最省力的职场技巧,最省力的职场技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最省力的职场技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍最省力的职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场里混得好，就要耍点小聪明，这是必然的选择，你认为呢？
2. 怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？
3. 二八定律是什么，除此之外还有什么职场定律？
4. 如何处理职场里的“低头拉车”现象？

在职场里混得好，就要耍点小聪明，这是必然的选择，你认为呢？

其实，我个人认为，这不是耍小聪明，而是说情商高，会来事，会和同事特别是领导搞好关系。这样，遇到机会，领导自然会优先考虑你。发过来说，如果你情商很低，不会和同事相处，就算有机会到你面前，而且你的能力也刚好符合要求。但是领导不一定会考虑你，因为他对你的印象不太好，觉得你很有可能会把事情搞砸了，丢他的脸。

我认为这话没有什么大毛病，基本上是认可的！

因为：不管体制内还是体制外，职场都不是绝对真空的。没有谁敢保证，只要靠埋头苦干就一定会升职加薪。除非你上面有人“罩着”。

苦干加巧干才是职场上的致胜之道！所谓巧干，我认为就是题主所说的“小聪明”。具体表现在：

1. 多种方案面前，选择最佳方案去实施，此谓“小聪明”。

单位在决策某项事情之前，通常都会让下属部门拿出多套方案进行权衡后再作决定，这是为了保证“择优录取”。对于个人来，也可以***取同样的方法。从上司那里受领任务之后，不要急着马上动手埋头苦干、蛮干。而是先静下心来，想出多种处理问题的方案。还可以向别人请教，也许还有更好的办法。有了不同方案之后，再择优选取最省时省力的方案去实施。这样，不仅效率高而且效果好，能达到事半功倍的效果。

2. 在直白表达也和委婉表达之间，选择委婉表达，此谓“小聪明”。

职场中，有一种情况是我们无法选择的：那些让人讨厌的人，不请自来的进入到你的工作领域。职场中遇见你讨厌的人怎么办？总不能象个不懂事的孩子那样，直接对人家说“你走开，我讨厌你”吧？这个时候就需要耍点小聪明了：明明讨厌人家，却不表露出来；拒绝的话，委婉表达出来。千万不可意气用事撕破脸！因为，万一人家以后当你直接上司了，那就不好办了！

3. 在“名利”与“人心”面前，选择得人心，此谓“小聪明”。

单位一般都会组织评选“优秀”、发点小奖品之类的“小名小利”。往往都存在“僧多粥少”的矛盾。大家都看重怎么办？你就应该学会聪明的选择“主动让”，不要被眼前这些小名小利迷惑了双眼。当大家都去争去抢时，你选择主动退出。这样，虽然你失去了眼前小利益，但你会得到大家的肯定和认同，这才是大利益！

4. 在领导和同事意见不一致时，选择领导的意见，此谓“小聪明”。

领导与员工站的角度不同，导致两者之间的意见总会出现不一样。如果要你选边站队，你选哪一边？难道你要选择和“大数人”站在一起？别太真了！只有领导才能决定你升职加薪。所以，我建议你还是成熟一点，选择和领导站在一起才是对自己最有利。毕竟，职场不是理想王国，也不适合“诗和远方”。你说呢？

总之，要想在职场混得好，在苦干实干的基础上，还是要一点聪明和智慧的！

我是职场探秘者，欢迎关注交流！

在职场，何谓“混得好”？

所谓“混得好”，我认为就是人际关系左右逢源，工作技能得到充分发挥，薪资收入与岗位创造的价值相匹配，该有的荣誉都会如期而至，最重要的是，自己找对了平台，跟对了老板，尽心尽责干下去有充足的发展空间和美好未来。

这样的标准确立后，每一个好只能靠实实在在的干，才能获得，靠“小聪明”只能欺骗他人一时，因为在职场，根本就没有绝对的傻瓜，只有愿意为你装傻的人。如果把别人的大度和宽容，当成耍小聪明的契机，倒头来，只会搬起石头砸自己的脚。

耍小聪明，终有痕迹，不得人心。

陈林是位软件工程师，负责某智能净水设备公司，智能终端用水数据实时上传的软件开发。软件中有Bug很正常，只要用心检测修改就行了。

在测试[_a***_]，陈林耍起了小聪明，把公司给他团队的测试时间，干起了个人私事。到节点后，陈林说检测好了，已修复所有Bug。

哪知分这项工作的副总是个天才，他让陈林把前一个月的终端汇总数据打印出来给他过目。他居然从一摞数据中，看到三行不正常的数据，问陈林怎么回事？陈林支支吾吾说，这三行数据是没有收到上传，自己人工添加的。你添加没问题，也要保证数据在前后之间正态分布啊！谁知陈林编写的数据比前面的小！

