职场英语比赛提问技巧,英语比赛现场提问

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场英语比赛提问技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场英语比赛提问技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？
2. 职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？
3. 如何向领导提问？

职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？

俗话说，职场如战场。此话不***，结合本人30年的职场经历，下面说说我个人的几点看法。 首先，为什么会有明争暗斗的情况。大家都知道，人，虽然是群居生活的，但同时也是一个独立的个体。在这么多的独立个体群居在一起的时候，各种个性会发生撞击。个性比较张扬的，喜欢呼朋唤友；个性比较沉静的，喜欢单独放飞自我，但是，就是这样的不同个体，造就了我们整个生存空间。 职场上，每个人都有分工。日常工作成效如何，直接关系到每个人在领导心目中的印象，也关系到每个月的绩效工资奖励。对于有职业追求的人，他们会很在乎自己的业绩，而职场上喜欢明争暗斗的人，往往他们都有一颗很强的事业心。谈到业绩考核，那肯定是有排名先后顺序的，说到领导印象，那也是需要表现的，所以，就有了我们职场上的明争暗斗生存的源动力。 那么，既然职场上会有这样的游戏规则，作为不善争斗的职场人士，怎么样才能既办好了事又能很好的体现出自己的努力呢？第一，首先要学会沉稳做人、沉稳做事，这是你在职场赖以生存的根基，也是日后领导信任你，交付重任的重要考量。只有花花肠子、没有真才实学，你的职场走不远。第二，学会总结、报告，我们说，既要会低头拉车，也要会抬头看路。学会总结，是自我素养提升的一个很好的方式，及时发现不足，及时亡羊补牢，当然，我们也可以通过及时总结发现亮点，及时向领导汇报你的思路、你的想法。这里说的总结、报告的过程，其实也就是一个沟通的过程，学会了沟通，有了一个良好的沟通渠道，那就不怕领导看不到你的想法、你的工作成效。第三，要学会营造自己周遭良好的工作氛围，也就是说，群众的基础工作要做好，不能仅仅埋头自身的工作，不能因为不是自己的领导就疏于互动。偶尔的打浑骂俏会拉近同事之间的关系，良好的工作氛围、与同事间的友好相处，会让你的工作更加得心应手，也会让领导从旁门支路更多的了解你、知道你。 我们说，要做老实人、办老实事，这个社会是不会让老实人吃亏的，不是吗。

职场上的争斗和官场还是不一样的，职场再怎么说也是讲企业效益的，即使有派系之争，不管谁站上风，也都需要有真正能够做事的实干派。不擅长争斗的职场人士大可不必把时间和精力花在明争暗斗上，反而一定要安心找到自己的优势，作为立身之本，成为工作中某一方面大家需要依仗的人。那么具体有什么要注意的呢？

1、找到自己的工作长板

企业讲究效益，领导讲究绩效，没有谁会嫌弃专业能力强的员工，即使这个人无门无派，反而谁来了都得用他。所以关键是个人要把自己工作的某一方面做强做精，让自己有不可代替的作用，这样就有了立身之本。

2、不要参与职场争斗

这一条在职场上本不是绝对的原则，但是对于没有根基，自身不擅长争斗的人来说，安心做个实干派可以免除不少麻烦，至少谁都不得罪，专心提升自己的职业能力，等待更好的机会。

3、多听多看少表态

我刚上班的时候，我师父交给我的第一句话就是，多听多看少表态。多听多看，细心留意身边发生的事情，能够让我们了解真实的情况，避免做错决断。少说话，可以避免职场上的口舌，让自己保持独立客观的处境，免得被卷入事端，安心提升自己的实力。

如果你赞同我的观点，就为我点赞吧。如果你有不同意见，欢迎在评论区留言哦。

本人就是属于这种不善于明争暗斗的职场管理者，生性耿直，在公司里这方面吃亏太多，几十年来也慢慢理解了这种明争暗斗，也慢慢调整了心态，首先自己改变了好多，所谓的“吃一堑，长一智”吧，作为私营企业的管理者今天分享一下心得，对自己也是个反思吧:

