职场26问整理技巧,职场26问整理技巧是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场26问整理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场26问整理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何提问？别人更愿意回答？
2. 在职场中遇到总爱请教问题的同事怎么办？

职场中如何提问？别人更愿意回答？

非常好的问题哦

忍不住回答了，我经常在职场中遇到新人问：这个怎么办？我有时候不知道怎么开始回答，下面总结：职场中如何向不同的人提问，和要答案。

1，如果提问对象是领导，不要一***的打电话或者往领导办公室跑，在向老板提问前，你就要知道，你这次找领导的核心目的是什么，是跟他创建信任关系，让他以后能放心把活交给你，还是说，你只是纯粹的不懂这个问题，如果是不懂，那么你身边能用的***已经用过了吗？然后，根据你的目的梳理你的问题，一次最好将问题分类到3个为好，最后，不要让领导做问答题，要让领导做选择题。每个问题，你自己要有对应的方案，领导可以选择你提供的其中一个方案。

如果单纯的只是请教问题，那么最好是在三分钟内，表达清楚你的思考逻辑和你难以理解的问题，这个问题要明确，不要像讲故事似的说一大堆，让领导去猜问题。

总结：问领导问题，注重得到正确的结果。

2，问同事问题的时候，个人认为，逻辑很重要，不要问，这个怎么做，如果这样问，同事机械的***一遍操作给你，就完事了。

最好问：哪个场景下需要这样做，这样做的目的是解决哪些问题，还有其他处理方式吗？如果换一种方式，会达到什么效果。毕竟，同事，是可以反复询问的。但，最好，同一个问题，不要老是反复询问，同事讲的时候，做做笔记。

总结：向同事询问，注重理解业务逻辑。由一个问题，拆分出多种业务场景，有利于自己掌握更多。

栗子来了，比如我弟弟，才入职一个新单位，老板派给他的同事，并不鸟他，两周了，一个问题也没有解决这个时候怎么办。弟弟的办法是：反馈给老板，肯定同事的能力，但请老板体谅，这个同事的带新人方式有点不适合自己，而自己又很着急，来公司两周没有进步，希望老板能帮自己争取其他的培训机会。现在，老板给换了一个会带人的同事。终于没那么焦虑了。

职场会在哪些场合需要提问呢？在你对某方面不了解需要请教别人的时候，在你培训中和参加培训的人互动的时候，在你会议中收集他人意见的时候，在你打听小道消息的时候。

无论在哪种场景，提问都要遵循以下前提：

1、对方在忙、情绪不稳定或者对你有明显的抵触情绪时，如果你凑上去问问题，肯定会碰一鼻子灰，自讨没趣。

2、对方正在说其它问题，要耐心的听完，在话题衔接处提问。

在提问前，要对提问对象的情况、性格、兴趣点有一个初步的了解，从对方感兴趣的话题入手，逐渐展开，要对沟通的气氛有掌控力，而掌控力，是建立在对对方的了解，善于换位思考、和对方进行情感互动、产生共鸣的基础上的。

提问方式有很多种，如开放式提问、封闭式提问、清单式提问、压迫式提问、***设式提问、引导式提问、案例分析式提问等。不同的场景要切换不同的提问方法。

如果你想向某个前辈请教某个具体工作方法，就要带着问题清单去进行封闭式+清单式提问。前辈愿不愿意教你，在于你前期的情感互动、过程中的气氛调节，能否做到位。

在向他人提问时，能否达到你期望的满意回答，除了上述方***外，最重要的是你的措辞，提问措辞的差异却会带来不同结果。有句波斯谚语是；明智的提问比明智的问答更为困难。

主持人杨澜在一次微访谈钢琴家朗朗：“对买不起琴的孩子，你的工作有什么意义？”引发了巨大争议，网友纷纷质疑其措辞不当。

但杨澜在***访克林顿时做得挺成功，当时节目导演和制片要求她一定要问莱温斯基的事。如何向一个离任的总统问这个难堪的问题呢？杨澜做足了功课，了解克林顿建了一个克林顿图书馆，里面设展厅展示了莱温斯基***的始末。于是，杨澜大胆的提出了问题：“通常总统们在自己的图书馆都会展现让自己骄傲的历史，您为什么设置这样一个展厅呢？”这个问题成功的打开了话题，***访做得非常成功。

在职场中遇到总爱请教问题的同事怎么办？

在职场中工作，其实与人共事时，还是要多留一点心眼，如果有幸遇到的都是贵人还好，如果遇到了一些爱“坑人”的同事，这个时候我们可就难办了。

如果遇到这种情况，谨慎的同时，自己记得要礼貌交往。要控制好自己不表现出来。对于你自己不喜欢的同事，不一定对方不够好，或者说不一定别人不喜欢ta，如果你表现出你的不喜欢，除了让对方同样反感你之外，你可能还会为自己树敌呢。在职场中，与人树敌可不是一件聪明事。

