职业培训师如何涨课酬的,职业培训师如何涨课酬的呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训师如何涨课酬的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业培训师如何涨课酬的的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工提升薪酬的要求应该如何操作？
2. 公司里个别人有点成绩，就找领导涨工资，甚至给领导弄的下不了台，怎么看这些人？

员工提升薪酬的要求应该如何操作？

首先站在公司的立场来考虑，无缘无故给员工增加工资，势必造成公司开支增加，对企业利润尤其是中小型企业来说，都是一项不小的开支.企业的宗旨是尽可能少的投入，产出最大化，毕竞企业也要生存下去！这也是为什么有些企业宁愿有经验的人走也不愿为其加工资的原因，企业的经营者其实早就看透了这一现象，铁打的营盘流水的兵，企业生存之道！

其次，站在员工角度来考虑，员工希望能多挣点钱，但岗位限制了你的薪水，所以，要想加薪，自已必先努力提升自已或进升更高的职位，否则，保持在原岗，既使你工作经验再丰富，工作年限再长，都只是原地踏步，所以，员工的任何加薪的要求，都不会得到批准的！

最后，如何才能即让公司满意，又让员工满意呢？我认为应该大力推行绩效管理，创新管理，合理化建议，持续改进等！让员工的工作结果与绩效工资绑定在一起，激活员工工作热情，激发员工的士气，那么公司的效率将大大改善，双向互盈才是长久发展之本！

薪酬是一个人在职场中的价值体现，所以提加酬的要求一定有一个前提是你的价值增加了。先说几点忌讳的方式谈加薪吧。

和老板说，某某的工资都10K了，我和他一起进公司的才5K，不行，我得加薪。

这种情况是最LOW的方式，也是最让老板反感的一种方式。别人是别人你是你，况且公司对薪资一般都有保密的要求。

你这么一出不仅自己得不到好处，还可能让同事倒霉。

我就遇到和我说家里条件不好的，孩子要养，老婆失业......

从感情上我能够体谅一个员工的遭遇，也能够希望给予他一定的帮助。但并不表示这个可以成为加薪的理由。

如果表现尚可，奖金分配可能会优先考虑你的难处，但别指望以此加薪。

这种事情太过平常了，尤其是在收到offer以后，可能工资也不理想，想留又想走的纠结中。想着老板给我加薪挽留我就留下。

走到老板办公室就说，我要辞职，别的公司开的工资比这边高。

告诉你，老板不是吓大的。如果你没有拿的出手的能力，不要轻易尝试用这种方法。

我想薪水多寡这件事，应该和你所处的行业及公司岗位有一定关系。

一般来说，公司人力体系较为完善的话，同等行业同等岗位薪酬其实是基本一致的，可以理解为公司和企业留住人才的最佳方式。因为如果你足够敬业的话，公司有眼见力的领导会在公司运营不错之时跟你主动提加薪，多少幅度是一回事，都会有所表示。前提是你愿意与公司同甘共苦，当然也要遇到不会过河拆桥的主才行。

如果公司领导常常给你灌输外来和尚才好念经的话，劝你趁早打算吧。想必你进入了一家不珍惜人才的公司。

如果你要养家，经济负担一定是非常大的。建议你学习新的知识领域，在业余开拓新的收入渠道吧。这也是你在遭遇公司大裁员时最有价值的保险措施。

因为工作需要敬业，投入，专业度，你的能力提升很必要，收入随之增加。但收入其实很有限，而且不同行业岗位薪酬不同，现在社会发展了，用人单位也不会看重老员工资历了。一个科技公司找一个大数据的毕业生，薪水都比老员工高已是不争的事实。大势所趋，不是公司势利眼，每个发展阶段把奖励***给到最有价值最大贡献的员工，是公司明智之举。

只要你还处在可以被替代的岗位上，薪水涨不了。无法替代的员工，对于企业而言发展是不利的，更何况你成了企业的定制型人才，跳槽都难，对二者都没有好处。与其谈忠诚，不如谈你为企业创造了什么价值？企业是依附在行业及经济体上发展的。创造的社会价值高，对应的薪酬就高。打工唯一出头，就是你的能力专业技术足以在行业里崭露头角，而且依靠或不依靠这家公司，你都能创造社会价值。这时，你的选择项比公司还要大，聪明的公司会邀请你成为合伙人。

