项目经理职业规划ppt,项目经理职业规划PPT

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理职业规划ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目经理职业规划PPT的解答，让我们一起看看吧。

1. 运营岗怎么做职业规划？
2. 如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
3. 富士康里面有哪些不为人知的规则？

运营岗怎么做职业规划？

运营是进入互联网行业门槛最低的行业，没有之一。但运营也是一个很辛苦的工作，别人在休息的时候，你还要随时紧盯着手机。和朋友出去吃饭的时候，还要抱着电脑准备改文章。

最重要的是，互联网是一个日新月异的行业。半年前还好用的工具，现在已经被封禁；无数个新名词一波波诞生，要学的实在是多得让人焦头烂额。

如果你打定主意要进入这一行，可以按照这样的规划来。坚持几年，再回头看，就是更上一层楼的自己。

对于大多数公司来说，对待一个刚入门运营的新人并不会有太多的期望，他们希望你能做好大量基础重复的工作，并高效执行落地。比如每日发文后值班回复留言、维护N个500人大群、将公司宣传文分发到多平台……等一切基础重复的劳动。

很多人都被困在了这一关，每日忙得要命，回头看看却没什么成长。

1、进去流量圈子9九年了，我自己上班做过推广，做过运营，也在创业期间招过人做运营和推广，对运营推广从业者的职业前景有自己的理解。

2、个人认为，运营这个岗位挺好的，至于具体怎么好，可以看我之前的一个知乎帖子（有兴趣的，欢迎评论区留言找我索取）。

3、关于职业规划。我认为要做到几点：

第一，老老实实，沉浸几年，做点成绩。

比如你做内容运营的，那你能不能写点优质的内容，形成自己案例？能不能定个目标？比如你写些阅读量高的内容？比如你开始给别人指点内容运营？比如出去做课程分享?如果能做到这样，说明你在这个岗位已经做的不错了。如果做不到，那说明你需要继续修炼。

很可惜，很多人老是跳槽，老是换工作，每次搞的事情都不一样，每次都要重新开始，最后啥都不擅长，只是会，所以一直以来都只能执行者。

第二、兼职做项目。

运营人离钱很近，很多项目都可以赚钱。我还是以内容运营岗位为例。如果你擅长内容运营，你可以写百家号，企鹅号，写出阅读量高的内容，靠平台补贴赚钱，一个月搞些收入，一方面证明你的能力，一方面还可以赚些钱。

三、合伙事业

你在***的时候能做出成绩，说明你以后做别的项目都具备成功的潜力。（项目发掘，项目分析，项目开拓，***整合，拉新，运营，变现等等能力）。如果有合适的机会，你就可以和朋友一起搞个什么项目或者说加入什么项目，开始独当一面的做事情，把这个项目做大。

目前的运营岗位的需求是依据于互联网公司相辅相成的。

01找准细分领域，深耕细作

运营岗位的重要性对于互联网公司而言，不言而喻。如何找准自己的细分领域，同是整合跨界能力相比于自身的优势来讲，这是十分必要的。

拆分目标、拆分目标、拆分目标。重要的事情说三遍，确立自身优势建立细分领域公司，深耕发展。你的未来三年充分的自我定位，你的优势，职业规划就是认清你自己的优缺点，扬长避短。

02找准行业头部，不做无用功

细分领域下的行业头部，对于初入职场的运营小白来讲是锻炼和提升自身能力的好地方。

我们常讲的，小而美的公司是好的。最后总要加上那么一句，大的公司也是好的。头部公司的***和能力，牛人的聚集地。同样也是创新的集中地。对于头部公司来讲，新鲜的血液同样也是他们需要的。

03跨界整合，做自己的COO

作为运营岗位，其首席运管COO都是我们的追求目标，在运营岗位多接触客户端和财务端口的同事***。多承担责任，对于以后的职业发展有良好的优势。

多领域整合，拥有属于自己的多元思维模型，对以后的职业规划大有裨益。

打造属于自己的个人IP提升圈内知名度。好的公司***自会找上牛人，如何去做一个牛人，跟自身的能力息息相关，同时也要注意实践和经验的相结合。

整合能力更重要。

我是罗sir，一个深度与广度真实与独到的自媒体从业者。欢迎关注每天享真知灼见~

如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

一是要转变观念，要以管理者的思维去考虑问题，技术人员多数都是一根筋（我以前就是），什么事前[_a***_]较真，喜欢以数据说话，过于依靠理性的处理问题，这都不能成为一个合格的管理者，所以成为管理者的第一步必然是转变观念，这是核心，只有思维方式和观念发生转变你才具备了成为一个管理者的基础。

二是观察与学习，每个单位都有很多技术干部成功转型为管理干部，你的身边也会有，要多观察学习，管理方法、用人、为人处事、言谈举止等等，模仿往往比专业管理知识更有效果，提升得更快。

