王班长谈职场技巧,王班长谈职场技巧***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王班长谈职场技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍王班长谈职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？

下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？

出现“员工当面驳斥领导”这样的情况，对于一个领导来讲的确很没面子，很尴尬。

可能是这个领导太无能、太霸道、太不讲工作方法。

也可能是这个员工情商太低、太不会混职场。

但不管怎样，这个事情已经发生了。

因此要妥善的解决好这个问题，就很考验领导的智商和情商。

聪明的领导，在处理这个问题上，会坚持做到下面几点：

绝对不会带自己一丁点的情绪。

也绝对不会用各种反问和责问，激化矛盾扩大问题。让对方下不了台，让自己也下不了台。

不会大讲特讲各种职业道德和大道理

更不会拿自己的官威，去正面压自己的下属。

这属于日常工作中的突发***，通常敢在公开场合这样怼领导的员工，十有八九是不想在这里继续干了，或者就是他有强硬的后台，估计你拿他也没什么办法。

因此，应对这种场景，既要临场处理的智慧，以确保自己的气场压住他，以及维护自己在其他员工面前的尊严；同时，又要有事后处理的手段，以维护公司制度的严肃性，起到教育一个人，警戒一大片的效果。

1.临场处理的基本原则是不激化矛盾。员工敢当着其他员工的面这样怼你，属于典型的找荐。如果你出言不逊，很有可能会发生肢体上的冲突，这是领导应该避免发生的场景。

2.那么，该如何回怼，才能既能让这个员工感到无理，又能不影响其他员工继续做好工作呢？

如果是我，我会这样说，“我们同事关系，我安排工作，你干好工作；我检查工作，你汇报工作，是公司的规章制度。如果你对我个人有意见，你可以下班后向我提出来；如果是我不对且不改正，欢迎你向我的上级反映。但是，如果你不服从安排，不配合工作，责任自负。”

3.这样讲，至少反映出领导是有胸怀的，不计较员工的负面情绪，抓住了完成工作这个主线。同时，也给员工初步定了性，即不服从安排，不配合工作是属于公司规章制度的行为，责任肯定由员工承担。

也就说，这样刚柔相济的话，能保证领导的气场压过了无理的下属，同样，也正面引导其他员工，如果对领导有工作上的意见，应该如何做。

临场处理后，领导肯定回到办公室，查看这个员工的工作业绩表，结合平时的工作态度和表现，对他的去留形成初步的个人意见，然后，请示上级形成统一的意见。

如果公司最终的意见是不想他继续在公司干，那么，在办公室与他谈话的重点，就是分析“都是拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”的错误性和危害性，然后要求他写检查书。

这个下属十有八九也不会写，那接下来，人事就顺理成章的对他调岗，估计要不了几天，他就会主动辞职了。

谢邀答！

当自己的下属在员工面前这样硬怼的时候，一定是克制已久忍无可忍了，才导致矛盾的激发，这时候，要的是使怒气冷却，千万不能针尖对麦芒，使场面得不到控制，可以慢慢说：＂你冷静下来好好想想，我有事没时间和你争。＂然后走开，这叫避开风口法。如果你脸皮比较厚，为了借台阶下，以避冲突，你还可以故作吃惊：＂原来你总以为我工资快赶到老板了在摆谱，好了，我请客，不摆谱了摆酒怎样？＂这哭笑不得的回答，可立马降火，使彼此缓和些，这叫歪理添乐法。还有种处理办法，态度很严肃，冷漠地说：＂有意见到办公室去说，你不顾场合，我还要颜面！＂避开公共场合，尽最息事宁人，这叫以退为进法…应对的方法有很多，总之出现矛盾激化场面时，当员工的要尽量把事看得淡，当领导的定要处事求心态稳，千万不能火上浇油火拼，争辩得一发不可收拾。

这***看似这下属的脾气太大，有些目空一切，存在舍得一身剐，也要让我不得安的意味，实际上问题的根源可能主要在于我，打铁还须自身硬，这样的人在员工心里才有分量，倘若我对下属＂马列＂，对自己马虎，没什么硬功夫，下属必平时就不满，一旦他遭批评不服，隐匿的问题就会成火药桶，随时都可能因冲突引爆。自己一定要注重提升实力，还当注重讲究方法，平时做人做事也尽可能接地气些，你看这下属挑的是＂工资快赶上了老板…摆谱＂这方面的刺，说明我平时做人有些自大，存在摆架子有些薪不配位的问题，知道了自己的短处，多做些自我批评，有些问题就可消灭在萌芽状态，如得寸进尺，还有些原则性问题，就依据制度规章，当怎么处理就怎么处理。

到此，以上就是小编对于王班长谈职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于王班长谈职场技巧的1点解答对大家有用。