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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于支付公司职业规划怎么写的问题，于是小编就整理了4个相关介绍支付公司职业规划怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务工作3-5年后有哪些发展路径？
2. 出纳应该如何提升自己？出纳未来的职业发展方向是什么？
3. 财务工作人员的未来发展方向如何？
4. 大公司的财务人员都在做什么工作？

财务工作3-5年后有哪些发展路径？

财务工作3~5年以后我认为有以下几个方向可以发展：可以向会计主管、财务主管、会计经理、财务经理方向努力。还可以向成本会计方向努力，制造行业需求量大。还可以往管理会计方向努力，做财务分析和财务预算。还可以转换方向做审计、税务咨询，财务咨询等，如果口才好还可以成为财务讲师做培训。

您的问题：在财务岗位工作了3-5年，未来可以选择哪些职业发展路径？这个问题我来回答。

首先需要清楚您这3-5年的财务工作，具体偏向哪些岗位。财务部门一般分为出纳岗，往来会计岗，成本会计岗，税务会计岗，总账会计岗，当然如果公司规模不大，可能会一人多岗，但在不同的岗位积累的经验与提升的能力是不一样的。

如果您过去偏向出纳岗，比如涵盖国内收付款、国际结算业务，那对资金管理、现金流量有一定的基础，我建议您选择会计类岗位去锻炼几年，比如往来会计、税务会计、成本会计等，以利于您全年熟悉财务工作，对财务各个模块有个整体的认识。

如果您过去偏向税务会计岗，那我建议您转向成本会计方面，反之，如果您偏向成本会计岗，那我建议您转向税务会计岗，因为这两项都是财务部门的关键性工作，只有把它们做熟了，才有可能获得更大的发展。

如果您已经从事过税务和成本的工作，那么恭喜您，可以朝着总账会计岗努力了，这个岗位会侧重账目管理与报表编制，对业务能力有更进一步的提升。

当然，如果您在企业做会计3-5年，已经积累了一定的实践经验，正在报考CPA的话，您也可以尝试去做***做审计助理，一边工作一边备考，这样能增进对注会的理解，加快考试进程。一旦取得证书，就可以有更好的职业规划。

另外我想说，不管未来从事哪种工作，都要积极备考，比如会计师、CPA、税务师、CMA、ACCA等，最好能考出两个以上的财务职称或资格类证书，来提升您的职业能力，以后会有更多的机会等着您。

希望我的回答能帮到您。

出纳应该如何提升自己？出纳未来的职业发展方向是什么？

先做定位，个人觉得财务岗位，有两个发展方向：

1、审计，例如普华永道这种会计师事务所

2、企业会计，分为基本做账和经营管理类

结合你的基础、能力、兴趣，选择好就干吧！

相信很多人在从事会计工作之初，经常受到一些业内前辈告诫，不要从事出纳一类的岗位，不然之后的职业晋升路线会受到影响。这些话多少是有些可信的，但是其实想把出纳做好，也不是每个人都能做到的。

（1）负责货币资金的结算。

按规定进行现金收付，对于较重要的现金收支业务按规定进行审核；办理银行结算业务，负责银行账户开立手续、按规定进行账户的使用和管理，负责监管票据的领用和签发；登记现金日记账和银行存款日记账，逐笔核对、与银行对账；保管库存现金和有价证券，保证库存现金不超过规定限额、保证有价证券的完整，不得白条抵库；保管相关印章，按照规定使用印章。

（2）办理往来结算。

建立清算制度，明确企业之间以及企业与个人之间款项结算规定；对应收款项进行催收；备用金的管理；日常债务的清算；进行日常的账务清查和核对。

（3）结算工资。

按规定结算工资，监督工资的使用与发放；审核工资单据，发放工资奖金，代扣社保和相应税款。

（1）大型企业的高级财务人员

财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，同时出纳人员对于[_a***_]的资金来龙去脉十分清楚，其实是处于企业的核心部分，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。所以只要我们的财务人员能够不断的学习，打好基础，如：Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。

（2）专业财务公司

财务工作人员的未来发展方向如何？

财务工作人员越老越吃香的说法已经不存在了，低端的财务工作人员的工作，比如简单的报账，录分录等，，未来很有可能被机器人替代，审计机器人的出现已经让众多财务工作人员人心惶惶。最近几年税法的大变革，也是让财务人员深刻感受到前所未有的压力，不学习就有被淘汰，而且，现在很多企业都要求财务工作不紧要懂财务，还要懂业务，所以，未来的财务工作人员也是要往这方面发展，除了夯实专业知识，提高业务素质，还需要走出办公室，多跟业务部门沟通，参与到企业方方面面的决策当中。

谢谢邀请

现在全国的财务都实现了电算化，新的规定尚未出台，目前正是会计转型的前夜。从会计电算化使用情况看，一般中小型企业，只是应付着能出财务报表，深层次运用，人员技术跟不上。根据形势的发展，和企业管理的需要，会计人员的重点要从核算方面，向管理方面转，会计 未来发展的方向有二个，一个是向高级专业型人才发展，一个是向高级管理型人才发展。

在当下这个需要快速回应的时代，大部分现有职能岗位面临转型和更迭，每个职场人都在不断调整自己，来确保跟上时代的浪潮，以完成所肩负的使命。然而，技术和业务的快速推陈出新，财务人很容易感到迷茫和无所适从。

焦虑成为常态，在疫情的强影响下，航空、旅游等很多行业按下了暂停键，互联网大厂、金融公司招聘人数锐减。没毕业的同学担忧所学专业找不到对口工作，996的白领在老板画的大饼中自我质疑，间歇性斗志昂扬和日常性摸鱼。

