生产公司职工的职业规划,生产公司职工的职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产公司职工的职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产公司职工的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 做过生产部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？
2. 在私企工作的人，该怎样做好职业规划呢？
3. 如何做好企业管理，让员工有责任心和生产效率？

做过生产部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？

不论生产部经理或是PMC经理，反映出2个状态：

1、你是偏制造业、工厂类；2、你是中层管理者。

所以，你的职业发展方向，顺风的话应该到生产总监、厂长、副总、公司运营路线。

几个需要提升的地方：

1、管理，从经理到总监或更高职位

A、更大规模团队管理经验和更牛逼的生产数据体现，比如PPM提升、产能提升等等；

B、新产品管理经验

C、强相关领域管理经验和知识，如质量、供应商、采购物流、售后等、生产财务、留人用人KPI等；

D：弱相关领域但必须了解的领域：技术研发、市场销售等

在私企工作的人，该怎样做好职业规划呢？

45岁的年纪基本已经过了快速学习新知识的阶段了。想要通过学习公开的技术或者知识来保值基本是比不过年轻人，这个年纪的优势就在于经验、见识、心态、处事等等无形却又非常重要的东西。

私企里面养老基本是不可能了，而这个年纪再想去国企基本也是没有希望了。

如果有机会，就找一些对经验非常看中的岗位。至于后路不后路，那是30岁的时候就该考虑的，等到了45岁再考虑后路，此时已经没有多少考虑空间了。

职业规划实际上是你在工作上对自我的认知定位，通俗地说就是你在现岗位上如何计划和安排你的工作，不是问你的梦想和理想，这点要提前讲清楚。所以职业规划离不开你对自己的认知，对目前从事岗位的认知，对目前这家公司的认知，三个认知都清晰明了才可以谈职业规划。比如，你是一个公司的市场专员，你的职业规划应该是从对内的文案写作、活动策划到供应商的管理到市场和媒体策略等一步步地加强自己对市场认知和自己操盘能力，让公司的产品能够稳定地增长，最终成为这个行业的市场专家。必须特别说明的是，职业规划是规划自己的能力而非规划升官和发财，你的注意力务必要放在做事情上，而非两年当专员，三年当经理，五年做总监。

回到题目本身，无论是私企、国企还是外企，如果职业规划是从做事出发，你的目标就非常明确，如何使自己的能力得到提升，尝试更多的工作，负责更大的项目，公司创造更多的价值就是你的职业路径，坚守这个目标，升职加薪是自然的事情，如果本末倒置，把升职加薪作为职业规划的目标，反而可能适得其反。

对此问题你有什么不同的见解呢？

欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~

点击右上角关注无忧精英头条号，了解更多职场支招

如何做好企业管理，让[_a***_]有责任心和生产效率？

企业管理是建立在企业做的事业上，这个管理，要一分为二去看。作为企业的管理着，最主要的不是管，而是理，因为所有的管理上的问题，都是源于管理者对管的的权重放大，对理的权重减少造成管理问题的***象，如果想做好管理，管理者首先在管理中要注重理字，制定管理策略，战略方针，都要紧靠在天理，地理，人理，天理即是一切理运行的规律，地理即是接受对象是否能被心服接受，人理，即是自己能不能去做到，去实践。

所谓的员工责任心问题，我相信每个员工工作都是有责任心的，只要讲好任务的责任分配和每个任务的价值，那每个员工都是有责任心的，如果只想让马儿跑不想让马儿吃草，那就是所有员工都是没有责任心的！慧企星助专注研究让每个工作都有结果的平台，

到此，以上就是小编对于生产公司职工的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产公司职工的职业规划的3点解答对大家有用。