父母插手你们的职业规划,父母应该插手儿女的工作和未来吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于父母插手你们的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍父母插手你们的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 婚姻父母插手是不是会离婚？
2. “职场中，不要插手别人的工作”你认同这句话吗为什么？

婚姻父母插手是不是会离婚？

我瘦瘦弱弱的，当初出嫁的时候，父母年岁也大了，两个哥哥没说什么，但弟弟很担心，怕我受欺负，我一点不担心，倒不是我有三个兄弟，我已经想好了，自己的事自己解决，绝不连累父母兄弟。

万万没想到，老公比我想象的不可理喻，凶悍无理，只有一点，他从没动过手，当然这也是我的底线，一旦他敢动手，我丑话在先，我会在半夜他像猪一样睡着时收拾他。平常吵吵闹闹，我也从不跟父母提起，一旦父母兄弟介入，简单的问题也会变复杂，就像老一辈说的，舌头和牙齿哪有不打架的呢，舌头和牙齿打完架后，吃东西时马上就友好合作了，哪容得下父母兄弟扔进的一块石子呢？

当然你如果没有足够的智慧解决夫妻的问题，还是可以回家听听别人的意见，相信还是有很多父母是通情达理的，不会一味的做搅屎棍

父母插手的前任，是插手什么呢？要钱？还是单纯不接受那个男人？这是两个方向。

如果他们想让你找个有钱人好搜刮你们，那可能你得不停找，直到他们满意为止。

如果他们是觉得男人配不上你，真心为你好，那你应该好好跟他们谈谈，了解他们到底为什么。因为我个人认为没有一个家长会盼着儿女离婚的，虽然你之前那个没领证。

不要不耐烦，好好沟通。

“职场中，不要插手别人的工作”你认同这句话吗为什么？

这个问题其实很有意思。我的答案是，分情况，将会在以下表明我的观点。

职场中插手别人的工作，在我看来，可以分以下三种情况:

工作开始前

在工作开始前，也就是领导分配工作了，这个时候，不去争抢别人负责的工作内容，这是合理的，你插手了，反而让人感觉到你求功心切，不应该插手别人的工作。

工作进行中

当属于工作进行中了，即是同事接下了工作，发现处理过程中遇到了问题，需要寻求帮助或者建议，而你刚好又知道怎么处理时，需要插手。

这是提现你的情商、能力，处理好同事关系的一个重要契机，但是，前提是你要确保自己不会帮倒忙，否则对你的好处会小于插手后的弊端。

工作完成后

那在工作完成后，要不要插手同事的工作呢？完成工作后，发现有问题，该不该帮忙解决呢？这里我们又要分情况去看了。首先，工作完成后，发现问题，即使你帮忙解决，工作的受益对象还是你的同事，你不会有任何的帮助，这时候不建议插手，除非老板在场且了解经过。然后，则是在场只有你能够处理问题时，需要插手。

那么以上便是我对于职场中，要不要插手同事的工作做的一点个人解读，如有不对的地方，欢迎斧正。

我的观点：非常认同不要插手别人的工作。你做了别人的事情，让别人怎么办？

曾经见过那么一个小公司，100号人左右吧，老板管理的混乱程度堪称世界纪录了了。公司有行政、人事、财务、市场、策划、经营销售人员等等，小公司亲属较多，难免能力有些参差不齐，老板也比较随性，安排工作随心所欲，有时候外招的策划做的好好的，小舅子跃跃欲试，于是做了策划方案让别人执行。活动本来做的好好的，老板觉得临时有改动，适逢市场经理***期，于是老板直接让信任的人改了活动让市场部门执行，也没有知会市场负责人一声。于是，市场经理回来后，办公室跟老板吵了一架，体交辞职走了。你觉得问题在哪里？

一、职责有边界

每个岗位都存在着一定的边界，比如人力资源、行政、财务岗位就有明确的区分，每个部门把持着不同的权力，从而让权力分散民主，防止舞弊。而工作边界往往是由公司编制制度和岗位历史分工所影响，很多公司，尤其是小公司在边界管理上有那么一些混乱。有些时候财务做着人事的事情，人事做着行政的事情，经营做着市场的事情，相互交叉混乱。员工在这种边界混乱的管理下，与外界一对比，立马不淡定了。

