职场带徒弟的技巧,职场带徒弟的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场带徒弟的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场带徒弟的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中如何带一个未来可能替代你位置的徒弟？

工作中如何带一个未来可能替代你位置的徒弟？

这个问题让我想到，前几天看的电视剧《逆流而上的你》马丽饰演的刘艾工作能力非常强，销售冠军，抢单王，但是只顾着给团队谋***而得罪了领导，不得不辞职离开，之前高调说和她共进退的手下，也都退避三舍，其中她的女助理去送行，得到了刘艾给她留下的客户资料，对她帮助很大。

之后刘艾跳槽去一家小公司，重新开始，也把小助理挖过去帮她，项目很成功，打败了她的竞争对手，她所在的上家公司。

后来刘艾生孩子休产***，把自己的项目毫无保留的给了小助理负责，并且还会给她做指导，碰到问题也都教她怎么解决。小助理逐渐崭露头角，得心应手，不再需要刘艾的帮助，甚至当刘艾回公司上班时，小助理以项目为由不给她安排助手等，有意为难她。还给老板吹耳边风，破坏刘艾接的订单。

最后公司也对刘艾表现出可走可留的态度。

当然最后刘艾还是展现了她的实力，让公司和助理悔不当初。

但是就小助理的人品来说真的让人很失望，完全没有知恩图报的心，真的是教会了徒弟饿死了师傅啊，利益面前她只考虑了自己，没有考虑情意，没考虑师傅有房贷需要还，有孩子要养，自私自利，也是十分现实的问题了。

看到您的问题，我特别认同您的个人品质。

行业和时代的发展离不开好的老师，人们总说我们是站在巨人的肩膀上，殊不知巨人其实除了先辈就是我们的老师。

提问者问的是如何“带一个未来可能超过自己的徒弟”。能把这句话大胆的讲出来的人心胸都是比较宽广的。

我的建议是，观其人品，不要出现农夫与蛇的情况。人品如果可行的话，倾囊相授，但一定要把对于事情的严格程度高于自己，严师出高徒，这样说话可能感觉有点把自己抬得太高。您对徒弟的能力非常认可，既然确定可以超过自己为啥不埋一颗“感恩”的***呢。他的能力能赶超你，以后就能带你飞。

第二种属于道德品质一般甚至不好那种，这种人带带即可，宏观上讲，他以后对于自己的徒弟和团队贡献会非常有限。对你估计也不会太感恩，什么都会觉得理所当然。微观上讲，你很可能饱死徒弟，饿死师傅。所以呢？不得罪人，不随意施恩，施恩看人，提现你技能的价值，在徒弟面前有自己的“势”即可。

需要分情况讨论，怕徒弟替代自己，到底是因为徒弟成长太快还是自己工作成长的天花板太低。如果是因为工作成长的天花板太低，你应该担心的是过几年因为生产力提升你的工作被时代的巨轮碾碎，而不是和徒弟勾心斗角。如果是徒弟成长太快还，很快就赶上自己了，那么恭喜，资质平平的自己得到了一个抱上神人大腿的机会，这种神人不是害怕被徒弟超过的人能打压的了的。

在职场中，成就别人就是成就自己。

如果你的徒弟有一天会取代你现在的位置，你要为之高兴才是，首先是你的付出有了成果体现，你的才华可以继续延续。也会收获一段美好的师徒情。你会获得更多职位以外的东西。

徒弟取代了你现在的位置，不代表你就下马了。极大概率是你会继续高升，或是已经退休安享天伦之乐。所以，徒弟取代你并不代表你会失去什么。反之，恰恰证明了你可以有机会往更高的领域发展了！

角度和思维可以更开放，更向上，人生就会变的越来越美好！

您的问题，就是我的经历。我所在的是大集体企业，后改制为私营企业。私企要求比较严格，通过自己的努力，我成为企业的常务副总，眼看着企业招聘的总经理、行政副总、部门经理等来去像走马观花似得，很着急。但老总的要求就是按照制度，不符合规定的领导，企业宁缺毋滥。后来，我开始刻意培养手下人，按照公司规定，早8点上班，我每天7点20到公司，做准备工作。8点开早会，主管以上的领导必须参加。我把每个部门、每个经理当天应做的事情安排下去，详细到做什么、怎么做，8点半大家离开公司，分头行动。下午5点半，大家返回会议室汇报工作进展情况。完成任务的，我在记录本上打对勾。没有完成的，陈述原因，属于客观原因和主观原因造成的，我会区别对待。我教给他们方法，要求第二天，作为工作的一项内容，继续完成。有时，我会亲自打电话与对方沟通好了，让下属去完成。在我退休的[_a***_]，我为企业带出了一个副总、一个技术部经理、一个行政副总、一个人力资源部经理。我认为，教会徒弟、饿死师傅的观念是错误的。工作就像一台戏，有唱主角的、有唱配角的，缺了谁都不行。团队精神越强，手下人的能力越高，你的工作才越来越轻松，业绩越来越好。

到此，以上就是小编对于职场带徒弟的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场带徒弟的技巧的1点解答对大家有用。