职场说服100个技巧,职场说服100个技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场说服100个技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场说服100个技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何通过数字做决策和说服别人？
2. 如何说服老板听取你的意见？
3. 职场中如何说服没有主见的人，谁的意见都听，同意的快变得更快？

职场中如何通过数字做决策和说服别人？

有些可以，关键在于构建模型的数据的有效性，数据的可靠，数量，纬度非常重要。我们不能为了建立模型而选择数据，现实往往都不会有非常整洁的模型，更多的是不规范的，而且置信区间很重要。毕竟商业的影响分子太多了，这些都是难以预料的。不过解释过去方面作用还是很大的，但要保持一惯性，和可扩张性，还是难度不小的，其实经验往往挺管用的，虽然看起来不科学。而有些数据分析更多是说服别人支持你，经常客观是做不到的，就像两个竞争者，都可以那一部分数据分析的结果说明自己更好，因为纬度很多，你在每个纬度的比重分配可以做文章。所以，就是数据只是为了自己服务了。

管理中经常提到“领导力”“执行力”“行动力”“决策力”“创新力”，然而这背后还需要一个“数字力”来支撑，才能起到更加高效、精准的效果。

职场中的领导者、管理者、下属，都需要具备“数字力”帮助自己做出正确决策、引导下属独立思考、高效汇报工作等。数字力能带给我们的核心价值是，快速让他人产生75%的认同感，从而驱动他人***取行动。为什么是75%，而不是100%呢？这有点像企业招募人才，双方达成75%的认同，就愿意签劳动合同，但并不能保证未来的合作一定成功。同理，买房签合同、结婚领证也是一个道理，只要有75%的认同感，就会让人***取行动，并不需要100%的确定。

你这个问题问的还需要更精确点，职场中凡是讲究个结果，做不出结果你能力再强，也没有任何意义！

数字在工作中往往跟业绩数据挂钩！真正的优秀管理者通过你的业绩数据就能看出你这个人表现，能力，态度是什么样。

例如：平时业绩数据每月5w，突然有一次业绩超10w。

从数据里就能看出：

1.个人表现上：这人表现积极，超长发挥，说明有做好工作升职的欲望。或者是想证明自己，或者是家里出现情况缺钱

2.能力上：很好的证明自己潜力很大。可以得到领导认可。将来可以委任更重要的工作

3.态度上：可以看出这人很重视这份工作，很上进。是一个有能力有志向的青年人

在做提拔决策时，这时候数据可以作为衡量一个人综合素质的最好工具！

如何说服老板听取你的意见？

除非你是某领域的专家要不你尽量不要去说服老板已认定的想法。1.老板和你的角度不一样你可能考虑的偏于局部的问题。2.老板的决定老板能承担一切后果你未必行。3.老板比你经历的多他的资产他更慎重。4.普通的老板不喜欢反对他的人喜欢执行力强的人。特殊情况可以坚持说服老板，即关系到公司的生死存亡或触犯刑法要坐牢的。用三个以上已发生的经典案例放上他桌上。

怎样说服老板听取你的意见？

很简单，只要你的意见是老板想要的，满足老板的需求，用时髦的说说就是直击老板的痛点，老板自然就会听取。这就有点像卖东西，只要你的东西能满足人们的需要，就有市场。

要找到老板的痛点，不是一件容易的事情。首先，你要多方搜集信息，对老板的需求进行全面的深入分析。这个分析要多角度考虑，长远来看。

找到痛点之后，表达意见也很重要。如果有很好的想法，可不会表达，就像茶壶煮饺子。

进行一个良好的表达要做到以下几点。

第一，观点明确。在职场上有些人怕犯错误，发表意见总是顾左右而言他，宁愿说不对也不要说错。这是***湖，不可取。

第二，理由充分。理由是你观点的支撑，关联性强。陈述理由要注意从正反两方面入手，进行风险与收益的分析，此时要尽量以数据说明，确保理由的客观性。

总之，要让老板听取你的意见，一要切中要害，解决老板的问题，二是要准确恰到好处的表达。

如果老板的决策是错误的，那就必须拿出论点 论证在没有第三人的情况下来说服老板，但如果你和老板的决策都是正确的，结果相同，只是观念或途径不同，那作为员工，你必须闭嘴，无条件***取他的意见！就这样！

古有武官战死，文官谏死，说明为了让皇帝***纳自己的意见，哪怕被砍头，也要坚持己见。那么问题来了，那个时候文武大官在坚持己见的时候是用命在说服皇上的，最后出现差错，达不到预期效果，一个军令状就让你用自己的人头为自己的方案护航。那我们今天就说说你又应该用什么样的方式谏言～～～

第一，基本上做老板的又能让你这么有能力的人在那里打工，肯定都是摸爬打滚出来的，阅人无数，阅事更是无数，在他人生阅历这么丰富的时间，你蹲在厕所因为缺血头一晕冒出来的一个想法，你让老板怎么***纳你的建议。

第二，就算你的想法真的很好，那你考虑过在实际操作中需要付出多少代价没有？人力成本，机会成本，资金流动你都计算过没有？

第三，就算你的想法真的很好，公司的资金跟的上你的想法的执行不？记住公司的困境，做老板的不一定会和你说。当然如果你是股东，那你就可以按股份和老板谈，如果谈不拢就老老实实的待着。

第四，也许你的想法真的很好，那说不定你的其它的同事的想法也不错啦，老板为什么就不可以折中一下，规划出更有利于执行的方案啦？

第五，如果你的想法就算是独一无二的好，也不排除有些老板想把他变通一下，变成自己的想法啦。

第六，既然在公司打工，那就做好自己的本分工作，没必要处处邀功，该给你的老板会给你的。请记住，在没[_a***_]之前，你就是一个打工的。

第七，总之老板没立马接受你的意见，要么你的建议他根本看不上。要么就是你的建议风险太大，公司承受不起。要么就是公司处于困境阶段，想动缺动不动。一句话每个老板都想自己的公司越来越好，所以只要你有能力，公司总有一天会发现你的。

第八，我个人感觉当你有了好的想法时，在会上可以有第一次说明。如果感觉老板没听明白，可以会后立马再做进一步的解释。如果老板还没同意，就立马放弃你的想法。不能因为老板没***纳你的想法而影响后面的工作。

感谢邀请

老板是一个团队的经营者和领导者，在办理和决策任何事情的时候都有自己的绝对观点。

在工作中你又如何才能让老板听取和***取你的意见呢？

1，一定要在老板心情好的时候去诉说你的意见，这样老板容易接受。反之亦然你说的老板就不会听取。

2，要找合适的时机，在适当的情景去说会更加容易听取。

3，要有利于公司的发展，能给公司带来多大的利益和时效。

4，从自我出发，当你把你的意见做突出了，老板察觉到你在为他分忧自然而然就听取你的意见。

5，自己诉说的时候一定要条理清晰，对老板的反问一定要准确回答。

个人观点仅供参考！

职场中如何说服没有主见的人，谁的意见都听，同意的快变得更快？

没有主见的人可能不是真的没有主见，只是太多的主见收到了负面的回馈慢慢就失去提出不同看法的***和兴趣，久而久之就妥协成为了一个安于现状，但具备还不错的执行能力的员工。

这类人，站在他们的思想上其实不难理解，他们很怕跟错风，从而影响了此刻的安稳，而且跟风不得罪人，即便是选错了，也是无关轻重的存在，不会对执业规划造成影响。

说服他们其实只有一件事，就是在不增加工作量的前提下，你能帮他们完成kpi的考核指标。

到此，以上就是小编对于职场说服100个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场说服100个技巧的3点解答对大家有用。