case2职场技巧,case2攻略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于case2职场技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍case2职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么样让员工清楚地知道布置给他的工作？

怎么样让员工清楚地知道布置给他的工作？

按布置任务的5W2H方法

Who，谁，准确的人，谁负责，谁***，谁参与。

What，什么任务，准确任务的性质。

When，任务完成的时间起止，尤其是截止日期。

Where，任务在什么区域完成，准确空间或地理位置要求。

Why，这是非常重要的，这个任务的意义和价值，为什么需要完成这个任务，能给公司带来什么价值，给他们自己带去什么收益。

How many，做到什么程度，工作任务完成的标准，检查完成与否的标准是什么。

How much，预算。

做到这七点，基本可以让员工清楚他的任务是什么，完成的标准和对自己的好处等。

明确任务的目的
规则
内容
标准
完成时间
做好监督、指导、预案制定

其实要看员工的接受能力，因人而异，因材施教。

按以下5种方式给员工分配工作，员工不但没怨言，还欢天喜地把工作做好。

【1】分工分权

给员工分配工作的时候，一定要给他分一些协助他工作的权利。如果仅仅给他分配工作不给他权力，他就会事事请教你，时不时的问你，这样反而也会耽误你的时间。想让员工干，必须给员工创造干的条件。

【2】结果分钱

给员工分配工作，一定要把他的结工作结果与收入挂钩。如果只是一味的让员工干，而不给，再大公无私的员工也会烦。有所付出必须有所得，给员工应该得到的。不要期望员工无所求的跟着你干，除非他是你的家人。每个人都要养家糊口，光让牛拉车，不让牛吃草，肯定挤不出牛奶。

【3】过程指导

你的员工也不是万能的，也不是每一项工作都能够独立的完成。在他工作的过程当中肯定需要你的指导，你的提醒，你的帮助。当员工找到你的时候，不要置之不理，狠心拒绝，而要用适当的方法激发他，挖掘他，点醒他，让他认为干这个工作是有意义的，是能够体现自己的价值的。

【4】奖罚分明

做管理一定要做到奖罚分明，不能对成绩置之不理，也不能对错误无限包容。心中要有一杆称，好的一定要及时大力表扬，坏的也要及时处罚。不能够让员工认为干与不干一个样，干多干少一个样。有人说，员工是罚出来的，是淘汰出来的，此话有一定的道理。没有压力就没有动力，没有压力就不出成绩。

简单说，用5W1H的方法来安排工作任务!

W-who 何人？即说清楚工作由谁来干？工作与谁们有关？这个事情为什么要让他干？如果他没有责任心，脾气又很大，是不是可以安排别人？有时候换一个劳动者，整个生产或者工作就会有起色。

W-when 何时？即要说清楚工作需要什么时候开始干？干多久？什么时候必须干完？例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

W-what 何事？即说清楚工作内容是什么？要干点儿啥？公司生产什么产品？提供什么服务？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产或者提供什么？例如:如果这个产品或服务不挣钱，换个利润高点的好不好？

W-where 何地？即说清楚工作是在哪里干的？为什么要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

W-why 何因？即说清楚为什么要干这件工作？让员工知其然更要知其所以然。如为什么***用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么***用新的流程？增加新的项目？为什么非做不可？

H-how 如何？即说清楚工作手段、工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？让员工了解有时候方法一改，结果就会改变。这样才能更好地完成任务

到此，以上就是小编对于case2职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于case2职场技巧的1点解答对大家有用。