职场谋略加薪技巧,职场谋略加薪技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场谋略加薪技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场谋略加薪技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么公司熟手员工辞职不加薪挽留，却又加钱招新员工培训呢？

为什么公司熟手员工辞职不加薪挽留，却又加钱招新员工培训呢？

很多时候，是老板的误判和固执造成的，心里就没有以人为本的管理理念，打心眼里就感觉企业是我的，愿意干就干，不愿意干就滚的思维，对企业人力资源和薪资体系没有合理的规划和布局，反正就不停的去招聘人，恶性循环！

总结两点，一是薪酬不是离职的根本原因。二是新员工更具有培养价值。

很多管理者有个误区，认为员工离职最主要的原因是薪酬，其实不然，离职最主要的原因是压力。压力大了，同事关系处理不好，就会想着离职。

一旦有了离职的想法，管理层多半都不会挽留，除非是特别优秀并且是因为沟通问题，自己想离职的人一定是考虑了很久的。留下来只会增加自己的压力，同时也会影响同事，以后万一有人觉得薪酬不够就可以提出来离职。

管理层要是一有人离职就加薪，那永远都是个无底洞。另外，老员工工作思维模式都定型了，有惯性，对企业来说并不是好事，反而是新员工是一张白纸，成本低，好好培养，潜力说不定比老员工要大。

一、每个公司都有自己相对固定的薪酬体系。管理层更多需要考虑的是整体架构的稳定性，而不是一两个员工的去留。

二、所谓的熟练工，在整个公司的人员结构中仍然归属于中低层面，这个层面的职位的可替代性一般来说是很强的。

三、通过加工资的办法去挽留一些我们看起来是“熟练工”的员工，会很容易导致整个薪酬体系渐变成不可控的状态，从而给整个公司的运营带来潜在的财务风险。这叫牵一发而动全身。

四、单个职员的薪酬一旦予以提升，基本就是事实上的长期固定。一个员工是这样，两个员工是这样，整体的薪酬成本就会不断“固定”得更高。这叫长痛不如短痛。

五、既然这个岗位的可替代性很普遍，招聘新人也就不会给公司带来什么潜在的运营风险。为什么不做这样辞旧迎新的选择呢？这叫户枢不蠹，流水不腐。

先说下为什么一旦员工提出离职，公司不考虑加薪挽留。首先，加薪这个事就不是一个人能左右的，除非你的职级是直接跟老板汇报，而你的工作岗位又有一定难度不是短时间其他人能接手的，可能加薪不加薪是老板一句话的事。

每个公司是有自己的薪酬体系的，一般这个调整都是放到年底或年初根据行业薪酬及公司发展情况重新梳理制订的，当你向你的主管领导提出离职，就算领导想加薪挽留你也得结合公司人事部门意见，人事部门还要结合公司薪酬体系标准、员工工作表现、有无挽留必要及是否再请示上级领导等等一系列的问题。有的岗位是同岗同薪的不可能会因为你一个人打破这个制度。有些岗位可能会依据个人能力同岗不同薪，但如果只单给你加薪被其他老员工知道了一方面影响员工工作积极性，一方面会让其他人觉得有机可乘，大家都觉得薪酬不够就提出离职，如果公司不同意，员工会提出为什么给某某涨薪不给他涨薪，这种不公平对待容易让员工产生情绪，因此产生离职的也可能会引发劳动***，造成不必要的麻烦；而如果都同意那就更乱套了，陷入一个这样的死循环，大大的影响一个公司的正常运转。

而且绝大部分岗位员工离职，都是经过再三考虑后提出的，基本没有挽留的必要，哪怕留下来他的心里也会有这样或那样的想法，还容易让其他员工有看法而公司也会怕员工留下来只是一时之际，员工的不稳定性增强，公司也需要储备相关人员没准哪天就把你换掉。大家都是成年人，工作岂能儿戏，大家要为自己的言行负责的，所以除了极特殊的岗位或人员，一旦员工提出离职，不管是个人还是公司，都没有必要再挽留，好聚好散的更好。
那为什么公司愿意加薪重新招一些新员工呢？首先大家可能觉得新员工能力和经验上就没有老员工上手快，感觉还不如离职的老员工呢。但其实公司更愿意不断注入新鲜血液来维持员员工之间对工作的那股冲劲，多数老员工工作时间长了容易产生惰性，且思维模式固化，工作中不愿再去有所改变或创新。而刚入职的新员工更好培养，员工也愿意投入更多的精力到工作中来表现自己，不断的新员工入职还可以发掘更多的潜力股，完成更好的汰换。对公司来说绝对是利大于弊的。

话说，我曾经就因为薪酬低申请过离职，当时还天真的想公司哪怕给我再加一点点我也是愿意考虑留下的，但事实证明离开才是是更好的选择。你们有没有类似的经历呢，欢迎评论区一起讨论下。

到此，以上就是小编对于职场谋略加薪技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场谋略加薪技巧的1点解答对大家有用。