谷歌职业培训,google培训

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于谷歌职业培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍谷歌职业培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 谷歌搞了一个机器人来教人下围棋，围棋老师会失业了吗？
2. 如何给新生代员工做培训？

谷歌搞了一个机器人来教人下围棋，围棋老师会失业了吗？

AI虽然围棋下得好，但是不一定比围棋老师教得好。阿法狗赢过柯洁，但你让它讲它这一盘的决胜棋子是那一颗，布局的策略又是什么，它是会一脸懵逼的。因为AI下棋依靠的是计算，用一系列程序算法来模拟场景，然后从中找出最优解。按这个逻辑，人的计算能力是有限的，AI 的那套方法是不适合人的。

另外，家长让孩子学围棋，主要是让他们学习逻辑和决策思路，扩展他们的战略性和计划性思维。AI 拥有强大的计算能力，却缺乏迂回曲折的决策过程，以及应变思路。

再者，围棋也并不单纯是一种竞技，它更是一种文化，历代国士的故事。而且学习最重要的是互动，目前为止，老师与学生之间的互动，是机器人不能取代的。而且，老师可以判断一个学生的学习进度，以及适合这个学生的教学方法。

当然不会

下棋和讲解围棋是两回事；下棋是要战胜对手，让其他人都看不懂自己的路数要干什么；而教围棋就是把围棋解释的通俗易懂，把复杂的路数剖析开来，变得简单易懂。

下围棋是藏，把自己的路数和要做什么藏在心中，并且能够随机应变；而教围棋是要露，把最深的招式套路解析出来，让人们一目了然。下围棋讲究的是术，怎么下，怎么排布，，怎么打劫，怎么落子，怎么杀对方大龙；而教围棋讲究的是道，围棋的精神，下棋时候应该如何调节自己的情绪，处于优势的时候该怎么做，处于劣势的时候该怎么做；输得时候应该怎样表现不失风度，赢得时候应该如何尊重对手。围棋老师教的不仅仅是围棋，教的是围棋的精神，这是传道。

未来会怎样？很难一言以蔽之。但就当前而言，机器人还很难单独承担围棋的初级教学。尤其对于少儿围棋普及，最难的莫过于激发孩子们对围棋持久的兴趣，其次是用通俗易懂和风趣的语言讲解围棋的战术思想，这些都是机器人暂时没有办法做到的。不过，我相信随着科技的发展，很多我们现在认为做不到的事都会不成问题。

如何给新生代员工做培训？

感谢邀请。

我总结了一下，给新员工培训分为以下几个阶段：

1.新人入职，尤其是刚刚踏入社会的大学生，让他明白来这是干什么的（7-10天）

管理者或者HR给新人安排好办公桌，简单介绍一下同事，更多的是吃饭时间或者休息时间相互了解；

管理者或者HR告诉新人其主要职责和工作任务，并带其认识一下直属领导；

直属上司告诉新人每天的主要做什么，该怎么做，如何与其他职能部门配合好工作等；

2.新人过渡，让他知道如何做好工作（15-30天）

一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。

员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。

新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。

第一，设计新员工入职培训手册。

新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：

1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。

2）公司组织架构。

无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。

3）公司的相关的政策、制度和流程。

企业对新入职员工的培训主要分为三个部分：一是入职基本培训，二是轮岗培训，三是传帮带培训。

入职基本培训，是企业对新入职员工需要掌握的一些最基本[_a***_]和技能的培训，其中很多都是企业内不同岗位必须应知应会的知识和技能。主要包括：

1. 企业文化培训：包括企业的基本情况，架构，发展愿景、核心价值、员工准则等。企业文化是一个企业发展和生存的灵魂，新入职的员工只有充分了解，并领会企业文化，内化于心，才能从自身做起，真正达到“企兴我荣，企衰我耻”的要求。

2. 基本的业务知识培训：包括企业所属的行业介绍，重点业务情况介绍，主要产品介绍，让新入职员工能够清晰了解企业的行业属性和整体市场竞争情况，以及企业主要产品的关键属性，便于新入职员工掌握情况。

3.基本的技术知识培训：包括企业内部的重点技术知识、技术概况、技术发展情况、未来演进趋势等。

4.基本的管理知识培训：包括公文处理知识、安全生产知识、销售技巧知识。

5.团队意识训练：包括拓展、团队合作实操等。

入职培训是最基础的培训，让新入职员工能够从大面上对企业的整体情况和履职要点进行全方位的传授和讲解，让新员工能够最快速度掌握企业的总体情况。

轮岗培训是根据新入职人员聘任岗位的属性，将新人派遣至相关专业部门进行固定期限的轮训。例如，新入职员工一般都要到生产部门、销售部门、服务部门及管理部门进行轮训，分别将入职培训中的概要知识点，通过深入具体部门将其具象化。总体来说，轮训的时间一般不会太长，总体轮训时间大致在1-2月内完成。

轮岗培训可以大大提升新入职人员的工作经验和对企业的整体认识。

到此，以上就是小编对于谷歌职业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于谷歌职业培训的2点解答对大家有用。