所以说，不管怎么样，首先别表现出你的不喜欢。

您好，很高兴与您一起探讨该问题，个人建议如下：

1.别人爱向你请教证明您有能力，是对您的尊重，选择性的帮助解惑。助人为快乐之本，同时也团结了同事。

2.授人以鱼不如授人以渔。教会同事解决的方法，这样他就不会一直过来请教您。请教问题之前让他带着自己的思路跟方法过来，久而久之，他就会养成独立思考的能力。

3.选择性的帮助，不是鸡毛蒜皮的问题也要帮着解决，帮助解答确实棘手超出他能力范围的问题，避免事事麻烦。

我们都是从小白走过来的，成长过程中也会求教别人，自己成长了，再去提携后辈，成就别人的同时也成就了自己。

希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！

首先要先保证不影响自己本职工作的提前下，对同事请教的问题要是自己懂，可以帮忙解答；要是不懂，也不要不搭不理，也不要直接拒绝，可以建议他找懂的同事，或者告诉他谁在哪方面擅长。毕竟都是同一间公司，或者同一团队的，大家好才是真的好。其次，如果同事对于同一个问题咨询过几次，还是继续重复这个问题，就应该直接挑明，大家都是工作，自己要下“功夫”，在工作中才会有“作为”。

感谢邀请！

在职场上一些请教同事问题的现象，我自己归结为三种情况。

第一，个人能力不足，确实不懂，虚心请教其他伙伴。这种职场同事，一般是对自己定位、个人规划比较清晰，知道自己发展目标，清楚自己能力的不足，明晰自己要实现这个目标，自己需要付出什么样的[_a***_]和代价，最重要单位是按照这个规划去实施。这类人身上都会有一种持续和坚韧的劲头，不达目的誓不罢休的精神。因为知道自己的不足，通过百度、知乎等途径当然可以进行补足，但最直接最高效的还是请教自己的职场前辈，越请教会越发现自己的不足，就会越频繁的请教。

这类人我们需要去肯定他的行为。但是需要对这类人提醒的是，首先请教别人后自己要善于及时总结归纳。一样的问题重复性的问，搁谁都不能忍受;其次就是请教别人时，要注意别人的时间和场合。别人正在休息或是忙的时候，你非要去问，这就不合时宜了最后一点也很重要，就是请教者要心怀感恩。别人教你不是义务，人家可以借口忙而不教你，人家教你是情分，不教是本分。

第二，懒惰。职场中各个岗位和所处理的事项不同，难易程度不同，处理的频率也不一样，对于一些较为重复性的同类工作（不是同样的工作），一些伙伴不愿意动脑筋，一次次的就一类事去问别人，这是别人最不能忍受单位行为。你可以不会，你可以做不好，甚至你可以做错，但绝对不能因为自己的懒惰，而打着“请教”的旗号去麻烦别人，这不是请教，而是在“***”—浪费别人的时间就是消耗别人单位生命。

第三，不愿承担责任。职场上有些工作难免会因为自己没有做过而胆怯。成功的人面对新工作事项的时候，会想尽一切办法去处理它，解决它。但一些人也想去做，但是有担心做错和以此带来的后果。这个时候就会打着“请教”的旗号去问别人，尤其是自己的领导（隔级的话更难受），“领导，你看怎么做？”这个时候，领导一不注意就上套，告诉他怎么处理。他出去就按领导说的我做，做对了是自己的功绩，做错了他会讲“这是领导让这样做的”。次数多了，谁还愿意教这样的人。

总之，职场上请教别人要注意个度（分寸），心怀感恩，自己要不断总结归纳，不断通过请教别人才能成长自己。其他的花花肠子就算了，你请教别人说明别人在这个领域比你强，你再算计别人，就不厚道了。

希望对题主有帮助！

在职场，遇到问问题的人，一般会有以下三种回应：

1.不知道，不清楚

2.帮忙一起研究查找下

3.耐心给解答

第一种可能是有点冷漠型的人，或者是真不知道但也不想帮你寻求答案；第二种一般是比较热心肠，乐于助人的；第三种就是没什么脾气，工作能力经验、知识储备都比较好的人。

总爱请教问题的人常见，这三种相对的回应也比较常见。

现在回到题目：

在职场中，遇到总爱请教问题的同事怎么办？

如果你是第一种和第二种人的话，那答案就是清晰的，要么是冷漠的不爱搭理问问题的人，要么是热心帮助。

但我想也许是第三种人，有能力有经验，又相对比较耐心的人。可有能力有耐心，也不能老给这种同事回答问题对不？被问的太多了一定也会失去耐心，会厌烦的。

到此，以上就是小编对于职场26问整理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场26问整理技巧的2点解答对大家有用。