三是必要的知识的学习，现在咨询这样发达，理论知识很容易获取，想要成为一个出色的管理者定期充电、学习也是必不可少的，只有不间断的学习才会更好的适应环境的变化，才不会落伍。

一些个人的见解，希望对你有所帮助！

感谢邀请。从coder转向PM这是很多技术人员面临的一个转型方向，也是很多程序小哥在工作一定时间并积累了若干个项目经验后被公司提拔的对象。

技术人员转项目管理，有几点需要注意的事项：

1）思维模式发生变化。这个一定要放在第一点来说，技术思维和管理思维存在本质上的不同，技术人员往往对细节、逻辑、架构等内容的关注过多，而项目管理需要具备整体性思维，需要你去关注范围、进度、成本、质量、团队、沟通等诸多方面。并不是说技术人员的全局观不好，项目管理兼具系统性和全局性，该抓细节的时候要抓细节，该抓全局的时候要抓全局（有点类似于全局变量和内部变量的感觉），需要不断的跳进跳出，从整体到局部从局部到整体。思维模式如果不转变，很容易在实际的项目管理工作中忽略相当重要的信息。

2）学习项目管理知识很重要。很多从技术转型做PM的人员，只是在项目和技术上有经验，但对项目管理的知识一知半解，甚至是压根就不懂（事实证明，存在很多缺乏理论知识野路子出身的PM）。项目管理对plan、check、improve比较看重，这和一般的技术工作有很大区别。需要去耐心的学习下项目管理的知识体系，并结合实际情况来有效运用。blog、公众号、电子书、网课甚至是PMP之类的认证、线下的沙龙/会议/公开课等需要去了解一下。网络的便捷给我们提供一个相当不错的学习平台。

3）团队管理 > 单打独斗。有很多公司将技术人员提升为PM后仍分配了很多研发性的工作，让其既做管理又做coder，这其实是不对的。成为PM后，以前单打独斗的状态要放弃了，这个时候的你，不光要做好项目整体的把控，还需要做好团队成员的管理工作。团队整体的人效才是项目的人效，个人的人效只是单个项目中的某个模块，只有团队人效整体提高了，项目才能保证有一个整体的输出。So，PM要成为一个项目的“奶妈”，激发那些嗷嗷待哺的团队小伙伴的整体斗志，提高他们整体的输出效率，既要让他们跑的快，还要时不时的给些草。

提出这个问题，说明你已在认真规划自己的职业未来。

1、你要尽快积累自己在重要项目上的全过程参与经历，就是从项目启动，一直到最后的竣工验收。这个经历能让你对项目有较为完整的认知。这是你学习项目管理工作的最好的素材。

2、多向身边优秀的项目经理学习，特别要学习他怎么处理棘手问题，怎么跟客户大交道。多看、多想，做个有心人。

3、学习必要的理论知识。掌握基本的项目管理理论基础知识，方便未来理论与实践相结合。可以看看PMP的书籍，也可以利用业余时间考个PMP证书，或是国内的信息系统项目管理师（如果你是从事IT行业的话）。

4、平时的工作中多主动帮领导分担一些事务性工作。锻炼自己，也能让领导多想着你，说不定什么时候就会给个项目让你练手呢？

祝你好运！

如何从一个技术人员快速转变为项目管理？这个问题因人而异了，许多人并不喜欢管理，宁可沉浸在技术工作中，学习项目管理，主要是看个人的意愿。

1、项目管理涉及的面很广，就从做工程来说，首先就得学会管理人。最简单的项目管理就是从管理班组做起，每天做什么，如何做，需要多少人做，这些就涉及***配置、材料供应、人员素质等多方面的知识。就是统筹安排的问题，只有熟悉工艺流程，人员技术水平以及机械材料等***配置后，综合分析考虑后做出抉择。

2、做管理必须有安全质量意识。那些牺牲安全和质量，一味赶进度的做法已经落后，所以管理人员必须在保证安全和质量的前提下，确保工作又好又快进行。

3、管理人员必须有成本意识，***如铺张浪费，进度上去了，可成本也上去了，但过于斤斤计较，也成不了大事。

4、真正要想学好管理，由技术转型到项目管理，就要在质量、安全、进度、投资等方面掌握一个度，让它们之间趋于平衡，在同等条件下做到最大化，做到极致。有人说学习一级建造师或者二级建造师就可以很好地充实这方面的知识，但很多都是书上的理论知识，比如取得建造师资格证，就一定是一个合格的项目经理吗？这倒不一定了，光有理论知识，没有实践经验，顶多就是一个学霸。

看看那些顶级项目经理，不单是拥有建造师资格证，还有一点，人脉关系特别好，待人处事得当，遇事不慌，心态好，八面玲珑，在各种人群中如鱼得水，这种水平，不是书本上教的，更多的是社会的历练。