所以，想要薪酬高，要从选择的经济体，行业出发，再到企业人力建设，老板为人等等。走通了这些，薪酬自然就会好一些。总而言之，个体收入与选择和努力方向有很大关系。加入的团队也是关键。社会贡献越大，收入越高。

公司里个别人有点成绩，就找领导涨工资，甚至给领导弄的下不了台，怎么看这些人？

主动给有能力的人涨工资是领导应该做的，如果领导不能给[_a***_]的人更好的待遇，那就是领导水平有问题。如果搞的领导下不来台，要看看具体情况是怎样的，在企业内部不能很好的处理人际关系也是一种低能，领导用人需要考量各方面能力，而不单单是业务能力。

有些时候，每个人都有涨工资的需求，如果每个人对自己涨工资的需求都不向领导提出的话，领导是不知道你有这个需求，或者认为你对涨工资的需求不够迫切。中国文化都讲究含蓄，但是在职场中许多时候太过含蓄，别人是无法知道你真正的需求的，所以在职场中如果个人真的有能力，而且也做出了一定的成绩，去向领导涨工资要求涨工资这个事情本身是无可厚非的。

但是就像问题提出的，如果过于频繁的要求涨工资，导致领导都下不来台，那就需要考虑一下，这个人是不是太过于看重自己个人的利益，而没有考虑到大局。

在这个事情中就要考虑到要求涨工资是每个员工的权利，如果他有能力去要求涨工资也说明他所做的努力，值得去得到一些工资的奖励。至于最后搞到领导都下不来台，那可能就是出于表达方式的问题。或者他提出了加工资的诉求，提了好多次却得不到回应，一般如果厂一个人有足够的能力，在一个地方又得不到加工资的需求，那时间长了他很可能对公司失望。等到有一天他做再多努力也得不到工资的奖励的时候，可能就是他离开的时候了。

公司如果想要留住能力强有愿意做出努力的积极向上的员工，那对于他涨薪的诉求还是需要认真考虑的。

情商低呀，想涨工资私底下谈呗，搞的别人都知道了，领导就算是想涨也没法涨。

公司里工资是比较敏感的事情，特别是同工组。干的同样的工作，如果有的底薪高有的低，那么犯了职场一大忌，即同工不同酬。员工们不会去想别人能力强、操心的事情多、有主人翁精神所以拿高工资，他们只看到干的事情一样别人却比他拿得多。所以在这件事情上指望员工理解只是一厢情愿。

反过来即便是能力强的员工当大家面要求涨工资，如果涨了，别人也会有样学样提出涨工资要求。你说你们能力不一样不能一样工资，那么能力如何界定呢？这恐怕是件扯皮事。

有才有德的员工，公司应当主动加薪，甚至拿股份也要留住。留不住人才就是公司机制不完善。有些有能力的，但做事鲁莽的员工，可以考虑私底下加薪或者许诺加薪，不能张扬。因为公司需要这样的人去冲锋陷阵创造业绩，如果养一群绵羊，好管理是好管理，但指望他们发展公司是很艰难的。

至于业务精通，但做事极为破坏公司氛围的，那么能管就管，管不了就撒手让他走吧，这样的人会坏事的。

现实生活中真正有能力又低调的人越来越少了，能力一般，偶尔有点小成就就争功邀宠的居多。

其实，有成就，单位予以表彰或予物质奖励也确实应该，鼓励大家提供好建议，***用小革新或小发明，提高生产效率，改善工作环境及创造更高效益，企业有发展有更多收益，作为企业管理层也理应提取部分或更多部分奖励这些有主人翁意识的职员，这也是提高企业竞争力，获得长***展的必备条件，如果不这样做，自然会让人寒心，丧失主人翁意识，从而走上过一天和尚撞一天钟的日子，企业终究有一天会走不下去的。

作为好的企业领导，要善于发现或挖掘人才，也不要压制有功邀赏的人，对企业长远发展有潜力的人，自然要加工资甚至晋级升职，让更多能人为企业献计献策或改革创新，有了这种氛围，企业就能获得长足发展，职工才能尽心尽职，而对于一些少量有点小成绩的也应予以褒奖，不应冷嘲热讽，至少口头表彰或予以适当物质奖励，毕竟更多的职工是没有适当的平台展示机会的。

这只是我一家之言，最后感谢邀请回答，欢迎指正！

到此，以上就是小编对于职业培训师如何涨课酬的的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训师如何涨课酬的的2点解答对大家有用。