职场信息搜集技巧论文,职场信息搜集技巧论文怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场信息搜集技巧论文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场信息搜集技巧论文的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何才能快速了解一个行业？有哪些渠道能快速摸透一家公司？
2. 企业如何才能发现有潜力的人才？
3. 作为老板，如何让员工愿意跟随自己呢？

如何才能快速了解一个行业？有哪些渠道能快速摸透一家公司？

问题有点笼统，也未说明了解行业或摸透公司的目的是什么，我们简单说下，要了解一个行业，可以从以下两个方面入手：

1、了解行业发展的整体态势，建立起对这个行业的整体认知。

首先通过行业研究报告、关键词搜索获取该行业的基本信息，如搜索“互联网行业分析”来获取咨询公司的报告、学术论文，了解行业整体态势。

由于行业报告结构相对系统，能帮助你可以快速建立起对行业的整体认知。如果你了解一些速读的技巧，还可以快速浏览行业的TOP书单，汲取更多的信息。

其实除了投资者，求职者也需要了解行业和公司！

一、行业了解

如果你想迅速了解一个行业，那么完全可以通过网络查找这个行业的佼佼者，付费一对一咨询。如果预算不够，也可以请教自己身边身处该行业的好友。多听几位圈内人士的介绍，自然能迅速建立起对这个行业的认识。

如果你想从专业的角度，去了解一个行业。行业分析研究报告，会是你的不二选择！网络上有非常多的公开渠道能获取。

二、公司了解

如果你要了解一家公司，不如把自己当作律师，来次尽职调查，涉及业务、财务、法律的调查。不仅可以利用网络，进行公司基本情况的调查，也能深入公司实地进行调查。

企业如何才能发现有潜力的人才？

培养人才是企业一项长期的硬任务。发现有潜力的人才更是培养人才的关键。通过以下途径可以发现有潜力的人才：

一、坚持绩效考核

变相马为***，人才在实践中显露才能，在***中发现人才潜力。

二、坚持技术创新和管理创新

让技术人才和管理人才每半年申报一次创新项目，公司评审后立项攻关，在创新项目的实施总结中发现人才潜力。

三、坚持培训开发

请外部高层次培训师讲课，公司组织有关专业人才听课，与老师互动。与高手过招，在互动中发现人才潜力。

四、与科研院所联合攻关

选择公司相关专业人才，与科研院所就公司发展课题进行攻关，在攻关互动中，请求科研院所帮助公司发现有潜力的人才。

五、公司经常组织活动

其实在实际工作中，我发现企业通过内部竞聘、轮岗、培训考核并不能确确实实的找到合适的人才。原因有以下几点：

1.企业内部的空缺岗位会因为该岗位的待遇、发展、兴趣爱好等现实因素流失掉很多适合的人才；

2.轮岗由于所在岗位工作较短，实际上还没有论证出是否合适，就又急着轮下一个岗位了，人才是否合适并不能完全论证；

3.培训考核在实际工作中不确定性太多，比如***、托关系、发挥失常、因事无法参加等。

那么如何在企业中找到发掘适合的人才，让每位员工都能发挥自己的特长，为企业创造更大的价值呢？其实在互联网、大数据满天飞的今天，可以借助其手段实现。

给大家介绍一款名叫“OhwYaa”的产品（***s://cloud.neusoft***/pages/product/p_ohwyaa），总结这个产品的特点就是一句话：新一代企业知识社区。

利用OhwYaa可以通过以下这些产品功能帮助企业发掘人才：

1.利用大数据技术，分析、发现在OhwYaa中员工的兴趣点、相关领域的专家，掌握人才分布。

企业培养员工，从长远来看，除了收获业绩以外，更重要的是不让培养起来人才和***流出自家企业。而着重于业务技能，无法保证在为他提供了机会平台等条件下发展起来的他不会因为其他诱惑而离开企业，这是企业得不偿失的，但着重于基础素质就会降低这种风险，这种内聚力对企业来说才是最宝贵的。相比之下，着重于基础素质需承担的代价更小，收获回报的长远性更好，性价比更高。

企业管理者首先必须是个人才，人才者具识才护才，管理者人才能够在各人素质气质中体现和识别，凭内心感觉去认识人才的思想和意识目的，选择人才过程中以好气质为第一首选，从思想或技能，可从认识问题和能够独立处理问题中识别甄选，有能力的人才都是强者，强者都会以自己的人格思想和自尊去面对任何[_a***_]，强者必然会敢于承担责职及有处理好突发***的能力！强者能力来自内心，内心思想强大的人可以信任选用。

人才就在企业基层范围内寻找，思想积极，工作突出，能力强有学问的人，进行培训铺导，培养他们成为企业中的骨干，尽量使管理或业务方面起到表率作用，带动团队一起努力，具发挥潜力，为企业献计献策，自己企业中培养出来的人才就是潜力最大的人才！

作为老板，如何让员工愿意跟随自己呢？

1.聆听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。学会聆听才能知道员工想什么，需求什么，让员工觉得自己很受领导的尊重和重视

2.观察你的员工。用心去观察员工，才能知道员工的优点是什么，缺点是什么，把员工放在哪个岗位更适合他去发展。给他们找到合适的表演舞台，员工怎么会不尊敬不接纳管理呢。3.为员工服务。很多老板都认为员工应该为自己服务为自己做贡献。管理者想要让员工为自己服务，必须先为员工服务，只有帮助员工得到他们想要的，他们才会帮助你得到你想要的

这样做员工会心甘情愿的跟随你，发挥自己最大的潜能为企业为公司做出贡献！

到此，以上就是小编对于职场信息搜集技巧论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场信息搜集技巧论文的3点解答对大家有用。