第一，无论进入一个什么样的公司，不管你的职位有多高，都不要随便站队，更不要随便表态！有人的地方就会有矛盾，你不知道这里面会有几个派系或山头，你肯定也不会知道谁和谁是老铁，谁和谁是对手，更不会知道里面有多少人和公司没站在同一条利益线上，所以这个时间千万别站队，也不要表态，静静地做事，静静地观察，慢慢地你就能了解内幕，那时候再做发言也不晚;

第二，不要急于有功，不要急于实施你的管理模式，所以一定不能随便更改以前的规章制度，存在的就是合理的，前面公司的实际情况决定了前面的规章制度，如果你没有摸透具体情况冒然更改，弄不好你会得罪一大部分员工的，不去树敌，就少了好多争斗;

第三，进入任何一家公司，都是让你替老板分忧解难的，思路上和实施上一定跟老板保持一致，无论你多么有才，离开老板的支持你会一事无成，学会尊重老板，理解老板，大事一定请示老板，当面绝对不可顶撞老板，即使你再有理也得背后去沟通，职工都很精明的，有老板支持的管理者没有人会去和你争斗的！这也是我几十年悟到的最深的;

第四，做为管理者不可背后评价或议论员工的对无错，无论什么事情都摆到桌面上，大会上，做到公开、公正、力求公平，批评或处理职工一定得有理有据，不去一味地争吵，那样员工才服你，才不会有太多的争斗;

第五，职场就是职场，公司里不去和员工交[_a***_]，私底下不交往、不交流，公事公办就好，否则好多职工会认为你厚此薄彼了，一视同仁会避免好多争斗的;

第六，自己加强专业知识，提高个人的修养，做好本职工作，给公司带来效益，给员工带来体面的生活，这样公司会感谢你、员工会尊重你，不会和你争斗的;

第七，一定和客户搞好关系，维护好客户就是给公司创造了价值和利益;记住一句话:客户就是上帝！上帝满意了我们才有饭吃，和客户就更没有争斗的啦！

职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？

首先，一把手一定要要克制住自己的情绪，冷静对待，千万不能“对飙”。火上浇油，激化矛盾，只会让自己颜面尽失、威信扫地，而且，接下来的局面也很难收拾。这种场面就是一次考试，冷处理是最佳选择。能忍住就成功了一半，群众甚至副手也会佩服你的胸襟。

其次，一定要找到副手突然情绪失控的原因。不妨待对方平复之后，找个合适的时间和场合，与对方坐下来心平气和的沟通。如果是一把手做的不好，真诚道歉不失为明智之举，如果是对方问题，不妨宽容对待。

再次，这件事不能轻易放过，否则，再有几次类似情况出现，一把手将难以立足、难以服众。如果一把手自己错了，可以在班子会议或小范围会议上公开道歉；如果完全是对方问题，副手必须给个说法，哪怕不公开检讨，也要让其他人知道孰是孰非。当然，如果只是偶发***，副手因为私人原因情绪失控，而且没有造成恶劣影响，完全可以淡化处理，放过一马。

应该指出的是，如果不是忍无可忍、迫不得已，副手一般不会如此举动，哪怕理由再充分，也轻易不会撕破脸皮。因此，原因常常在上级那里，一把手需要认真反省并调整自己。

副手为什么会突然“发飙”？十有八九是看到一把手在处理某些问题时，明显显失公平，且已使副手“一点面子也没有”，甚至是干不干都无所谓了。

此时副手的“发飙”，就是要将一把手的“拙劣表现”公之于众，让更多人看清其真实面目。如果一把手与副手正面交锋，可以说是针尖对麦芒，没完没了。所以，情商高的一把手都会如下流程处置。

