制度与职业规划的区别,制度与职业规划的区别是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制度与职业规划的区别的问题，于是小编就整理了2个相关介绍制度与职业规划的区别的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业管理是人重要还是制度重要?如何区别对待？
2. 企业管理是人重要还是制度重要?如何区别对待？

企业管理是人重要还是制度重要?如何区别对待？

在企业管理中两个比较重要的事项就是管人和管事，一般来说，规章制度管事，领导干部管人。规章制度是由人制定的，制定好的规章制度一旦生效就得执行，否则就变为一张废纸，毫无价值。好的规章制度是管理企业的有效手段，要想管好企业管理者必须结合企业的实际情况制定符合企业发展的制度。管理的核心是“创造好的管理制度”，而管理制度中的核心就是“严格执行”，这二手都要硬，二手都要抓。

因此管理是企业的核心，管理出效益。一家企业要想有好的发展，就必须在管理上面下功夫。但好的管理是由人完成，这就是企业的领导。任人为贤，理之以情，理之以理，理之以心。

对于企业管理来说，其实管人和管制度都非常重要。

没有人，制度最终成为一纸空文，没有制度，人将没有抓手，甚至关系到企业往哪里走的问题。比如9月10日马云退休演讲中，5次提到了制度，并且说：今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。正式因为有了这样的制度规则，才有了张勇的接班。反之，如果没有张勇这个合适的人才，就没有制度的传承。所以管人和管制度，要结合企业的发展阶段。

1、企业创业时期，要解决的是生存的问题，要有业绩，要有现金流，否则员工生存问题都很困难。这个时候制度作用不是很突出，反而是业绩、梦想、愿景、创始人的领导力很重要。但是这个时候创始人需要的是坚定追随者。

2、企业发展到相对稳定期，这个阶段除了要解决进一步发展的问题 ，关键点人才和制度规则就非常重要，还是以马云为例，用了10年的时间，建立了接班人制度，并且同时在寻找和培养合适的接班人。针对大部分企业都是下一代接班或者职业经理人，马云选择了第三条路，用文化，用制度，用人才来保证公司的传承。并且马云强调企业经营用制度去思考。

总之：企业经营中人和制度的事情要管明白，作为掌舵人要保证的是企业健康长久的发展，这才是王道！

企业管理是人重要还是制度重要?如何区别对待？

对于企业管理来说，其实管人和管制度都非常重要。

没有人，制度最终成为一纸空文，没有制度，人将没有抓手，甚至关系到企业往哪里走的问题。比如9月10日马云退休演讲中，5次提到了制度，并且说：今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。正式因为有了这样的制度规则，才有了张勇的接班。反之，如果没有张勇这个合适的人才，就没有制度的传承。所以管人和管制度，要结合企业的发展阶段。

1、企业创业时期，要解决的是生存的问题，要有业绩，要有现金流，否则员工生存问题都很困难。这个时候制度作用不是很突出，反而是业绩、梦想、愿景、创始人的领导力很重要。但是这个时候创始人需要的是坚定追随者。

2、企业发展到相对稳定期，这个阶段除了要解决进一步发展的问题 ，关键点人才和制度规则就非常重要，还是以马云为例，用了10年的时间，建立了接班人制度，并且同时在寻找和培养合适的接班人。针对大部分企业都是下一代接班或者职业经理人，马云选择了第三条路，用文化，用制度，用人才来保证公司的传承。并且马云强调企业经营用制度去思考。

总之：企业经营中人和制度的事情要管明白，作为掌舵人要保证的是企业健康长久的发展，这才是王道！

到此，以上就是小编对于制度与职业规划的区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于制度与职业规划的区别的2点解答对大家有用。