欲擒故纵职场技巧有哪些,欲擒故纵职场技巧有哪些方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于欲擒故纵职场技巧有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍欲擒故纵职场技巧有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 小领导驭人技巧？
2. 职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？

小领导驭人技巧？

1、感性成灾，一本万利：为什么员工都觉得领导是最会忽悠的人呢？就是因为领导最会在员工身上感性投资，这相比于其他投资最节省领导的成本，所以在驾驭员工上，领导同样不会失去这个一本万利的机会。本身领导就有比员工更多的***、权力和机会，所以稍微再付出一点感性投入，就会成功俘获员工的心。如果领导投资的够巧妙的话，就会实现员工死心塌地跟随的理想目的。这个领导驾驭员工的套路，大家伙明白了吗，相信没少在职场中被领导感性“忽悠”吧！

2、热心资助，收获芳心：员工在工作中遇到问题，领导给予帮助其实是理所当然的事情。但有的领导会把这种行为拐带的像场热心资助，不仅让你内心有受宠若惊的感受，还会让你产生不为领导做点什么就对不起领导的念头。一旦你在工作中有这样的想法后，就代表你已经成功地被领导收获了“芳心”，被领导妥妥地驾驭了。那领导以后再给你安排什么工作，你还会有怨言有抱怨吗？估计每一个工作都会被你接受得顺顺当当的吧！

3、晋升加薪，实实在在：最直接的驾驭就是通过金钱搞定你，你不是想晋升加薪嘛，那就满足你。但不要被轻易获得的喜悦冲昏了头脑，领导不可能不在你的晋升加薪上施加一些条件的，那么这些条件就一定是有利于领导在日后工作中驾驭你的条件，是不是有点像欲擒故纵的味道？看似是领导的好说话行为，其实是领导的别有用心，如果自己遇之而不自知，就等着被领导各种驾驭而任何话语权以及无反抗之力吧，这种表面实在的晋升加薪你敢接吗？

领导驾驭员工，从职场环境来说是天经地义没有毛病的，但就怕有些领导错误驾驭别有用心，比如是为了满足个人的私欲等。就很容易导致员工的反水行为，因为离了你，员工还可以从新找工作，虽然你也有从新招聘新人的机会，但再找一个立马上手就能用的员工显然是不切实际的。所以不能因为驾驭行为的不当而引发员工以及工作中各种问题的滋生，那样就得不偿失了。

职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？

职场如战场， 当你对现在职业不满意想跳槽或者是想调动到利于事业发展的职位时，一定要悄悄运作，不让自己上头领导知晓，只有确定后才能向领导坦白公布，以免自己计划不成功又失去现在的工作，用《瞒天过海》计。

有时候工作较平庸，能力不突出，得不到领导赏识。平时就得暗下苦功，学点真功夫，在关键的时候露一手，这无疑会增加得到领导赏识的机会，加速升迁，这叫《暗渡陈仓》计。

一些人在单位任职会拉帮结派，搞小团伙壮大自己的山头谋求利益，互相不和，明争暗斗，挑起事端。这个时候，你不要加入，坐山观虎斗，免受牵连，踏实干好自己本职工作。这叫《隔岸观火》计。……如是等等。

《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。

首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。

在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既包括你的部门、你的公司、你所服务的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。

孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和职业发展目标。

太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。

从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。

到此，以上就是小编对于欲擒故纵职场技巧有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于欲擒故纵职场技巧有哪些的2点解答对大家有用。