职场辩论技巧与方法,职场辩论技巧与方法心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场辩论技巧与方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场辩论技巧与方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 演讲有哪些技巧？
2. 职场中，当自己的见解与上司/老板的要求冲突时，怎么妥善处理？

演讲有哪些技巧？

1.

看过元首的演讲吗，比如xi te le ？

元首一上台，台下观众就热血沸腾，你会不会以为以前的那些观众都被***了，全是***？

不，他们跟你一样。

你以为元首给观众***是那么简单的事情吗？不，要做到并不容易。

其实元首的套路多着呢，我们可以学习的是两个技巧：

1.登场要晚一会儿。

观众开始的时候又不认识元首，他们会奇怪这是什么人啊，派头那么大？看星爷的电影，总觉得要到关键时刻他出现才最引人瞩目、影视里面的爆炸情节总是在最后1秒才能被搞定，这些都激起了观众紧张的气氛，达到很好的吸引人的目的。元首的延迟到场，激起了观众的好奇心和期待。

2.道歉

既然因为延迟，上台的元首会向听众道歉，说明自己为什么迟到，寻求听众的理解。另一方面， 道歉的作用还在于稳定听众的情绪，等于在给听众进行热身，等到听众都听他说话了，才便于进入真正的主题。

你们参加过类似成功学***、国学***的讲课吗？你们又有听过那些高校巡回演讲吗，你们有去跟踪过演讲者在不用大学眼镜的内容吗？

在写这篇文章前，我仔细拜读了，由专业从事演讲培训二十多年的乐嘉老师监制的一本《演说家是怎样炼成的》的书，以这本书的理论为大纲，结合了我这两年来所有关于演讲的笔记，经验，心得体会，希望喜欢演讲，想做好演讲的朋友，读完这篇文章能有所收获。

万丈高楼平地起

✎ 起手第一式·听风：学会倾听

学演讲的第一件事不是去讲，而是一定要学会去听！

听是学习之根本，明白别人的毛病我有没有？

一个好的演讲，从设计到呈现，要注意以下四个大步骤。

如果没有观点，叫做聊天侃大山更合适。演讲是围绕着一个话题，发表自己见解和主张的。

观点如何确定？需要思考演讲的听众的兴趣点在哪里？为啥要听你的演讲？自己的演讲的目的又是什么？

观点最好用一句话，一句金句总结概括出来。比如这几年罗胖的跨年演讲，每次都是借用金句作为观点来收尾。比如“万物皆有裂痕，有裂痕的地方就是光照进的地方”，“岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月”。

有了观点，就可以围绕观点来搭建内容的逻辑框架。最经典的结构莫过于金字塔原理了。归纳几个不同的方面，分成几段来对观点进行论述，每段之间不该有逻辑混乱。

比如按照时间的逻辑，按照空间的逻辑，按照重要性的逻辑，等等。具体的可以看看《金字塔原理》一书。并用思维导图整理演讲的结构。

作为一个口头表达相对比较弱的人，曾经没少在这方面吃亏，最近刚好有意识地去了解了下如何提升自己演讲水平的书，比如《乔布斯的魔力演讲》，每一年，苹果的发布会，都是一场霸占全球头条的大事儿，特别是以前乔帮主在世时候，他的演讲，更是像一场超级个人show。

乔帮主的演讲到底有那些独门秘籍呢，在这本《乔布斯的魔力演讲》里，作者替我们揭秘了不少。

第一， 一场优秀的演讲，必须提前精心设计演讲的关键点和故事线。可能很多人一说演讲、产品发布会，都以为是要做一个超级漂亮的ppt。对不起，任何一场成功的演讲，吸引听众的，绝不是现场播放的PPT，而是演讲者所讲的故事。所以，演讲者上台后，你要忘掉你你的ppt，上来就抛出你要告知观众的核心信息，绍演讲内容的大纲，切结，这些信息一定要的语句一定要是简短、难忘而且吸引眼球。然后，在你演讲过程中，要不断重复这些核心信息，给观众留下深刻印象。另外，不要生硬地向观众灌输道理，不妨多讲讲故事，特别是与自身有关的故事，更能吸引人注意。

第二，和冷冰冰的数据相比，打比方和类比更有效。我们知道，数据能很好地支撑演讲中的关键论点，但冷冰冰的数据，又是最能让人昏昏欲睡的。比如当年乔布斯在推出iPod时，按照产品性能，ipod有5GB的内存，重量为6.5盎司，你说，如果乔帮主这么跟观众说，估计说了也白说，乔布斯怎么说的呢？他说说它能储存1,000首歌，说完他还亲自演示它体积小到可以装进口袋。观众抬头一看，PPT上演示着一张口袋里装着音乐播放器的图片，再加上“1,000首歌”这样具体的数字，自然就吸引了在场所有乐迷。所以说，数据虽然有说服力，但是，联想和类比更贴切。

任何东西没有绝对的技巧，只是看我们怎么去做了！如果做对了一切都OK！

①演讲之前做好充分的准备工作。如果工作不充分，当面对大家的时候不知道讲什么，内心很紧张，就不可能达到一场完美的演讲。比如，我们演讲的受众群体是谁？他们演讲的主题是什么？如何在话题中设置悬念？如何调动大家的积极性……一场完美的演讲需要设计，这些设计需要前期设计好，临阵磨刀很难做到完美。

②演讲的开头很关键。俗话说万事开头难，只要我们登台开始一个好的开场白，决定了接下来演讲的成败。很多人一登台，一看到台上那么多的观众一紧张曾经设计好的一切都忘掉了。所以，我们上台之后首先让自己内心要平静下来，这种平静需要前期充分的准备，不仅是着装，更是演讲的话题，有的讲还担心什么？演讲的开场白可以是自我介绍式开始，可以是以提问式开始，可以是以故事式开始，可以是玩笑式开始……根据个人情况自行选择开场的风格。

