职场生产方法与技巧,职场生产方法与技巧心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生产方法与技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场生产方法与技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么开好生产早会以提高员工的积极性？
2. 你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？

怎么开好生产早会以提高员工的积极性？

要想开好生产早会以提高员工的积极性，可以考虑以下几点：

1.明确会议目的：在会议之前，明确会议的目的和议程，让员工知道自己需要为会议做什么准备。同时也要让员工理解这个早会对生产工作的重要性，并激发员工的自豪感。

2.鼓励互动：生产早会应该是一个互动和共享信息的平台。鼓励员工分享自己的经验和创新想法，让大家一起探讨如何更好地完成生产工作。

3.及时反馈和表扬：在早会上，及时反馈员工在生产中的表现，包括优点和不足，鼓励表现好的员工，同时也要帮助那些需要改善的员工，让他们感到被重视和关心。

4.保持活跃：确保早会的内容有趣、生动，让员工感到愉悦和轻松。可以通过引入游戏、问答等形式来增加员工参与度。

开好生产早会以提高员工的积极性需要聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好，将大家的注意力拉到会议中来。

以下是几点建议：

1. 早会主题的策划：早会主题的策划要让员工参与，可在前一天或者提前一周就通知员工让他们准备好会议所需的信息，这样会议的效果会更好。

2. 开设反馈环节：生产早会不能只是一种单向的宣传，应该为员工提供反馈机会，让员工能够在会上提出自己的想法和建议。这不仅可以提高员工的参与感，还可以向管理层传达员工的需求。

3. 推广积极向上的工作氛围：在会上发掘优秀员工，表彰先进，这可以增强员工的参与感和自我认可感，并提高个人的自信心。让员工感觉到自己的成绩与贡献得到了肯定和尊重，从而进一步激发员工的工作热情。

4. 继续培训和学习意识：生产早会也可以是一个成长学习的平台，分配任务与分工指导，使员工在生产与工作中成为专业人才。对于一些员工而言，获得能力提升比获得赞誉更具有意义。

5. 创造良好的团队氛围：生产早会的一项主要任务是搭建企业的沟通平台，加强部门、团队、员工之间的合作。要让员工们感觉到公司不仅是一个工作场所而已，而是一个懂得尊重人性、关心员工、关注生产效率的大家庭。

你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？

什么产品质量，客户对产品要求的满足程度。解决产品产能与质量关系，需要解读客户质量标准和生产流程的优化取一个平衡点。

质量工程师解读客户标准：

每个工厂都有质量部门，质量部门有一个岗位（质量策划工程师），对接客户产品质量标准，参照国际标准、国家标准、行业标准，转化为企业标准。大企业，企标要高于行标跟国标。质量工程师可以把标准放低点，但产品质量一定要符合国家标准。

例如：外观标准，原标准日0.5mm以内产品划伤算不良品，现在可以放宽到0.8mm，产品装配间隙、产品功能都一样放宽。然后要与客户确认，但是不能直接说降低标准，你可以用很多方法给客户确认是否能接受。

工艺工程师优化生产流程、生产工艺

工程部工艺工程师，根据修改的产品质量标准，优化产量及生产每个产品的时间。

举例说明：每天生产时间10小时，产量是1000件，产品合格率是99.98%；每天生产时间不变10小时，产量提升到1200件，产品合格率是95%；如果产量提升到1500件，生产时间10小时，那么合格率降低到90%以下，合格率低，生产成本加大，可能还会造成质量风险，客户投诉。通过优化质量标准，降低一点质量要求要，度很重要，一定是要符合国家标准。优化生产工艺，缩短设备、工装时间，比如原来自动焊接工序焊接时间20秒，优化成10秒；产品测试时间为10分，优化成5分钟。整个生产流程工艺都可以优化。

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到此，以上就是小编对于职场生产方法与技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场生产方法与技巧的2点解答对大家有用。