给副手释放的空间，待其情绪平稳后，与其促膝谈心。

王栩是副手，张华是一把手，洪从生是普通职员，但因其敢于实名举报，而使大多数领导对他敬畏三分。

洪从生的住处离单位约300米，共有8户同事；王栩的住处离单位约500米，共有10户同事。两处都从单位拉接了网络光缆，并分至各户。

不知是运营商找了张华，还是王栩没有和张华打招呼。反正，一段时间后，王栩那儿的网络光缆被单位掐断了，而洪从生那儿继续保留。

在他人怂恿下，特别是在“副手还不如个职员”的***下，王栩坐不住了，***雷霆，指桑骂槐。

谁知张华在办公室内喝茶倾听。估计王栩也没什么劲继续“发飙”了，张华端了一杯茶，亲自端到王栩面前，说道“喝杯茶，马上到我办公室”…

安抚只是其一，比安抚更高明的是让副手又热心工作。

张华与王栩交流后，张华主要表达了，洪从舞是事先与单位打了招呼；而王栩事先没有与张华打招呼。所以，当运营商来单位掐断光缆时，张华就不知道要保留王树那儿的！

这件事就算高去了。下周主管部门来检查工作，由王栩负责准备并接待。如果你能做一次性通过，单位为你家装100M的宽带。听到这儿，王栩早已破涕为笑，在全盘考虑如何做好迎查工作…

同事之事，和为贵；减少副手“发飙”因素，以积极的思想引导副手；以自己的亲历亲为感化副手；以正能的文化武装副手…把思想上消极因素消灭在萌芽…

副职敢当面和一把手叫板，无论对错，一把手都要收拾他，否则，以后的工作很难开展

一把手之所以是一把手，是因为他有至高无上的权威，在单位或者行业内部不容挑战。这种权威，来自他手中掌握的人事、财务权力。他很大程度可以决定下属的升降、去留，包括工资的待遇的高低，事关个人前途和钱途。所以正常情况，副职一般不敢、也不会公开和一把手叫板，即便心里不爽，顶多暗地掣肘，在表面上都会对一把手表示尊重。这是官场法则，也是底线，有政治敏感性的人都不会去触摸。毕竟，所有的领导都是从副职干上来的，深知一步步过来的艰辛，所以没有哪个领导会喜欢和上司对着干的人。一旦发现有这种现象，哪怕是副职有理，组织也不会坐视下属顶牛一把手，通常会把副职调走，至多一把手和副手同时挪位，而不会让副职留下而把一把手调离，否则就是助长副职挑战权威，不符合常理，也违背组织的用人原则。

因此无论从气势上、道理上还是用人原则上，副职任性向一把手发飙挑战，都是失道寡助的不理性行为，不会占便宜，只会吃亏。能避免的，尽量别去做，一旦干了，就要做好卷铺盖离开的准备。

而站在一把手的角度，如果发生这种事情，也要好好反思。

首先，要反思为什么副职敢向自己挑战。这其中，肯定有自己做得不好方面的因素，更大原因也与自己没有树立权威有关，说明自己这个领导当得还不够合格。试想，如果自己够强势，副职敢转龇牙？

其次，要冷静处理这种问题。副职公开挑战一把手，本身已经是大新闻，所有人可能都在看笑话，此时作为一把手你不能公开和副职对飚，正确的方式是置之不理，不解释也不说明，让***迅速冷却，同时考虑问题的原因。考虑到领导的权威，无论对错，作为一把手，你都不能向副职道歉，主动向对方低头。

你要等待，静静地等待，等待副职主动认错。

如果他主动来办公室找你谈，表示悔过。作为一把手，如果你觉得这个人还堪大用，那么打一把摸一把，先指出他此举的严重错误性，再就相关问题做一些解释，自己有不对的，也可以当面道歉，化干戈为玉帛。而如果对方迟迟不来找你谈，甚至还以为你半天没有动静，以为你怕了他，在单位作出一些更加藐视你的行为，那么作为一把手，你必须出手***以颜色。而且，不出手则已，出手必须要打七寸，让他知道痛，明白一把手的权重。否则，你这个一把手就失去了意义。

我曾担任过一个村的一把手。后被任命为一个省直企业的法人代表。我的体会是：

一：在一般情况下，付职干部突然在一把手面前发飙，并非普遍现象。除非是跟一把手关系不一般。或者是已掌握所属单位的與论导向，‘’发飙‘’不会给自己造成什么不好的影响。否则，付职干部很少在一把手面前突然发飙。

