职场多团队沟通技巧,职场多团队沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场多团队沟通技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场多团队沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 创业公司如何管理好团队？

创业公司如何管理好团队？

创业团队的管理，我让俩个亿万级别的大佬、企业家告诉你。

苹果创始人史蒂夫.乔布斯：

刚创业的时候，最先录用的10个人将会决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一.....如果十个人中有三个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大的多。

我注意到再同一领域内，平普通人与最优秀人之间，其能力的差异高达50倍甚至100倍。由此，可以充分了解追求精英的原因。这就是我们所做的——建立一个A级精英团队强过一个庞大的B级与C级团队好几倍。

我很***，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半路出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有 谁为了钱而进入计算机这个行业的。

“你是想卖糖水度过一生，还是想来一起改变世界？”

360公司创始人周鸿伟：

建立团队，我的心得是：一不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。

二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。

三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。

创业公司如果管理好团队

我国的大部分中小企业活不过4年，可见创业是多么的不容易。 ***总理说大众创业、万众创新，大力鼓励创业。这是一个全新的时代，也是创业最好的时代，20年前哪有风投、天使投资人。现在时代不同了，只要有好的项目，不缺资金，缺的是技术、是团队、是管理。 应该说，企业初创，各项业务和制度都未走上正规化，靠的都是大伙的***和目标，靠的是创始人领导力。

下面我就结合我自己的经验谈谈团队管理，本人毕业后在外企咨询公司工作，后来自己与他人合伙创立咨询公司，经营至今。

创业公司一般人员较少，基本上是创业团队加上一些技术业务骨干。应该说创业合伙人(团队)各个都有自己独挡一面的能力或独特优势，要不也不会被拉来创业，就像小米的创始团队，各个都是大牛。怎么管理他们，让他们发挥最大的效能？这是摆在CEO面前最大的难题，大家即是员工又是股东，非常不好管理。这就要CEO知人善任了，把每一个人摆在正确位置，合理分工，好钢用在刀刃上。从而激发他们的兴趣和潜能，让公司推着他干转变成自己想干、抢着干。刘备就属于此类人，自己没啥牛逼地方，但善于凝聚人心，并且发现他们的才能，委以重任，调动大家的积极性。

创业公司最怕的就是创始人CEO当甩手掌柜，自己不管事，不做事，兄弟伙伴、下属都是看在眼里，记在心里。头儿的一举一动都牵动着整个公司，所以说CEO要身先士卒，主动参与公司的业务工作，经常性的跟团队沟通，遇到硬骨头，要身先士卒，主动靠前。要全面可解公司业务，知道团队成员的想法，才能有效的***取应对措施。

在创业公司，组织能力还没起来，所以领导的眼界和能力，决定了公司的发展走向。创始人，尤其需要在战略方向上引领，在战术策略上支持，在团队士气上打气。

该管的要严管，不该管的不插手，主动放权。一个管理者，对于初创公司，既要有自己的威信，说话有分量，又要听得进团队的意见，不搞一言堂。团队是创业公司的灵魂，没有凝聚力的团队是一个没有战斗力的空壳。对于团队的事务，要敢于放权，不要事无巨细都抓在手里，要尊重团队的意见，善于从他们的角度去思考问题。

赋权能调动积极性，赋能帮助团队成长。创业公司的团队能力总体偏弱，需要打造团队能力。多培训，多指导，多反馈，打造学习型组织。公司内部相互分享，也是个好办法。

作为创业公司，工资待遇***等肯定比不上大企业，工作环境也相对较差，还需要经常加班加点。为啥大家都还愿意跟着你干？就是基于对未来预期和对创始人的信任。既然如此，那创始人就要体贴下属，关心下属，多搞搞活跃团队的活动，把公司营造成一个家的感觉，让大家体贴到这份温暖。让大伙有种主人翁自家人的感受，大伙都觉得跟着公司创业有奔头，有未来。

领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。

• 日事清软件

1. 公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。但是这项制度恰是我管理一个团队的节点：我们团队每个人都把工作日志写到日事情上，我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志、日程、资料，同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作，让我了解团队每个人每天做了什么、在做什么、将要做什么。

2. 我每天也会做表率的写工作日志，并且写的质量一定要搞：写清楚今天做了什么、遇到什么问题、***取的措施、具体成效、明天将要做什么。我把这些全部写出来让同事们查看，让他们也能了解我的工作[_a***_]，感觉大家都在一起奋斗。

3. 同时，我会经常就工作日志和同事们交流探讨。这样做有几点好处：1、没有强制性、即时性，不想下班发微信那样惹人生厌；2、可以就具体问题、具体场景讨论，使问题更聚焦。

4. 最重要的一步是我会让团队每个人都将他们的周计划发到日事清看板上，让大家互相查看、评论、探讨每个人的周***，尽量帮助每个人制定出合理、可执行的周***。我深信只有将***部分做足、做细，团队才能有备而战，不至于迷失方向。

5. 我也不仅仅把看板只用来做团队周***，我还用它来做会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、项目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开，相信每一位同事。

6. 团队每个人现在都成了做***的高手，我们把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一项就勾选完成，这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。关键是日事清可以帮助我们区分事情的紧急重要程度，让团队可以更好地进行时间管理，大大的提升工作效率。

小编给大家推荐一粒云盘，正好可以管理公司的文件、数据

到此，以上就是小编对于职场多团队沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场多团队沟通技巧的1点解答对大家有用。