二、工作有分工

各板块下，每个岗位都有自己细化的分工，也有自己的工作内容。你可以试想一下，你面试到公司的岗位市场人员，你的岗位内容是市场活动策划和落地执行。某一天，老板脑子一抽，觉得某某的策划能力比较强，于是让他策划活动，你去落地执行。这时候，你心里怎么想？非常不爽，还很有危机感。这时候，工作积极性极速下降，工作结果也大大折扣。

三、职业道德

说这个似乎有些牵强，不过，你插手别人的工作，让别人没有了存在的价值，的确有些不大厚道。就像看的一个视频一样，一个日本女孩做家庭主妇，整理家务，丈夫前去帮忙，被挡下来了。因为她说，你是不是觉得我做不好，做了我的工作，我做什么？果然职业家庭主妇。

工作上，做好自己的事情是基本原则，别人的事务可以帮忙建议，征得别人同意后方可伸手帮助。

我的原则是：除非他开口求我，否则绝不主动帮忙。

这看似冷血无情，但其实有做人的道理。***如他没主动提出来，我却表示要帮忙，给人一种我在时刻窥视着他的感觉，他心理肯定不舒服，而且他会认为我别有企图，会加倍防我。

而他真有难了，过来求我一定觉得我有能力能帮助他，这时候主动权就在自己手上了。我可以根据我的工作状态，时间，能力，甚至心情好坏决定帮不帮他。

如果是同事关系，这句话当然认同。

同事关系下的工作方式

同事的合作一般有几种方式：

1、各自完成各自职责的工作，这种最普遍了，比如一个人事部，招聘负责找人，培训负责培训工作，薪酬绩效负责工资和员工绩效的工作，大家的职责很清晰，这样的合作是基于部门绩效的合作，因为你做你的，我做我的，最终产生了整个部门的绩效。

2、项目性的合作，这个现在也很常见了，因为现在的企业项目性工作很多，比如ERP，比如[_a***_]发展项目等等，这些项目是需要每个岗位的参与，所以大家都要参与进来，但是项目性合作也有相应工作的界限和分工，大家按照进度各自完成自己的工作就可以了。

上下属间的工作方式

在这种关系下的工作，与同事是不同的，因为上司的工作是包含了下属的工作的，所以当下属的工作进展太慢或者做得不够好的时候，上司是完全可以插手介入的。

上司指派的同事间的介入

比较难处理的是上司指派一个同事去插手另一个同事的工作，这个其实也有几种情形的：

1、同事请假，因为工作紧急，上司让另外一个同事去插手，这个最好跟请***的同事说一下，因为是帮忙性质，请***的同事可能还要感谢你的帮忙。

2、同事工作进度太慢或者做不好，上司指派另外的同事接手，这个既然是上司的决定，作为下属自然要服从领导的安排。

多管闲事的插手

有些人总是喜欢多管闲事，别人的工作他总是要插手，好像他什么都会什么都懂，不归他管的他要管，自己还自我感觉良好，觉得职场不能少了他，其实他这种做法已经引起公愤了，这种做法是非常不可取的。

谢谢

这是一个非常值得讨论的职场问题。

我想先举一个身边的例子：A是单位的女同事，工作很有想法，也很认真。有一次她向领导反映了一个关于财务方面的问题，而她本身不是财务人员。领导很认同她的想法，并找来财务人员询问她提出的相关问题。财务人员知道情况后很不高兴，左一个借口右一个推脱，把这个事情搞黄了。

其实，A提出的问题是客观存在的，也是财务人员应该解决且能够解决的，但解决起来需要耗费比较长的时间并且付出很多精力。所以，财务人员对此问题虽然心知肚明，但一直没有解决的动力，于是闭口不提。A打破了这种沉默，但最终的结果是不了了之。而且财务人员虽然明里不说，但对A有所不满。

看这个案例，我们可以得出以下结论。

1.A的精神值得鼓励。她发现了问题，提出了问题，而且解决这个问题对单位工作是非常有利的。

2.A跨专业跨部门提出问题，而且直接向领导汇报，相当于插手了别人的工作，目的很好，但结果不好，不但问题没有解决，而且给自己的人际关系造成了一定的隐患。

3.领导的处理方式明显不当，这也是造成好事没有得到好的结果的一个直接动因。

4.出于“经济人”和”理性人“的站位，财务人员作出了消极回应和处理，导致事情搞砸。但这对单位发展极其不利。

综合以上结论，我们可以认为：

到此，以上就是小编对于父母插手你们的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于父母插手你们的职业规划的2点解答对大家有用。