第一个问题：首先项目管理思维在生活和工作中应用广泛，如何学习项目管理，那么学习目以及要达到的程度就决定了学习方法：

1、如果是想简单的了解项目管理的过程以及项目管理要点，可以找一些项目管理的书籍进行阅读，自行学习即可。

2、如果是想成为一个合格的项目经理，并能够管理项目工作，就需要有比较系统的项目管理知识，如果不进行认证(毕竟有些企业看中的还是能力，对认证没有硬性的要求)，可以自行学习或者参加一些专业培训班，系统的学习项目管理知识，通过培训了解项目管理中的各种痛点，另外如果企业要求项目经理必须要有相应的认证，则可以申请PMP这一类型的考试，拿到证书。

第二个问题：要想从技术人员快速转为项目管理，除了项目管理知识储备外，最重要的就是实践，如果有机会可以参与到项目中去，亲身体会项目管理的过程，之后可以向公司申请小型项目，独立负责项目，提升项目管理能力。

下面推荐两本项目管理类图书：1 ：项目管理：计划、进度和控制的系统方法，2：项目管理知识体系指南。

富士康里面有哪些不为人知的规则？

肯定有啊，举三四个例子吧， 第一 去富士康以后新员工都会有三天培训，培训过程中，就会有部门前来挑人，培训的时候，培训老师会问，你们来富士康都是为啥呀？有没有天热来避暑的呀？有没有来找女朋友的呀？说实话，确实很多男的进去就是为了找女朋友的，但是 超级坑的，你想找女朋友不错，里面线长干部组长还着急找女朋友呢，培训期间，稍微有点姿色的就会被单独叫出去了，都安排到质检，库管，还有就是办公室里面了，生产线上基本就别想了，全是歪瓜裂枣，或者就是大妈阿姨了。 第二，到了生产线上，富士康跟别的厂不一样的一点就是，别的厂就是一直干，干到下班为止，富士康里面因为是白班夜班交替干，牵扯到交接问题，所以一般来说富士康里面车间里比如说五条生产线，那就是第一条线上班就抓紧干，不抓紧的话后面的生产线就没活干，这样下来一般来说订的产量就是整个车间的产量，我去年的时候，是在中间的流水线，就中午吃饭的时候最忙，前面的几条线基本上中午活就干完了，我们一般是下午两三点干完，最后的包装线上午闲死，下午一直忙到下班还干不完，这样问题就出来了，正常八小时是四点半下班，但我们一般两三点就做完了，不加班没钱赚啊，这时候就显示出线长的威力了，忙的时候还好说，不忙的时候就是一半加班，其实也不算加班，早就没活干了，就是在里面发呆，聊天，混，只留一半人加班，普通员工一般都是轮换着加班，你跟线长关系好了就可以天天留在那里加班了 。别说是拿时间换钱，不加班的话就2100底薪，扣五险一金，住宿费，吃饭，不加班一个月就是一千四五，加班下午俩小时32块，周六周日一天240。一般来说都是上六休一，忙了星期天也上班，有些厉害的就每个星期天都上班，自己车间里没班上，就去我们车间支援，说白了就是去混工资。

第三 现在关注最厉害的派遣工问题，今年夏天招的借调工，返费一般是55天9000到10000不等 ，谁知道后来苹果卖不出去，订单大量被砍，富士康就觉得太亏了，55天，一个月的工作日是22天，加上周六就是26天，55天也就是俩月多一点，现在为了不想给返费什么招数都用上了，大家看看这个图
这是11月15号左右发的，借调工都干三个月了，名单还没出来，前些天还发了个文件，说借调工派遣工千万别签转正合同，签了没返费，富士康里面到三个月就会找你签转正合同，不签的话就该找你麻烦，各种刁难，看看上边说的，去成都自愿，可以不去，你不去的话就放***，放***没班上，没班上就没有打卡天数，没打卡天数就没返费。。。。说实话，去富士康的基本都是为了返费，一个月2000来块钱，谁干？？？

富士康是我进去工作过最规范，最遵守《劳动法》的企业，也是对工人最好的企业；我敢说国内有80%的企业比富士康对工人的态度与待遇差的不是一丁点，而是差得太多了。内资很多企业不但不遵守《劳动法》，而且有很多不符合人性的规则，对待工人与员工的态度与待遇非常差，非常不人性，可能正是因为这样子，正是因为富士康比国内绝大数企业对待工人好得太多，才会受到别人的攻击与刁难。可能有人会说，富士康不是有几连跳吗？其实富士康已经做得足够好了，之所以出现几连跳，那是因为社会，家庭，个人的原因，这跟富士康只是比较倒霉恰巧遇到了。国内企业相对于富士康还有较大的提升空间，尤其是对待工人的待遇与态度上。

