我就想办法干掉他”的思想，而是要从“理人心”的角度去看为什么老员工难管，要知道现在的老员工曾经也是为企业立下过“汗马功劳”……

老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。相信很多走过创业期的企业在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，这些跟随企业多年、为企业的发展曾立下了汗马功劳的老员工应该怎么管呢?我的几点建议，希望对你有帮助。

首先，我们需要了解这些老员工身上的“毛病”具体表现在哪些方面呢？

1、积极性不高；

2、疲态多于***；

3、遇到问题相互推诿，不愿主动担责；

4、老员工身上的创新能力不足。

想要学习大数据，应该看些什么书？

想从零开始的人，就不要过于依赖大数据。理由，大数据会制约你的想象力，桎梏你的[_a***_]能力。大数据对从零开始的人来说，只可借鉴利用，绝不可重用。常规领域里的应用，那是另一说。哈哈。对吧？

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到此，以上就是小编对于刘佳职业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于刘佳职业培训的2点解答对大家有用。