③演讲的过程中要估计要每一个人，即便这个人没有在听。有的人站在舞台中央，只知道盯着舞台前方的观众，让后台的，左右两边的观众觉得你，目中无人，所以，当我们演讲的时候，要么走动起来，要么将目光扫射到每个角落，这不仅能够让观众感觉到你对他的重视，[_a***_]也能够提高自己演讲的效率。

④请用动听的故事或者现象的比喻阐述你的理论。很多人在演讲的过程中为了阐述一个理论，就***用自己学科专业的术语来讲解，如果听众并非是这个领域的人，你的理论讲的无论多么专业，大家还是听不懂，所以，我个人建议将你要阐述你的理论的时候最好以大多数人能够听得懂的的语言来阐述，以故事的形式，或者比喻的形式，这样再高深的理论，大家也听得懂，你的演讲才有效果。

⑤学会互动极为关键。演讲的过程中最可怕的就是演讲者在台上滔滔不绝，台下鸦雀无声。这样演讲者不会知道自己演讲的最终效果，这是很可怕的。演讲者在演讲的过程中不仅要用动听的，风趣幽默的语言，更应该学会互动，通过互动知道自己演讲的效果，通过互动知道自己演讲的方向和大家的兴趣点。

⑥过程很完美，收尾别唐突。如果我们再演讲的整个过程都很完美自然是好事情，那么，我们再结尾的时候更要注意，千万不要虎头蛇尾，甚至有些演讲者认为自己的干货都告诉大家了结尾就不重要的，其实，结尾很关键，完美的结尾不仅能够让大家对你产生良好的印象，更能够拉近距离，甚至对你的演讲充满余音绕梁，三日不绝的良好结果。这对树立自己个人的品牌和形象大有好处，如果草草收尾，大家走出会场完全可能将你忘记的一干二净！

职场中，当自己的见解与上司/老板的要求冲突时，怎么妥善处理？

人与人有矛盾、起争执再正常不过了，当然，尽量不要和上司起争执，如果迫不得已，也没有关系，后续处理好就行。怎么处理，就要看起争执的原因了。

1.如果是因为工作的问题，大家都是为了更好的工作业绩，作为普通员工，我们有提建议的权利，但是不能太过，三次建议权，过了三次，如果领导还坚持，那就由着他，我们抓好落实，毕竟出了问题，他是第一责任人，权责要统一。

2.如果是因为私人问题，这个就比较麻烦了。我觉得看人品，我们和谁相处都是看人品的。如果人品好，有点争执挽回一下是有必要的，如果人品差，果断离职才是正道。挽回的话，最重要的是要真诚，自己怎么想的，当时为什么会那样，实事求是讲，越是真诚越能打动人，获得原谅，如果不真诚，恐怕会面和心不和，迟早会吃亏。当然，时机，场合也很重要，选一个能说开话，能掏心窝子的时机是很有必要的。

最后，没有什么大不了的，起争执而已，我们一辈子不定完经历多少事呢，这点算什么，出了问题解决问题，不要有压力。

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为一名职场填坑者，亲身体验各种职场套路，关于与上级发生冲突这件事，我有话讲。

与上司争执，你赢了也是你输了，你输了也是你输了

很有意思的一个现象，许多朋友奇怪好像只要是争执就没有赢家一样。是这样的！在职场上跟领导发生争执，赢了虽然在理，但是你让领导丢了面子，不管之前你做的多好，让他丢威信这件事会成为他的耻辱；如果你输了，说明你业务能力不行以外，还容易冲动，给领导留下没脑子的印象！

一件坏印象抵过一百件好印象，关键时刻起作用

在心理学的角度讲，一些不好的行为比好的行为更容易让别人记住。像上面讲的，你与领导发生争执，哪怕当时结束以后风平浪静，这一页却不会揭过。平时他也不会把这件事放在心上，但是一旦遇到类似于人才盘点一样的情景，他需要回忆每个人的工作表现时，这一幕就会从他心底奔出来，并且会形成主观暗示。

及时道歉补救，把领导的想法从“对人”转移到“对事”上，不让阴谋论心理发酵

这样说很多人就迷惑了，怎么就会让他觉得是对事而不是对人呢？我们用同理心，如果与下属争吵以后他没反应，甚至连最基本的尊敬都没有了，你会不会乱想，会不会思考这家伙挑起这次事情的动机，像一个阴谋论者去剖析整件事，并且会用绝对的理由说服自己。那么，为了让这件事不扩散发酵，最好的办法就是吵完当场认错，表示自己对事情的思考欠考虑，诚恳的道歉！这样做的好处就是让领导也觉得你们的整个过程是因为事情而争吵，你服软了，他就会复盘自己在整个过程中的不足！

诚恳的道歉不是让你说“对不起”，而是让你分析整件事情自己真的错在哪里了

有人经常讲“我已经说过对不起了，你还不依不饶的，有完没完”，这就是典型的道歉不诚恳，引发的结果就是让对方更生气。而我们处理争执时，一定要复盘过程，向领导道歉时说明自己的初衷以及那几个地方错了，从而引起了争执，把这场争执的发生根源归结到自己头上，示敌以弱。

总之，人非草木孰能无情，领导也是人，也会有脾气性格。在争执的过程中如果是互不相让，最终双方都会受伤，当有一方服软，另一方就会觉得不好意思。通常情况下，“被穿小鞋”未必就是领导的问题，摆正自己的位置，端正态度，做对的事情才是最好的规避方式！

到此，以上就是小编对于职场辩论技巧与方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场辩论技巧与方法的2点解答对大家有用。