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1. 大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存？

大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存？

无能的大将军 ？我做过几年职业经理人，刚去一家公司上班的时候就爱睡觉，整个公司都知道。一次睡觉，董事长来了，助理进办公室叫我，我以为地震了，起来就对助理说地震了，董事长当时笑喷了。我在这家公司做了3年，每个人都知道自己做什么。给建议你，知道自己要做什么（要有计划），别看你老大笑话，第一个人倒霉的就是你。不牺牲自己的利益，哪有你老大的利益，哪里有公司的利益。你老大要是真有人际关系的有优势，你们加薪的机会就来了。

您说的观点我也深有感触，我从事人力资源战略管理17年，深深地感觉大领导无能真的是累死千军。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。针对这种情况，我的观点如下：

1.确保自身安全原则。遇到这种领导要学会自保，做事尽量先迎合领导，避免职场危机。要做到自己安全，再图机会发展。

2.先壮大自我原则。因为无法靠领导来帮助自己，因此，只能通过壮大自我提升自己，这需要下功夫。需要培养自学成才的能力，不要依靠外来力量。人的潜能无限，关键是看是否能得到训练和开发。

3.拜名师学习。名师出高徒，要想出人头地 拜师学艺是最快的选择。这样可以加快成长速度，但机遇渴望不可求，要主动寻找行业师傅。

4.抓住机会进行历练。尽量抓住机会，只要有机会就要全力以赴，不求完成多么美好，只求问心无愧。

“大将无能，累死三军”出自孔子的《论语》中的《子罕》。

个人认为：能坐到领导的位置，很少是无能的，只是领导的能力是不是你能理解和看到而已。

成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。领导者需要具备技术技能、人际技能和概念技能等三种主要技能。但每个领导者各有擅长，没有哪个是全能的，正所谓“人无完人，金无足赤”，在不同层次的管理者需要上述三种技能的相对比例是不同的，那么，一个下属是以什么来衡量你的领导是“无能”呢？

从业***0年的我也有过年少轻狂的时候。25岁时，我已经是掌管华东、西北两大区的双区经理，对营运总监的位置早已虎视眈眈，总觉得比我后进入公司却比我早升任总监的上司“无能”，不够狠辣，做事温吞，没有主见......那时，我被野心和欲望蒙蔽了双眼，看到的都是上司的缺点。在我跳槽离职时，我最敬佩的李总给我讲了一番话；“你要离开我留不住你，你个人的能力有目共睹，到哪里都行。只是你若不调整，可能就止步于这个职位了。”当时我很不解也很不服气，李总进一步点化我：“我们公司已经过了求生存的阶段，要的良将就不仅是营销能手，单打冠军了。我知道严总监不是一线，但他的全局观和视野将给公司的发展带来价值......”那一刻，我才知道，不是将军“无能”，而是我眼拙。

当然，也真有可能是下属各方面的能力都比上司强的，那么，以过来人的建议，谨记孔子在《周易·系辞下》所说：“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”

感谢邀请。

自我管理加向上管理。

这种领导很多，工作中经常遇到，但是千万不能因为这种无能的领导而耽误自己的成长，给你提供三种方式，希望能够对你有所帮助。

①自我管理

对于这一类领导，不要指望他给你提供什么帮助，而是要根据自我的工作计划主动做好进展。同时积极向领导汇报你的工作***，获得他的同意即可。

②向上管理

不可以等着领导下指令你在工作，这样你大概就没有机会工作，所以要主动推动工作进展，但领导不回复的时候，要积极的提醒领导并争取对方意见，最终获得一个相应的结果，这样才不会耽误个人工作的开展。

③替他决定

最让人郁闷的是这些领导经常不急回复，等你问他结果的时候他也不给与答复，这就会导致工作无法开展，但是最后出了问题，责任还是归到自己身上，因此对这些领导要学会影响他们做决定。比如说当对方迟迟不予决定的时候，你可以提出自己的做法，告诉领导先这样做，如果对方不反对就去执行。

【蜗牛观点】

个人的发展主要有领导决定，一旦遇到不好的领导对自己来说是一件很悲惨的事情，因此除了做好自我管理向上管理之外，还要积极想办法，寻找更好的机会，避免耽误自己的成长。

到此，以上就是小编对于职业培训刘佳的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训刘佳的1点解答对大家有用。