抖音职场管理技巧,抖音职场管理技巧是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于抖音职场管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍抖音职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中70后如何高效管理90后？

职场中70后如何高效管理90后？

互相看不顺眼，发生冲突，缘于彼此内发于心的矛盾，而任何矛盾的产生都是基于自以为是的不公平而产生的，作为一个老板或管理者，如果想让员工把企业当成家的话，那就首先要把这个家打造成有爱、有感情、有温度的地方，也只有基于此的规则才能更好的去落地，一味的责罚是不可取的，所以70后首先要检讨自己，是否有些地方做的还有瑕疵，是否真正将心比心的走进了对方的内心，更何况，有句这样很形象的话，90后是你对我不好就离职，00后是我看你不顺眼就离职，这是具有时代烙印的个性，在侃侃而谈与时俱进的时候，是否也考虑到这些认识的局限呢，所以，作为70后，应该主动积极的去进行有效的沟通，做一个会交朋友的70后，而不是一位严厉家长的70后，转变了自己的思维后，我相信会有利于解决这方面的一些问题。

希望以上回答能够给你带来一些帮助。

如果90后是你的职场主力 说明你的公司是新创公司 佷多是技术要求不太高 重复性工作 90后 感性 激动 对什么都不在意 谈不上对谁负责任 心情环境都左右明天是否上班 主要说的事的大概率表现 什么年代都有精英和烂仔

高效管理 是大至世界500强小到3个人的皮包公司 都在追求的 每天都在开除和招聘 大量的资金和人力 都用在管理上 没有一本管理圣经可以放之即准 手段 規章 各种奖恁办法 反正有政策有对策 反抗的力量是强大的

人性的弱点管理是最有用的管理 （篇幅太长）但周期长 老板受不了它时间长 就高压 制度 管制 ，所以周而复始的 辞 招

很高兴回答你的问题！

“管理”90可能是一个伪命题，因为你根本就“管不住”90后。

首先通过画饼的方式，已经不可能吸引他们了，所以早在招聘这个环节就已经不会按照之前的套路走了，没有建立在落在实处的***体系上，如果平时啥都没做，临时说期权也是白搭，再有，“计划”、“争取”糊弄不了90后，如果不给出具体规划和方案，口号也是没办法打动他们的。

我觉得跟90后愉快的相处，最起码应该做到：

• 发自内心的去尊重他们；

• 发现他们的优点，让他找到最适合自己的职业发展道路；

• 让他感受到自身价值的实现；

• 提供有竞争力、能确实提升他生活水平的薪资***。

很多大学生心目中的最佳雇主是这么做的，你可以借鉴一下：

顺丰年轻人很多，员工平均年龄不到三十岁，其中大部分都是90后，顺丰为员工建立了清晰的职业发展通道，包括专业发展和管理发展路线。同时，在薪酬、激励制度、招培管评、职业生涯等方面都为员工做了长远的考虑。顺丰有个“千里马”人才培养机制，坚持内部培养人才，员工经过内部选拔、培养、考核，能够从最底层的收派员一步步晋升为VP。通过这种管理方法，员工们可以有明确的预期，知道自己在什么时间，通过怎样的努力，能达到什么样的成果。员工心里既踏实，又充满动力。明确了员工的前行方向，也要解决他们的后顾之忧。顺丰以员工的基本生活需求出发，增加“医食住教”等关怀措施，让人文关怀落到了实处。最明显的例子是，顺丰员工凭借工牌就能享受到很多确确实实的优惠。

到此，以上就是小编对于抖音职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于抖音职场管理技巧的1点解答对大家有用。