二：遇到付职突然发飙，主职干部首先要在以下方面作好自我检查。即是否把实现人的转化作为自已工作的第一要务；是否做到了要别人做到的自己先做到；是否自己的工作跨度超越了范围，使付职干部形同虚设；同时，区分清付职突然发飙是从工作出发还是别有用心：（区分的最好办法是看其是当面发飙还是背地里也制舆论）如付职发飙纯碎是为了工作，主职干部确实有问题，主职干部应诚心与付职作个别交流并敢于当众作自我检查。以体现主职干部‘’一切为了工作，一切为了党和人民利益‘’的崇高品质。

三：对于素质低下，别有用心，不具场伙突然对一把手发难、发飙的付职干部

，一把手应耐心个别做好转化工作。如不思悔改，应大胆行使主职干部的职权，及时撤换。

如何向领导提问？

很多职场新人非常喜欢吐槽，既吐槽公司的管理体制、营销模式，也吐槽领导的犹豫不决或者上司的决策失误等。

其实这些都是职场大忌，很多事情不是只有你知道，很多企业的潜在问题也不是只有你今天来了才发现。很多问题不是说大家不想去解决，也有可能是体制的种种因素决定的。

我们知道上层建筑决定经济基础了，同理，在企业的上层结构根基如何还，轮不到我们作为企业的新人来指点。

最近公司来了一个没什么能力的新人，每天叫他做点日常的工作总是拖三拉四的。写一个简单的请示或者申请，三百字以内他花两天也写不出来。然而每次办公会议领导叫大家各自汇报工作情况和意见建议，他总能说出一大堆对项目运作情况的不满意。

别说公司领导，作为跟他同级的同事，大家都很鄙视他。有一次另外一位新人实在忍无可忍了，当着领导的面说了他一句：“既然那么多意见，怎么没见过你有一个实际行动去改变现状呢？”

在单位给领导做工作汇报，单纯会提出问题不但没有用，而是会被视为添乱。这世界从来不缺制造问题的人，能解决问题才能体现你的能力所在。所以，在给领导提出问题的同时，请先备好解决方案。

即使你的方案未必会得到***纳，至少领导会知道对于这件事你是有认真思考过的，是真心希望能解决问题而不是给领导添乱的。毕竟，真心话有时候说出来就是大冒险，说出太多痛点却只是指责领导的话，会让自己处于不利的位置。

其实不管是向领导提问，还是想身边的普通同事提问，我们都应该要三思而行。

美国著名主持人弗兰克·赛斯诺说过：一个好的问题已经解决了问题的一半。足以看出提问在生活、职场中的重要性，而会提问的人，自然更受领导赏识。

不少人开始一份新工作或者接到一项新任务，总有不少自己拿不准的地方，这就需要去问领导。

然而，不少人根本不知道该如何问问题，问的问题不是抓不住重点，就是缺乏条理，最后也根本得不到自己想要的答案。

那么如何向领导提问呢？

1、最实用的方法就是陈述事实+提供解决方法+询问对方意见。

向领导提问，千万要注意不能用命令的语气。朋友是一家公司的主管，前段时间，她让下属搞个材料，下属一会发个信息：xx总，把XX发我下哈。朋友看了哭笑不得，到底谁是领导啊。正确的方式应该是：XX总，XX材料需要用到XX，今天就需要用，麻烦发我，可以吗？

2、问问题之前，自己一定要经过思考，提炼出一个最核心、最关键的问题

有些人的思维天马行空，问问题的也是如此，前面可能为描述背景，扯了一大段，说到最后，可能之前想问的问题都不知道是什么了。跟领导提问时，这也是一个大忌，领导通常都很忙，被你闲扯一通，最后还不知道问题是什么，对你的印象可想而知。

3、同样的问题，问过一次就能记下来，甚至连同属性的问题也能触类旁通地理解

到此，以上就是小编对于职场英语比赛提问技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场英语比赛提问技巧的3点解答对大家有用。