说一下我闺蜜在富士康工作半年，先后遇到中介***，老员工欺辱的情况。

闺蜜长得不是很高，脸蛋儿有点儿黑黑的，但是还是很精致的，那些五官很招人喜欢。她去的时候是通过中介介绍的。中介介绍的时候，都跟把工资说的都挺高的，说是一个小时十五块钱。对于一个高中女孩子刚毕业，一个小时十五块钱的话感觉还是挺满足的。

但是她去了富士康以后，刚开始的时候就是和别人挤在一个房间，说是没有床位，先暂时挤一下，过几天有床位了再给你安排。过了几天后领导又找到她，跟她说为了给她换床、安空调，加上水电费之类的，所以要从闺蜜的工资里边去扣除一部分返给公司，每个小时的工价就降到了十一块钱，一个月下来也就是三千多块钱。闺蜜就觉得其实也还行，一个月三千块钱对一个女孩子来说还是不错的。

干着干着她就觉得富士康里边一些老员工思想很肮脏，因为他们是老员工了。对里边工龄高女同事都是比较熟悉的了，可能也不好下手。就专挑她们这些刚毕业的学生。没事总是呼朋唤友的出去吃饭唱歌。

闺蜜说有一个男生，他年纪不是挺大，大概也就25岁左右，是闺蜜车间的一个小头头，没事就邀请闺蜜一个班的女生一起出去玩，闺蜜起初不愿意去，后来感觉总拒绝也不好，就和他一起去吃饭了。但是吃完饭之后，那个男同事就把她单独的留下来，说是我要和你说几句话。

后面人都走了后，就对小玉动手动脚的，闺蜜就很不耐烦想走。男的就给我闺蜜说自己在富士康有人脉，跟着他后面可以给她提干之类的。想潜规则我闺蜜，我闺蜜当时就威胁要报警。

这男的才同意闺蜜离开。后来也就不在同意和他一起出去吃饭了，可这个男的因为是她的上级，总是来骚扰她，闺蜜也跟领导反应过这个事情，可能这个男的真有人脉，反馈也没人过问。然后我闺蜜只做了2个月就离职了，还跟我说以后无论如何不在去富士康了。女孩子在外面一定要保护好自己。

富士康潜规则:

在成都富士康呆了5年，你要说富士康潜规则其实我觉得相对外面社会来说已经很单纯了，但有人的地方就有江湖！我也唠叨唠叨:

1.产线是作业流水线，工作很单调，动作很单一，每天就是重复再重复！产线的管理干部大多学历不高，天天的[_a1***_]就是产能是否达标，达标不了早会晚会就开会骂员工，导致员工压力很大！

2.产线上现在大多数都是大妈级别，很多都是周边***的，就是为了混社保的，如果产线上有新来漂亮的小妹子，不好意思，老板优先，只要嘴巴甜，一年升1级那是小事，关键是可以调到办公室里面做文员，不用白夜班倒班，运气好，作了部门的助理，那嘴巴不晓得翘得多高，加班，考勤，请假，全部在其手上.

3.一般干部，工程师感情这些没有外界说的那么乱，基层干部和下面的员工私生活真球混乱，很多已婚的在富士康又组建临时夫妻，很多已有女朋友又和其他女的睡在一起，最可笑的事情，很多女的为了一个渣男还争风吃醋！

4.关于晋升，个人觉得富士康还是比较公平的，虽然也有关系户，但是只要你很优秀你的绩效决对比较好，比外面所谓国企好多了！

5.关于工作强度，作为工程师，我个人觉得富士康分工太明确，造就很多人觉得富士康是个养老地方，在里面时间久了，和外面的世界完全脱节了！很多人干了5-6年，除了年龄涨了，啥也没学到！年轻人还是应该在外面多闯荡！

6.富士康工资，作为过来人，我在富士康算集团重点人才了，5年绩效基本优甲，从师2到师4，但那有咋样呢？5年工资从3200到5700，但是加班给你管控，一个月也就5000多块，还不如新来的菁干班！

哎，码字不易，请多点赞！

年轻人都喜欢进工厂里上班，虽说富士康的名声并不好，但是由于工资高一些，很多年轻人还是进去里面打工。不过富士康人那么多，就是一个大社会，里面肯定有很多让人无法适应的潜规则，你们都遇到过吗。

一位富士康的小伙就说不管在哪个工厂，都会有任人唯亲这样的潜规则，在富士康也是同样的。他说自己进富士康也有三年了，每个月表示都特别好，但就是跟线长的关系处不好，连员工级别都不让自己升，现在还是员二级别，处处被线长打压。

到此，以上就是小编对于项目经理职业规划ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目经理职业规划ppt的3点解答对大家有用。