所以说，耍小聪明，有时害己又害人。像陈林这样的小聪明，把自己工作玩没了不说，给公司造成的项目迟运营的损失，无法估量。

有人说成功就是聪明人下笨功夫；有人说这世上唯一的捷径就是踏实；有人说勤能补拙是良训，一分辛苦一分才…所以，混得好，不可能靠耍小聪明获得，唯有靠踏实、勤奋和真诚来赢得！

谢谢邀请

在职场里混耍小聪明也是要分情况的，如果是善意的，不伤害同事感情，不触及到公司利益的还是可以的。反之千万别耍聪明，因为谁都不傻，到时候自圆说就麻烦了。把工作丢了也不新鲜。还是实事求是，脚踏实地的做好本职工作为好。天道酬勤，努力工作，就有收获。自认为还是要收起小聪明为好。不要在职场里打擦边球。

有句有学问的话叫做：路遥知马力，日久见人心！有句俗话叫：人就怕处事！说的都是一个意思。职场里离不开人与人对公事的处理和交流。无论所谓的小聪明是正是邪，是阴是阳，都会随着时间的推移浮出水面。谁也不傻！怎么做自己看吧。

怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？

管理人是最难的事，但管理方法得当，也能管理好员工，并不一定要什么手腕，做好下面几点很重要：

一是要用制度管人，做到公平公正。作为普通员工，他们对上司的一举一动都十分关注，如果管理稍有不公平便会产生影响他们的工作情绪。俗话说，不患寡而患不均。这是有道理的，用在员工管理上同样适用。

二是要用好考核指挥棒，多用正向激励。考核制度是管理员工的重要手段和方式，要充分运用好。在职场上，谁都想得到肯定得到激励，要多运用一些正向激励，多说表扬肯定的话，让员工心情舒畅的工作。

三是要营造和谐的工作氛围。在一个企业里，很多员工离职的原因除了工资待遇问题外，还有一些重要的原因就是工作压力大，遇到一个不好的领导，同事关系不融洽。因此，让员工在和谐的氛围里工作很重要。

以上是个人看法和一些经历。欢迎关注交流。

如果是老板，管理员工当然要恩威并用，赏罚分明。员工都是为你打天下的功臣，你只有让员工感到舒服了，值了，他才有可能为你出全力，比如员工***啊，加班补偿啊，工资不要那么苛刻啊，这些都是值得注意的地方。如果平常你不去跟员工打交道，甚至经常加班，给的薪水又少的可怜，还口口声声说要把公司当自己的家种种，那你留住员工的可能性就会很小，最起码他不会为你出全力，甚至还可能吃小灶。

说完了恩，威也同样重要，首先要在员工面前树立威信，制定你的公司制度，并要求员工无条件执行，要让员工明确的知道你是老板，不服从制度管理的人必须受到处罚，为公司做出突出贡献的要给予奖励。其次，不要因为自己是老板就理所当然的指使员工做一些私人的事情，再不济也要放下身段不要颐指气使，严格意义上讲员工不是你的保姆，而是为你在成功道路上披荆斩棘的伙伴。

当然如果只是部门领导的话，道理也是一样的，首先要建立威信，其次更要跟手下的员工处好关系，因为你是搭在一线员工和老板之间桥梁，员工的意见和建议需要你及时的向上级反应和处理。当你既维系住了员工不涣散，上下同心，又为公司带来稳定利益收入的时候，你就已经走在晋升的道路上了。