AI 即将到来的将来，现有的财务工作都面临哪些改变与挑战？ 未来的财务职能又将是什么样？如何走好我们的转型之路？ 今天我将就ACCA与普华永道携手发布的2019年未来财务职能发展研究报告，跟大家简要聊一聊这个话题。

该报告提到，如今运营数据和财务数据之间的界限日益模糊。

从技术角度看，财务数据只是具有财务价值的运营数据。这意味着财务不再是传统意义上的信息生产者和报告者，而是要深入企业经营业务的各环节，对研发、生产、销售、物流、售后等各个模块全面了解，再以财务的视角审视，在数据和报告基础上为管理层提供有效有用的财务策略和建议。大数据、人工智能、区块链和云计算等，将成为交易处理和数据转换的基础，通过技术把内部控制嵌入到企业链条的各流程中。纯财务报告”的角色将从财务职能中剥离，财务人更多地转换为信息质量的解读者和监督者，确保其完整性、安全性和正确性。

除了财务与业务、财务与科技的关系，财务与环境也是一个重要方面。宏观环境、外部市场的瞬息万变，需要财务另一只眼睛持续关注。现在竞争对手分析、潜在新进入者、替代品威胁、客户与供应商的谈判能力，都是企业面临的风险的。而对于风险的识别、评估和应对，更是对财务前瞻性、全局性、反应性的考量与要求。或许，我们需从记账员、编制报表者，转变为沟者、业务合作伙伴，变被动接受为主动应对，从会计基本义务进阶到商业技能增值活动。

今年5月，华为财务岗裁员1100人，任正非怒批道：“突然一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。裁掉他们，谁来成为华为接班人！他曾多次强调：没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；而称职的CFO应随时可以接任CEO。华为制定了财经干部与业务干部的双向交流计划：财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织才能高效、及时地在积极进攻中实现稳健经营的目标。

财务未来发展不应该是向西方“趋同”“一路向西”学几个西方词汇带入报表和账套项目中以沾沾自喜，甚至得意忘形，以为高大上，以为学到真谛，以为自己是行业“领军人物”……CPA看不懂企业核算者众。财务核算的目的是准确、及时、完整的监督企业全部经济活动，灵活、精准、及时的向管理层、决策层提供给现状与趋势分析报告，使之及时调整管理方针与方向……未来经济如何发展，财务都可以做到上述目的！会计，写100和1000万没有性质差异，重要的是会计方法。

随着科学技术的发展，经济、商业行为、组织形式都发生了变化，财务组织和部门在这个状况下要跟上这个节奏。在开展财务工作中，面对如此多的问题我们到底应该做什么？

第一，坚决相信技术的力量。我们要坚决相信新技术的***纳过程，初期可能会有波折，但是长期它一定是颠覆性的。我们要深刻地理解人工智能等技术背后到底是什么，人工智能不单是机器学习，更多的是通过对大脑皮层记忆机制的整个学习建立起一个感知、联想、预测、创新的模式。虽然看似很远，但我们可以一步一步在财务组织里进行试验推广。

第二，坚定相信开放的力量。首先组织内部充分开放，把所有的管理行为通过新的方式透明化、可视化、标准化，对现在的90后、00后，只有通过技术手段把所有管理行为完全打开，可视化、透明化，让大家在同一个平台里面看到所有的数字，才能进行有效地管理。同时通过划界的方式可以将不同行业、不同领域、不同职位、不同组织中的经验运用到你所在的行业中去。一定要依靠最靠近终端用户的人去驱动组织的变化，通过授权的方式，由用户的需求往上倒逼，调整组织形式。

第三，要相信文化价值观的力量。有这样一个现象，一个企业做大了之后开始流程，流程做起来了以后会奇怪地发现“一抓就死一放就乱”。因为事情本身的发展、业务本身的发展远远超过我们定流程的速度。这个时候如果流程和业务脱节应该怎么办？坚定的相信文化价值观的力量。

文/董兴荣、姚顺意，来源/《财资中国|财富风尚》杂志2018年6月刊。根据好未来教育集团CFO罗戎2018CGMA100北亚管理会计领袖峰会演讲内容整理，未经本人确认。

另外推荐一本财务金融方面的专业杂志。《财资中国|财富风尚》杂志，是财资中国旗下专业期刊，每月出版。一直专注于“公司金融、资金管理、现金管理、支付结算、企业理财、风险管理、资产管理、企业财富管理等”财资金融领域。文章很干货专业，可以在财资中国商城订阅。

大公司的财务人员都在做什么工作？

大公司财务团队的组织架构通常由以下组成：

（1）日常财务核算团队

001 GL&FA总账和固定资产核算团队

002AR&Sales 收入和应收核算团队

003Expense Reimbursement费用报销团队

004 AP 应付核算团队

（2）Treasury资金管理团队

负责公司的筹资、投资、日常资金预测及规划使用

（3）Costing成本核算团队

如果是生产性的企业，成本核算通常是非常重要的岗位。涉及到年度预算配合供应链团队的预算制定、日常产品成本的分析工作。

大公司的财务人员相对来说比较多，也比较复杂，一般分为这几类。

第一大块就是建立财务制度，不要小看财务制度，财务制度的制定是非常重要的。

第二大块就是日常的财务管理，付款、流水进出、工资、开票等等这一类的，这个跟小公司差不多，但是大公司相对来说规范很多。

第三类就是财务的集中管理。很多企业特别是集团化的企业，都有统一的财务平台，通过财务平台可以监控子公司以及各个办事处的财务状况，为决策层决策提供重要的依据，另一方面也能避免风险。

第四大类就是资产管理，比如利用现有的资金进行投资等等，或者利用现有的资产获取收益，给管理层董事会提出建议。

第五大类就是上市管理，这主要是针对上市公司而言，比如财务报表的公开，接受上级的审计等等。

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