大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场五步脱困技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场五步脱困技巧的解答,让我们一起看看吧。
首先我是一名培训机构老师,在培训行业也有8年之久了,我想我可以回答你这个问题。
1首先很欣赏那些自己单独出去开培训机构的人,真心觉得很不容易,为你们点赞。今年疫情很突然,所有行业受到影响,培训机构也是影响很大,小机构更是如此,很多小型机构无法把线下课转到线上. 所以他们面临着承担房租与支付老师工资的压力,大机构影响小一点,新东方第一时间把线下业务调整到线上,保持了同比增长,星火也花了巨资创造了线上classin上课平台,承担了巨大资金压力,管理层降薪,但是尽管如此他们有足够资金去支撑着他们。
2如果是小机构,我给一些建议,就看你有没有学生,团队是否稳定,是否值得你去坚持。有学生的话,你可以算一下***设破产清算,你是否要支付更多的钱,你退的费用是否更多。今年机构一直会受到影响,即使线下复课,家长也有部分不愿意来校区上课。
3不管最后是什么结果,你如何选择,我觉得一切都会过去,你可以选择关掉机构去大机构上班,或者做别的行业,一切都来得及,除了生死,其它都是小事!
跟你同龄,同行业。理解你目前的处境。
我相信你做教育这个行业不仅仅是为了赚钱,你是热爱这个行业的,爱教学,爱学生。
所以我给你的建议是——坚持!
1.你不是一个人,你有志同道合的小伙伴。问问能否一起分担。
2.转战线上,跟每一个家长好好沟通,能上一节是一节。
4.问问家里人能否借点钱,或者跟银行借,这几个月最多亏30万左右,相信你明年可以赚回来。
5.亏是因为你之前做的不够好,反思问题出在哪里。
作为同龄人并且同是教培机构负责人,非常理解你当下的心情,疫情期间很多教培机构纷纷选择倒闭,而我选择在疫情期间开了第四家校区,这里有几个点和你分享一下,希望可以共勉。
一、教培机构不是作坊,运营不是儿戏。很多教培机构规模不大,三个老师一商量就租房挂牌收学生。即使人数少也要在运营上做好分工,有对外的市场营销及公关人员,有对内教务后勤人员,还有核心教学人员。人数再少也要像运营公司一样规范运作,千万不要把教培机构当成小作坊一样生存。
视频加载中...二、抱团取暖,合作共赢。2019年6月16日我的第一家校区开业,到2020年5月12日第四家校区开业,除了第一家校区是我们独立运作的校区,其他的校区均为合作式校区。双方共同运营利润分层。尤其是偏教学的机构,一定要和运营能力不错的团队合作,尺有所长寸有所短,取其所长略其所短!
三、放下身段,活下去!说到的这里倍感沉重但还是有满满的幸福感和成就感的。在教培机构看不到复工希望的时候,账户上真的没有一分钱再给员工发工资了,我就带着所有的员工一起走上自救的道路。我们到处找货源开始卖衣服。我们每天上午整理教具,教案,积极为复工做准备,下午开始定货、提货、理货、卖货、发货,晚上摆地摊卖货。每天从早8点到凌晨12点,即辛苦又充实!我们自救7天共盈利1万余元。虽然我们在做教育,情怀很重要,面子也很重要,但是活下去比什么都重要!
总之,做好规划,遵守行业相关规定,脚踏实地一定可以做好!
到此,以上就是小编对于职场五步脱困技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场五步脱困技巧的1点解答对大家有用。
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