什么是权谋术？管理者如何运用权谋术？

有的管理者，风生水起。有的管理者，愁云满面。

这当中的区别是什么？

有的管理者专权，被人骂刚愎自用。有的管理者不管事，被人骂摆设。这都是因为不懂集权，所以怎么做都不对。

管理不是管理员工。管理简单的说是“管事理人”，不是“管人理事”。切记，切记！一旦弄错了就会越来越累，效果越来越差。

首先，为什么不是管人理事？

人我们是管不了的。如果这个人能够被管理好，那么他早就被他父母，和之前近百名老师管好了。人家早功成名就现在管理你而不是被你管理了。

其次，管理是什么？

简单的说是“管事理人”。就是在科学的组织系统基础上通过对任务过程管控和梳理以达到完成任务的手段。

最后，怎么管理团队或者企业？

利用手中权利规避在工作过程中可能会出现或者已经出现的风险和问题。

利用手中权利激励员工的工作积极性。

***定律是什么，除此之外还有什么职场定律？

职场定律算起来有很多，其实所谓职场定律，都是心理学机制的延伸。

以下我将提几个能被常有的，供你参考使用。

期望效应

这个说的是我们改变对未来的预期，进而改变未来的处境。

举例一：我的期望是这样的：“我是一个老好人，我希望在公司里收获很好的风评。”那遇到什么事时，你首先要做的就不是这***让我有什么不爽，而是我是一个老好人，我希望收获好风评，那在这种情况下，我如何做也好呢。

心理暗示法

这个有点儿像销售阶里经常说到的“吸引力法则”。

举例二：以前我就参加过一个销售的培训，当时的演讲师就跟我们说：你们想在未来的三年五年收入翻10倍，还能买一台宝马车吗？如果想，那最直接的方法的就是把宝马车的照片贴在房间里，书桌上，总之是你一眼就能看到的地方，每天看好多次，那三年五年，就能成真。虽然现在的最新科学研究已经证明，这个是错的，但“这件事”也确实帮助一部分人，在奋头的过程中给予了希望。

棉花糖效应

这个说的是：延迟满足后最终会收获更大的回馈。

如何处理职场里的“低头拉车”现象？

要搞清楚这个问题，首先我们需要对“低头拉车”的来源做一些了解。

什么是“低头拉车”？
低头拉车是指很早以前还处在人力拉车的年代，每一位车夫靠双脚来实现人力运输。而大家都知道，在跑步前进的时候如何更省力，肯定是身体尽可能地前倾，这样能够在省力的基础上快速将乘客拉倒目的地。
伟大领袖***曾说过：不能只低头拉车，不抬头看路。
可见，“低头拉车”和“抬头看路”是同等重要的。

低头拉车在战术层面执行地更好，而抬头看路则是在战略层面更好地筹划，两者都不可缺。

职场中，为什么大部分人只懂得“低头拉车”？

其实我个人认为这是一个误解，说法不够严谨而已。

从一个公司组织架构来看，大部分的人都是执行层的人，也就是“低头拉车”，而只有公司高层或者董事会的一些人才是战略层的人，也就是“抬头看路”。

一个公司的战略，一定只是战略眼光最好的一些人来制定的，不可能任何层级的部门都参与到战略的制定，那会导致矛盾层出不穷的。

这个是从公司管理的角度来分析的。

但是，除了战略层的人以外，难道就其他部门的员工就不会有“抬头看路”的时刻吗？

当然不是，先前说的是一个公司的经营，但是我们把眼光放低一些，把目光集中在某一个单一部门的经营，同样也会存在一部分人“低头拉车”，一部分人“抬头看路”，仅仅是拉的车和看的路，层级不一样而已。

所以，并非大部分人只懂得“低头拉车”，得具体看到每个人在某个组织中的位置，如果放到公司的维度，那么的确大部分人都只懂得“低头拉车”。但是如果放到部门的维度，虽然也是大部分人“低头拉车”，但也会存在一些“抬头看路”的人。

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谢邀，在企业里确实有些同志出现这种情况，下面就单对一线岗位的同志，具体分析如下：一种是出于个人性格较内向，不喜欢与同事多接触，只顾自己干活，但能完成月生产任务。

第二种由于手脚慢，技艺较一般，稍有点难度的技术活却有点儍眼煞眉头，工艺加工路线不熟悉，只看到在埋头生产，却不知加工巧门，经常出疵品与废品，影响当月绩效工资或奖金的获得，又不主动请教别人，即是有工段长，班长手里自身也有活要完成，但只能抽时间手把手教他操作，却前讲后忘记，不长记性。

久而久之，车间只能将一些最单一的产品长期让他做，以保证他各类工资的获得，否则按照这种不长进教不会的现象，如仍经常更换较有技术难度的产品让他做，恐怕工资收入总拿不到整数，所以只能出现低头拉车的現象，时而还满头大汗。

第三种情况，家境较困难，但这人技术上刻苦钻研，车间无论技术上难度较大或是既难度大又数量少的产品总按排他操作，但由于工艺分配定额时间紧，时而完成难度大的产品时间定额刚好，影响他对产品超产超量的进度，后面要求加工的产品车间又等着要，所以只能"低头拉车”，加紧生产，以自己最大努力争取超产，获得较好绩效工资，贴补家用。当然这种情况，车间在安排产品加工时也会考虑综合平衡，"好差”定额之间的搭配，不能使他吃亏。

