职场团队***拍摄技巧,职场团队***拍摄技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场团队视频拍摄技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场团队***拍摄技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？
2. 作为摄影师怎样策划样片拍摄？

作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？

有人的地方就有江湖，有人的地方就有团体。作为部门主管，下属背着你结成团体是很正常的事，题主首先要平常心对待。其次是深入了解这个联盟存在的目的是什么？是一群好事者组织大家吃喝玩乐、讨论有兴趣的话题呢？还是下属之间普遍对你产生反感，干脆结成共同联盟来与你抗争？

对于第一类情形题主不必担心，适当参与他们的活动，能够更加活跃上下气氛。

对于第二类情形，题主首先还是要检讨自己，有没得做的不够好，有没有在工作安排上过于生硬影响下属情绪。其次是分化瓦解，聚拢一批人，中立一批人，打击一批人。

不管题主要怎么做，前提都是要保证自己能够得到部分人的支持，如果所有人都反对你，那题主你就要反思自己了。谢邀！

作为主管，下属的人际关系本无权过问，人们都很容易和兴趣相投的人成为好朋友，这是难免的事，也是人的本能。但是，如果下属拉小团体是为了偷懒，聚在一起不好好工作，给自己撑腰，那就不得不想想办法瓦解他们了。我们都知道，下属联盟，必会有员工被孤立，这对部门的环境是非常不好的。

1.首先，作为管理者，要清楚下属是否对自己有异议，下属联盟是不是针对自己的。如果是针对自己的，要找出自己的缺点，用实力说话，让下属服气，拉拢人心，以身作则。

2.如果是部门恶性联盟，可以想办法让阵营里的人相互竞争，竞争激烈了，自然及瓦解了。

3.搞团体的人自然不好好工作，其实时间久了，他的错误和不足就都暴露出来了，必定不能在公司待得长久，所以，也不要把过多的精力放在这方面，劳心伤神。

1. 首先分析这个问题的内容：

部门-看起来是职场的场景（问题场景）

主管-有上级和下级的层级关系（元素关系）

联盟-有共同利益关系的群体出现（元素关系）

瓦解-打破关系的稳定（元素关系）

而你的角色是职场的上级，上级拥有一定的权利，比如：1. 开除和招聘，2. 薪资的调整，3. 职位的调

整，4. 工作内容的安排。

（1）针对全部的人做事情，比如，全部开除，降薪，降职，分配不好的工作内容，瓦解他们的意识。

但是这样相对付出的成本较大，会激起更大的反抗。不是好的方法。

（2）针对部分人做调整，杀鸡给候看，并且在内部，有升有降，部分提薪提职，部分调整工作内容，

你好！下属会结盟一定是有共同的利益，人多就是他们的***。作为主管，你的***就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。

在这个过程中，抓住每个人的弱点，比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点，从而纠正，重新整合。希望对你有用。

主管下面的员工联盟，首先你要具体问题具体分析，看看这个联盟是什么性质的，如果有利于公司发展，那么这个联盟就是好的，它是团结的。如果该联盟不利于公司发展，那么你就要去与员工交交心，谈谈心，看看他们有什么想法，是不是他们的既得利益，你没有给他们争取到，他们是不是对你这个部门主管有什么意见，对吧？如果真是对你本人有意见的话，你应该放下架子，与员工多去交心，去解决问题。

作为摄影师怎样策划样片拍摄？

当然是根据市场状况啊，推出相应的样板***集。

首先，可以观察一下市场上、网络上比较流行的***风格类型，可以做个统计，后期拍摄的样板风格可以照这个方向来。这个方向光靠自己头脑风暴想是想不出来的，所以得看市场需求。推出样板片是为了什么？当然是希望打入市场吸引更多的人来拍啊。所以走市场热度的需求肯定是没错的。

而数据怎么来？

可以做调查，上网或者是街头调查都是可以的，也可以观察同行在那段时间里的拍摄内容。

制定了方向后，就是策划拍摄的内容和细节了。

可以建立一份思维导图，将自己要做的事情和步骤一步步列上去，对于每一个步骤执行的时间，需要的内容和素材都要准备好，后面按照这个思维导图上列的步骤执行就好了。

接下来就是找寻合适的模特，在特定的时候拍好自己想要的照片。

拍完的照片可以命名好分类存储，然后给修图师后期，后期完的图片再拿去打印输出，这样基本就完成了整个过程了。

一般前期准备工作很重要，也就是你想拍什么主题。然后再准备道具挑选***，场景。最后是准备摄影设备，灯光设备。化妆师，助理跟拍。也就是前期准备是战略，后期拍摄是战术。所谓的战术就是你的技术如何。最后就是片子的整理工作也就是后期。

摄影爱好者一个，偶然接触到一个关键词moodboard，于是在YouTube搜索到一些摄影师、服装设计师的作品策划过程，对我非常有帮助。大致过程是先有一个拍摄主题，再构思如何表达你的主题，也就是你的脑洞、拍摄思路（concept），最后再把你的画面写成moodboard，用来和***以及自己的团队[_a***_]，大家理解，然后一起把照片拍好。这个东西相当于一个简单的拍摄策划。对于一些商业拍摄，可能对于客户的拍摄策划写的更多，不然没办法拿到预付款。

这里最关键的部分是你的脑洞如何形成。灵感不会从天而降，还是靠方法以及平时的日积月累。个人真的特别建议看看设计师分享的作品创作过程，这个过程非常有趣且具有启发意义，不是靠拍脑袋啊我想到了。

举自己的一个策划例子吧。很多摄影师设计师写moodboard是通过ps，我直接用Excel写的。六一儿童节快到了，我就想拍点关于童年的照片，最后确认主题叫回到过去。那么如何表达这个主题呢？提到童年我们能想到玩具、玩耍，既然是回到过去的主题，显然被拍摄对象已经不是小孩子了，也许已经工作、已经成为一个胖子大叔、已经等等。那么这个时候拍摄思路就是表达现状和纯真童年的冲突，脑海中有画面了，就十分不专业的用Excel写了一个拍摄策划，如图。

下一步就是拿着这个拍摄策划约妹子。本人性格非常内向，并不认识很多美女，也不擅长聊天。但是通过发送拍摄策划的约拍方式非常有效，找到一个大学生妹子这个周末拍。有妹子表示没看懂这图，但是我尽力了。

写策划还要注意两个问题，一个是个人拍摄风格的问题，还有一个是预算的问题。我不敢说自己有风格，但我给自己的定位是拍半身形象照，所以策划都是朝这个方向去的。事实上限定自己的拍摄方式，反倒让自己有很多灵感，有很多照片想拍，这也让我从拍摄策划的角度体会到什么是“少就是多”。另外预算不能太大，如果策划写的很高大上，但是没有那个财力去完成等于白费力气。我们都知道拍照不只是器材花钱，写策划的过程也是体会“摄影穷三代”的过程，有时候想到非常好的画面，因为贫穷放弃，但是还是有办法用低预算去表达主题，贫穷其实也会激发想象力。

作为贫穷人士再多说几句这个案例吧，这个预算目前不到100元，但是有钱了，预算可以加。比如我可以请更专业的职场形象***、发型师、化妆师还有搭配师，没钱就只能靠我和***一起去完成了。

到此，以上就是小编对于职场团队***拍摄技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场团队***拍摄技巧的2点解答对大家有用。