职业规划与管理研究方向,职业规划与管理研究方向有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划与管理研究方向的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职业规划与管理研究方向的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业规划咨询是什么职位？
2. 课程顾问未来三年的职业规划？
3. 职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
4. 职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
5. 你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？

职业规划咨询是什么职位？

感谢邀请！

这个问题比较笼统，是职业规划相关咨询公司的职位，还是企业类的职位呢？不过二者虽有差异，共性很多。

职业规划咨询又称职业生涯规划咨询，是在通过一系列测评工具的基础上（MBTI、DISC、SDS、SWOT分析）通过对咨询者或需求者进行准确测评的基础上，针对职业发展的方向和路径问题提供解决方案，作出具体的职业规划。

其指导思想就是人－职匹配理论，即帮助个人寻找与其特性相一致的职业，以达到人与职业的合理匹配。

课程顾问未来三年的职业规划？

K12教培领域：

1、专业方向：初级顾问—高级顾问—资深顾问—金牌顾问

2、管理方向：学习顾问部专员——区域主管——学习顾问部主管——学习顾问部经理

或者，晋升路径：销售专员—小组组长—专员主管—经理—大区总监

成人教育领域：

销售能力平台：课程咨询师 - 课程咨询vip师傅- 储备主管；

销售管理平台：咨询主管 -咨询副经理-咨询经理-事业部咨询总监；

跨部门竞选：课程顾问-分校主管-分校校长-城市校长-区域经理-全国总监

职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？

一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。

技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。

管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。

所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：

第一：观念的转变。

转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；

第二：技能的提升。

强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。

第三：心态的调整。

转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。

职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？

一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。

技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。

管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。

所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：

第一：观念的转变。

转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；

第二：技能的提升。

强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。

第三：心态的调整。

转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。

你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？

我们必须要有清晰的职业规划，当工作和职业规划不匹配的时候更要沉淀下来好好思考酝酿改变。

刚毕业时，一般家庭背景（这里不仅仅只是物质条件，更指环境视野[_a***_]）的人，很难迅速找到和找准自己的职业路径，往往都是误打误撞进入某个领域，先安身立命，再谋求将来。

这个过程快的话，需要两三年的时间，职业路径能够确定下来。

不够***的人则不然，混个五六年还是懵懂无知的大有人在。人和人的分水岭，往往就在此时划流分道。

起初进行安身立命的选择时，其实就已经是潜意识里自己在做职业规划了，根据自己的特长，爱好以及能够胜任的工作等等，进行主动或被动选择。这过程，总免不了一年半载的迷茫期。

有的人能够快速结束迷茫期进入职业主赛道，有运气因素，比如遇上职场贵人和一个优秀企业，有自身软实力因素，比如崇尚刻苦奋斗、乐于助人和持续学习，更有独立思考、判断和洞察力因素，他/她能够判断所处行业是不是有前景，自身的优势可持续多久，是否需要镀金或深造，所在岗位是不是属于关键所在的核心价值提供者，所在企业对自己发展的价值在哪里，何时离开等等。

这就是所谓的远虑，也就是职业规划。

#职业规划# #职场微头条#

你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？

很高兴回答网友这个问题，我分为两段来回答

第一什么是清晰的职业生涯，职业生涯很长，一般指的是三年，五年，甚至十年内要达成什么目标，或者做到什么职位，大部分的人职业生涯是模糊的，因为社会进步太快，工作压力山大，能做清晰的职业生涯规划其实是很不容易的，那么怎么样做才能清晰规划呢？说白了就是要知道在每个节点实现之前，我们该怎么做？在线性的时间线上需要标注自己里程碑式的节点，然后要拆解节点，列出使之达成的详细计划，例如 你入职时候进去公司的系统集成部，一般公司组织架构是该部门下面会设立项目部，工程部，那么未来最好发展目标就是三，五年成为项目经理或者工程部经理，往高一点就是十年内成为系统集成部经理，这一个规划就是模糊的规划，你要成为项目经理要清晰的规划那就是进公司起就要***学会项目经理的技能，储备项目管理知识，熟悉项目管理工具，必要的话可以考PMP证书，一般从助理慢慢进阶，最后到项目经理，这个漫长实现过程就是你清晰的职业生涯。

第二，工作与职业规划不匹配，例如 你本应该往项目经理发展，公司觉得你销售潜质，岗位帮你调整了，该怎么办？工作重心的调整是来自于公司对你能力评估后，觉得你真的可能不适合目前的公司岗位要求，首先我们要自己重新审视这样的调整是否合理，要自我反醒，其次，目前处境，我们是不是做好了换工作的准备，最后新的岗位你是不是觉得可以胜任，并且要考虑下是否有前途。

人在三十之前可以多换几个领域，验证下自己到底适合什么职业，三十之后我个人建议还是坚持你的职业规划，毕竟努力了这么多年，不要白费了积累这么多年的经验

如果你喜欢我的***，请记得添加关注，如果你对我的观点有看法，请在屏幕下面留言，好了今天的***就拍到这里，拜拜

到此，以上就是小编对于职业规划与管理研究方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划与管理研究方向的5点解答对大家有用。