第四种情况，从职校毕业进企业，有一定基础，过了起初一定阶段后，生产上稳作稳打，技术上难易产品能较好的掌握生产要领，时而加工中还享着小调，潇洒自如，完成任务不在话下，当然低头拉车现象也是有的，因为超产奖金可多得。

虽有这些现象的出现，分析认为，职场里生产工作的员工，也应经常交流切磋技艺，看看别人是怎样操作产品的，取长补短，尤其是上面一二种情况，对提高自身操作本领与技术水平有帮助，对企业加快发展有前景，企业在业余时间多开展些技术培训之类活动，增强职工整体素质有好处。

在工作中把握住方向比什么都重要，因为方向不对努力白费。但是这个问题需要辩证的去看，既然有社会化分工，就会出现团队的协同，每一个企业都需要低头拉车的人，但也需要抬头看天的人，只有这两者结合才能够产生最大的组织绩效。

一、基层员工

基层岗位员工无需抬头看天，只需要低头拉车即可，我们虽然也倡导全员创新、全员改善，但真正的创新、有价值的创新更多的掌握在专业部门、专业人员、中高层管理人员，所以基层员工按照既定的标准、流程按部就班干好自己的岗位工作既可以了，华为也好，阿里巴巴也好，都不喜欢新进员工提建议，因为***不对等，很多的想法是偏离公司方向的，你是不需要有想法的，干好你的工作就行。

二、中层员工

无论是管理序列还是技术序列，既要低头拉车，也要抬头看天，如果这样的岗位还只是低头拉车，是干不好工作的，这些岗位既要循规蹈矩，也要天马行空，敢于创新，敢于有想法，特别是对自己分管的业务，一定要认清方向。

三、高层领导

低头拉车的人做不好领导岗位，领导决定方向，要为下级制定清晰的方向，为自己确立正确的方向，为公司把握发展的方向，特别是环境瞬息万变，如果不能有效的抬头看天，再好的战术都弥补不了战略是失误。

所以要正确的看待低头拉车现象，是那些人在低头拉车，如果是中高层，要及时***取措施，确保工作在可控范围，如果是基层员工，就让他低头拉车去吧！

职场里低头拉车的人不少，抬头看路的人不多。

职场里这种90％的低头拉车，实际上反应的是一个人的“主观能动性”。

也就是常说的，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

他们低头拉车会犯下两种错误。

第一种，只关注或盯住眼前的、手头上的工作，没有花时间去思考这项工作到底需要什么样的结果，最后付出了心血却没得到承认。

第二种，只局限在自己的一步三分地考虑和表现，没有顾忌周边环境和他人的利益和感受，做了事却得不偿失，甚至事与愿违。

其实，这种低头拉车做事也还是卖力的，工作也勤奋，可绩效远不如那10％的抬头看路的好。

低头拉车意思是埋头干活，不管方向对错，反正只管做就是了。者带来的结果就是做的东西很可能不对，甚至错的离谱。

为什么会有人“低头拉车”呢？

因为懒得思考、懒得沟通

公司在9月份时候入职一批刚毕业的学生，学生最大的问题的就是学生思维和缺乏独立思考的能力。手下有一个学生入职快一年了一直是“低头拉车”的习惯，比如安排做一个活动的策划方案，在执行过程中对于沟通不到位的地方、对于未知的内容一概不沟通，而是自己按照自己所想去做，最后反复修改。说了很多次后仍旧没有改掉这个习惯，而是一如既往的按照自己思维的舒适方式去做。

这样的低头拉车是属于不去思考、不去沟通。

没有结果思维

低头拉车的员工觉得做事就是执行，上级安排做什么自己能做就是了，但是至于结果是什么，不知道，也不需要知道，领导问到就说做了，至于做成什么样，就那样，要是领导觉得不满意，那领导说怎么下属继续按照领导继续做的方向做就对了，总之不对结果负责，用低头拉车形容太形象了，就是不管方向，只管低效率的使力。并且这样的员工还对自己的执行力很自信，不接受反驳。

对于低头拉车的情形，不管是自己还是下属，主要解决的就是弱化过程，强化结果。

到此，以上就是小编对于最省力的职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于最省力的职场技巧的4点解答对大家有用。