大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于上司轻松混职场技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍上司轻松混职场技巧的解答,让我们一起看看吧。
出现这种情况一般有两个因素,一是副职领导素质低,二是一把手工作能力差。
作为副职领导,你的职责是配合班长做好分管工作,原则问题由一把手拍板。
按正常工作流程,做人做事都要有原则,坦坦荡荡,在此基础上尽量左右逢源。
这个副职领导如果分管你所负责的部门工作,那么你可以先汇报给分管领导,如果一把手和副职有分歧,你应该向副职解释然后服从一把手的安排。如果不是分管领导,那就更好处理了。
左右逢源有两种状态。
一是年轻,在你面对领导们安排工作时,没有什么对错、远近、倾向之分,安排的我都去努力做好。这时候领导都非常认可你,也不去用结果和先后来区分你、衡量你。即使有不顺某个领导意图时,也多给予理解,好孩子,很认干。
二是年龄大了,油滑了,尽量不得罪人,把和谐最大化,分帮分派等等感觉最小化。尽量让有对立的事情和人际关系都满意。
刨除技术性的问题不说。看起来左右逢源是一个褒义词,实际上也代表着没原则,也就是说真有分帮分派那天。你有可能是老好人,也可能是被孤立的。
理智些,做对的,别太在乎别人的看法。正确的态度和自信,可能是左右逢源的另一种态势。
左右逢源是一门学问,又要有高超的智慧和技巧,同时也必须有原则。***都会碰到,但处理的水平相差千里,其结果也是有喜有悲。
左右逢源首先要摆正大王与小王的关系。左右逢源首先要明确老大与老二的关系,不能擅自改变规则,维护好一个核心,然后通盘考虑和筹划其它领导的交待和指示,主动做好协调沟通工作,不能参杂个人的思法和私人感情。
左右逢源必须正确判断谁是谁非的矛盾。左右逢源不是不讲原则,不能和稀泥,装糊涂,也不可直接了当的表明态度。对的当然要支持,但要先做好另一方的解释工作,力争求同存异,消除偏见,减少失误,达成共识,维护好领导的形象,确保正确的意见得以执行。
左右逢源还要正确掌握先急后缓的程序。领导的工作千千万,各自的分工也不同,处理事情既要讲先来后到,又要分轻重缓急,既要按步就班,又要急事急办,特事特办,要拿捏好,处理的得当,给领导有放心感,信任感。
左右逢源要有委屈求全主动担当的精神。领导身边的人,要经得起批评,责备,错怪,受到了委屈,对意见不合的领导要做“和”的工作,尽“统”的义务,必要时候还能背“黑锅”,不利于团结的话不说,切不可惹事生非,火上浇油。
左右逢源必备不厌其烦耐心细致的作风。左右逢源既需要高智商又是一个苦差事,要多请示,勤沟通,多协调协商,一个程序都不能少,每一个细节都不能错。要会讲话,会做人,不怕麻烦,不偷工减料,力争让每一个领导都满意,舒心。
你要知道,领导之间存在矛盾是很正常的,你要做的不是去调解他们之间的矛盾,而是要学会避免把自己卷入到他们的矛盾当中去。
领导之间的矛盾确实很难处理,不论在机关事业单位还是在企业,我们常常都会遇到这样的问题。因为两个领导之间有矛盾,常常会把我们一些作为下属的员工夹在中间,感觉很难堪。在两个有矛盾的领导之间切忌站队,要做到每一名领导都不能得罪。
我刚参加工作那会儿就遇到了这样的问题,当时,我们的科长和主管领导有矛盾。记得有一次,主管领导吩咐我给他出一份材料,而就在我准备材料的时候,科长又通知我去开会。虽然我一再坚持说主管领导的材料还没弄完,但是科长明显有些不高兴了,他说,你只管开你的会,材料的事自有人去干。然后,我就去按照科长的意思去开会了。结果,开会的过程中,主管领导打来了电话,问我材料弄的怎么样了。我说,科长让我出来开会了,他说安排其他人去完成材料。主管领导听了以后直接挂断了电话。我知道,领导肯定是不高兴了,接下来也没心思开会了,一直在纠结得罪了领导怎么办。就这件事主管领导很长时间都对我有意见,自己也一直很愧疚。
其实现在想想当时还是太单纯,自己完全可以回单位以后和主管领导解释清楚。所以说我们要知道,领导之间的矛盾你是协调不了的,也是不可避免的,自己需要做的就是不要把自己卷入到这种无味的斗争当中。作为我们自己,一定要对直接领导负责,因为主管领导和一把手在很多时候你是接触不到的,你的工作干得到底好不好,直接领导起很大的作用。并且,有问题一定要找合适的机会解释清楚,否则一次次的误解会导致更深矛盾的产生。
总之,领导之间有矛盾很正常,作为你自己来说,不需要去给他们调解,你要做的是千万不要把自己卷进去。
领导之间有矛盾,作为下属处理起来实在是纠结,毕竟像王熙凤那样八面玲珑、左右逢源的能力,不是***都有的。那么怎么办呢?我有以下几点体会,供您参考:
一、嘴严是美德,也是安身之本 。切忌在一个领导面前评价另一个领导,正面负面评价都不要说。切忌在领导之间传话,但凡你传话,肯定两面不是人。切忌向其他同事抱怨两位领导南辕北辙,不好伺候,传到哪位领导耳朵里都够你喝一壶的。
