职场底层逻辑的技巧,职场底层逻辑的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场底层逻辑的技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场底层逻辑的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场制造业怎么管理平行部门？
2. 职场上，怎么样把礼品的作用发挥到最大？
3. 职场很多员工认为老板或主管是傻子，但是自己工作20年跳槽10家单位还是个底层员工。这到底是谁的问题？

职场制造业怎么管理平行部门？

职场制造业怎么管理平行部门？因为制造与平行部门，存在2种情况，有大范围的制造业，也有工厂或车间之类的小范围，2种情况分别这样管理。

一、大范围制造业，包含生产生产部、生管部、计划排程部、技术部、工艺部、品质部等组成的，通常平行部门有市场部、采购部、研发部、管理部等部门。每个公司的分工不同，但大本如此。

这类平行部门的主管，通过都是公司中高层挂职，所以在管理的时候，通常是沟通第一、规则第二，因为大老板会平衡整个公司的权重，很少偏向于其中一个部门，所以制造对这类平行部门，是尽可能的是让下面的人把相关方案做好，或者几种处理方式拟定好，再跟平等部门的主管协商，因为大部门的主管年纪较大，不建议通过考核和按死规则去管理。

在这种层级的管理者，通常是几句话就能决定，用不着气势凶凶，得理不饶人，毕竟制造在整个公司体系中存在的价值相对其他部门要低一些，所谓发明产品靠研发，买出产品靠销售，制造的价值相对没这么重要。所以还是要认清形势，但也不是一味的忍让。这都要取决于整个公司的文化。

二、小范围的制造业，就是生产线、生产车间、设备管理、测试工艺、生产工艺 、生产排程、品质科等等。说直白点，就只是一家工厂，生产和生产***部门。

这类平行部门，大部是由公司中低层管理人员负责，平日经常打交道，跟产线也存在千丝万缕的联系。

这类平行部门是时时为产线服务，决定产线能否正常生产，所以就存在着直接职责考核关系，来推动他们更快，更好的来服务产线。那么在日常管理这类平行部门，就可以制定指标、要求让他们来达成，因为在工厂内，肯定是以产线为核心的，产线最有地位，因为在工厂产线是直接产生价值的，所以管理要求可以稍微强硬一些。

总之，不同公司，存在不同的管理方式，基本上有实业性质的公司，研发和销售地位都高于制造，但也不是完全决对，可以根据实际情况调整。

职场上，怎么样把礼品的作用发挥到最大？

送礼是一门技术，不是说到商场买一些贵重的物品送过去就好了，而是要了解到送礼对象的年龄，爱好，平时关注的东西，老话说得好礼多人不怪，这也因人而异，高层次的人那就是要精益求精，投其所好，而中低层的人就要以数量取胜了，但不是滥竽充数，一定要高低，贵贱搭配一起送出，要有特色，要有一定的实用性，要让送礼对象经常用到，这样才会记住你，知道你给他送过礼，知道你这个人，这才是最重要的，

谢谢邀请。

送礼的目的不同，自然礼物也会有所不同。

一、送你的下属

如果是鼓励，不用太用心，一般的通用东西即可，比如生活用品、食品等。如果是安抚，或者是奖赏，就需要很用心，投其所“好”，而是是比较“好”的东西。一定要有他本人的特色体现，否则无法体现出你的用心之处。

二、送你的领导

如果你想送领导，不要送！不要送！不要送！如果非要送，只能是旅游或出差归来，***都有份的特产，随便吃吃就可以了。但是你好意思送出去吗？所以还是多送送你的下属，然后好好拿出工作表现给你的领导吧。

在职场之中，送礼是一门非常大的学问。

礼尚往来，礼多人不怪，永远是真理。

但是送礼一定不能庸俗，要走高端化。

礼物最主要是一种心情的表达，因此，礼物具有二重性。

一是能充分代表你自己的心意，你的特点，表明你的诚恳。所以这种礼物首先对你是很重要的，是你很在乎的，这样对方才会珍惜，才能充分体现出你的心意。

另一方面是要体现对方的心意，送礼要送对方之所需，要送对方所喜欢的。

有一个小例子分享出来。

有一位知名的大学教授讲过关于送礼的案例。是他的一位本科学生毕业之后送给他的一份礼物。这个礼物竟然是他上学期问所听到的这位教授讲的全部课程的笔记！工工整整。

日期、地点，课时情况都记得清清楚楚。

他复印了几份，其中一份签上自己的名字，装订好送给了这位教授。

首先礼品的外形是被大众喜爱的，其次保存时间比较长，场景使用曝光度高，最后是这个礼品要是能有专属的标签就更好了，毛绒家居类产品就比较适合这类属性，性价比高，实用性强，受众群体广泛，而且还能实现个性化定制服务。

中华文化源远流长，不到滋生出了灿烂的中华文明，同时也衍生出了所谓的酒桌文化，礼文化。

送礼，首先要投其所好。你得知道对方的性格和所需。没有一个人是软硬不吃，油盐不进的。

曾经有一个朋友当时想要落户（积分落户），但是苦无自己积分不够，一直想要和当地负责人吃个饭联络联络感情，但是每次都被严词拒绝。偶然的机会得知，负责人的儿子中考考试失利，没有被当地最好的[_a***_]录取，而我的朋友正好与学校招生办的人是铁哥们，然后孩子顺理成章的进了高中，而我哥们也顺利的落了户。

其实有的时候不是对方铁面无私，油盐不进，而是你没有摸到对方的软肋。

职场很多员工认为老板或主管是傻子，但是自己工作20年跳槽10家单位还是个底层员工。这到底是谁的问题？

这个问题很好回答，因为他只看到到了自己的长处，只看到了别人的不足，用他的优势和别人的劣势去比，别人当然是傻子了，人最可怕的就是走不出自己认为的那个自己的圈子。可能有的人在某些时候比你差，但是别人在不断的学习，也在不断的进步，赶上你是迟早的事，等别人赶上你的时候你可能就看不到了。别人不断的在进步，而你一味的还停留在自己所谓的你厉害的圈里。这种人永远都是埋怨多，不愿接受别人的意见。永远活在自己的世界里。只要你用心去干好每一件事，埋怨少一点，工作环境都是自己可以改变的，总会有一个适合你的环境，再把自己的能力体现出来，如果你一直找不到适合自己的环境，那就应该在自己身上找问题了。和会的认学，自己再努把力，处理好自己的人脉关系，走到哪里都是低调做人高调做事，总会得到上级的赏识的，不要埋怨别人没有绝对的公平，只有通过自己不断的努力个争取，才有可能得到你想要的结果。随便说说，还请多多指教。

工作20年还是底层员工！这肯定是个人问题！任何一个行业从进入到熟悉大概要两年左右！从熟悉到精通大概要5年左右！20年跳槽10家单位，平均2年一个单位，首先说明这个人个人主义至上！凡事以自我为中心！平常不是看不上这个就是瞧不上那个！总以为自己是最好的！其次就是这人在业务适应能力上确实存在着硬伤如果两年业务能力在单位拔尖！即使存在一定的情商低下！一般情况下领导也会睁一只眼闭一只眼凑合过去！综上所说这人自大自负！业务能力一般！浮躁不踏实！两年左右不是受不了别人就是别人受不了他！结果就是此处不留爷自有留爷处！余生很长！确也很短！同仁且行且珍惜！

到此，以上就是小编对于职场底层逻辑的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场底层逻辑的技巧的3点解答对大家有用。