二、两位领导交办的事项都要认真执行,避免厚此薄彼。态度上对两位领导都要充分尊重,踏实干活,不挑事不惹事。不要试图在工作中和稀泥、调和矛盾,作为下属你没这个任务,也没这个金刚钻更没这么大能量,领导的矛盾只能在更高层面去解决。
三、严守管理制度和流程,履行好自己的职责。避免被领导误解的办法,就是按规矩办事。一般情况下,先向分管副职请示汇报,再由分管副职向正职请示汇报,反之,如果正职直接给你交代任务,你也要第一时间向副职汇报,但凡两位领导意见不一致,那么这时也不是你能左右的了,他俩自然会角力,然后你按角力结果办。这是职场规矩,也能最大程度地让你避免陷入领导之间的矛盾之中。
总之,沉默是金,踏实干活,尽好本分,领导之间的矛盾对你应无大碍。除非领导人品不行,把矛盾转嫁于你,处处拿你说事,那另当别论。
供您参考。
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谢谢邀请回答:【遇到新上司要积极配合他】现在的公司经常会发生人事变动,一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉,特别当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈。但如果你想要在公司继续混下去,那你要尽快配合新上司,熟悉他的工作作风。
其实这个很简单,做好自己的本职工作就好,不要刻意去伪装或者想着怎样去拍马屁。有的上司如果不喜欢虚伪或者拍马屁之人,那么你就离被炒鱿鱼不远了,不是所有的人都喜欢听你说马屁话的,这样反而显得自己在职场的单纯和无作为。应该按照自己上班真正水平,上班不迟到,下班不早退,工作不偷懒等,如果一直保持上司肯定会发现你的一天,毕竟他们能当上领导肯定有自己过人之处,也许他每天都留意大家,只是你们没发现而已。所以做好自己最重要
职场里,一个[_a***_],只有使下属乐于接纳自己,乐于接受自己的情感、态度和观点,心悦诚服地听从自己的指挥,才能使工作得以顺利开展。新任领导要使下属乐于接受自己,需要做到以下几个方面:
一、善于交际,使人觉得可以为伴。“知之深,爱之切”,增进人们对自己的了解是增强新任领导者个人魅力的前提。因此,领导者必须经常与群众交流感情、交换对事物的态度和看法。在交往中,要向人们显示出“我乐于与你为友”、“我是真诚地喜欢你”等态度;要恰当地向人们展示自己的知识、才能以及与大家相同或相近的生活行为方式,使人们消除对自己的神秘感而真心地敬佩和亲近自己;要注意自己言行的细节,比如,一个不经意的微笑、一句温馨的话语等,都可以有效地拉近与他人的心理距离,促使人们从感情上接纳自己。
二、入乡随俗,使人觉得可以为伍。面对不同的对象,新任领导要入乡随俗。面对乡村的习俗、农民的生活和思维习惯,就得具有农民般的朴实和勤劳;在机关和企业,面对视野较为开阔、独立精神较强的公务员和职工,领导则必须充分尊重下属的主人翁精神,体谅下属的辛劳和苦衷;在学校和科研部门,面对知识渊博、各有专长且自尊心极强的知识分子,领导则应特别表现出对他们的信任和尊敬,注意维护其尊严。
三、言行得体,使人觉得可以悦情。给人美感,使人体验到美的享受,是领导者人格魅力的升华。在这方面,新任领导应区分场合,合理强化自己不同的角色意识。正式场合下要“像个领导”,办事果断、责任心强、思路清晰、目光深远、顾全大局、坚持原则;非正式场合下,要“像个群众”,平易近人、不摆官架、不打官腔、善于倾听、灵活处事。能将工作与生活严格区分开来是领导者的一项基本功,也是领导者的言行给人以美感的客观要求。若非如此,领导者在领导行为中带有生活中的随意,便会使人们认为领导者将工作当儿戏;在生活中带有领导活动中的严肃,则会使人们觉得领导者有意摆谱,令人生厌。
四、学会赞扬,使人觉得可为知音。人各有长短,每个人最欣赏的是自己的优点,我们的事业、我们的工作最需要的也是最大限度地发扬每个人的优点。多看别人的优点,善于发现别人的优点,并真诚地赞扬别人的优点,对一个领导者来说有时间是违心的,有时会觉得无暇顾及,但这不仅会使其错过很多帮助下属扬长避短的机会,同时也会无意中加剧领导者与群众之间的隔阂。优秀的领导者会用赞扬给人以成功的喜悦,用赞扬消除人们艰苦劳动后的疲惫,用赞扬激发人们对成败得失的反思,进而靠赞扬树立起自己的威信,使别人乐于接纳自己。
五、公道正派,使人觉得可以信赖。新任领导良好的政治、思想、道德修养和良好的工作作风,是使别人乐于助人接纳自己的基石。领导者应提高这方面的自觉性,将自己的行为置于群众的监督之下,以正直、善良、高尚的品质去面对群众,敢于承担责任,增强排难解忧的能力,关键时刻敢说硬话,危急时刻能力挽狂澜,使群众有困难、有情绪需要帮助时首先想到领导,愿意依靠领导,相信在领导那里可以讨得公道、找到依靠。
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