职场辩论技巧和方法,职场辩论技巧和方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场辩论技巧和方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场辩论技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是林肯道格拉斯辩论赛制？
2. 工作中"会做"和"会说"。哪个更重要？
3. 怎样才能管理好自己的情绪，在职场中处于左右逢源的人？
4. 职场中，不是自己的问题，而领导却当着很多人的面批评你，你会做出怎样的回应？

什么是林肯道格拉斯辩论赛制？

太长不看版

简单而言是美式辩论的一种赛制，在我国主要是中国高中生美式辩论赛(NHSDLC)在使用。是一种1V1的辩论方式，探讨的问题大多是政策问题或与政策相关的。

为了纪念在废除美国奴隶制，者一个伟大的***胜利。以及使用这个赛制辩论的林肯和道格拉斯先生。

所以就将该辩论赛制命名为林肯道格拉斯辩论赛制（Lincoln-Douglas Debate）

概述林肯 - 道格拉斯辩论是对没有明确答案的决议进行哲学分析和辩论的辩论赛制，两位辩手都全面对立，一方代表正方，另一方代表反方。正方必须证明这个决议是正确的;反方必须阻止正方的实现这个目标。辩论结构在标准的林肯道格拉斯辩论结构中，每一方都做两种类型的演讲。首先是推定演讲，各方将做一个支持或反对决议而准备的演讲。二是辩驳演讲，反驳对方所提出的论点，最后尝试获取评委的投票。不过要注意的是，由于反方是为了反对正方的立场，反方的推定演讲通常也会包含反驳正方推定的内容。此外，每个辩论者有一个机会在盘问期间直接询问另一方。

•正方推定（AC） - 6分钟

•反方对正方进行盘问 - 3分钟

•反方推定和反方第一次辩驳（NC和1NR） - 7分钟

•正方对反方进行盘问 - 3分钟

•正方第一次辩驳（1AR） - 4分钟

工作中"会做"和"会说"。哪个更重要？

工作中，会做和会说都很重要，甚至会说的重要性更多一些。

会做，要求的不是浮于表面，而是一种解决问题的能力。无论什么工种，做事归根结底是在解决问题。那能够把问题解决的圆满，就是会做的人的水平。

会说，要求的是一种归纳总结的能力，你做了很多事，但如何呈现给别人。这就要会说。有逻辑的表达，把重点和难点说给你的领导听，让他认可你的会做的能力。这点很重要。所以现在职场中才有一句话叫会做的不如会写ppt的。其实是说会说的但不干事，还能混的很好。虽然这个有点极端，但也说明包装自己的重要性。

所以，如果你想要在职场中，如鱼得水，既要把做的本事练好，也得把说的本事练好。两手都要抓，两手都要硬。大路朝天，一路向前！

一般人可能感觉会做比较重要，但在职场上还真不一定。

因为不管是说还是做，重要与否总要有个评价标准吧，最俗的升职加薪，谁决定，当然是上司。所以说和做，一方面要看工作性质，另一方面就是要看你的领导是怎样的人，如果他比较关注结果，你就踏踏实实做成绩好了，因为领导会看到的，如果领导关注的是你有没有领会他的意图之类的，那说就更重要了。

谢谢邀请😊，现实社会中总是有会说的，指挥者很多会做的，语言口才表达能力强，更能够得到领导的赏识，真正能够靠多做事上位的人比较少吧！除非你有真才实干，离开你，其他人都玩不转，否则就是辛苦一辈子，也顶不过一张好嘴皮，相信大家身边都有这样多做事，少说话的人，就算付出再多，领导也看不到，因为他不会经常到下面来，很难认识你。，而那些溜须拍马的，经常在领导面前，混个脸熟，突出表现自己，能够有更多的升职机会，所以口才很重要

工作中"会做"和"会说"如何评价各自优劣点，可能各有风云。我结合自己所了解的情况来看，会说和合做还是得结合相应的工作性质来看，不同的岗位可能对于这两个的要求不一样。对于技术岗位，扎实的工作也就是所谓的会做更重要些，对于销售岗位来说，能说会道也就是会说就更重要些。如果大家还有更好的分析可以评论一起讨论一下

怎样才能管理好自己的情绪，在职场中处于左右逢源的人？

其实我也不是一个善于管控自己情绪的人，管控好自己的情绪，说起来容易但真正做到真的好难！作为一个从职场走过来的失败者，或许我没有资格回答你的问题，但曾经的教训可以分享一下。不管任何事情管控好自己的情绪真的很重要，冲动是魔鬼，那阵火压下去了或许你就成功了，压不下去可能就会导致失败。虽然有的时候我们可能会违背良心的去迎合某些人，某些领导，但是没办法，现实就是这样，你的前途命运就是掌握在某些人的手中！当我们脾气来了，情绪不好的时候一定要控制，你就想一切都是为了自己，为了家人，为了前途，为了人民币，或许这样想会好点吧。

想要管理好自己的情绪，就要对情绪有一个正确的认识

心理学家认为，想要更好的管理自己的情绪、就要给它定好标准才能控制住它，真正做到处变不惊.

首先我们要认识情绪，情绪是一个人对接触的人和事物的行为反应.人有几百种的情绪反应，但是大多数都是基本情绪所衍生出来的，而基本情绪分为快乐、恐惧、悲哀和愤怒.

其次做情绪的主人，一个成熟的人能够控制住自己的喜怒，他不必奢求别人给予的快乐，他情绪稳定他对自己负责，和他在一起是愉快的享受，而不是压力.

最后理性的看待问题，理性的思考可以有效解决负面情绪，在日常生活中我们要多考虑事情的起因从中找到解决办法，而不是怨天尤人消极对待.

良好的情绪可以构成一种轻松、愉悦、健康的气氛，而这些气氛可以感染身边的人和事，在这样的良好的气氛之下我们就能够更好的完成沟通.

任何性格都有两面性，没有太多优劣之分，做个左右逢源的也不见得多好。不过管理好自己的情绪还是必要的，当有情绪的时候先找个地方独处，避免人多的地方，然后问自己三遍“发了火说了尖锐的话会有好的结果吗”，如果是突然***，很多人情况时候没法避免的，就换个角度，以一种俯视的心里视角考虑问题“悲哀啊，邪恶的人，可怜的人，你争抢着，你那么无能”......

在生活中尤其是人性.就喜欢听赞美的话.没有人喜欢听实话。尤其是在职场中和别人的观点意见不同时.容易暴躁.产生纷争.自卑.不要让那些不开心的事影响到自己。

本来你可以活90岁.因为某人经常气你.只能活到60..其实是被自己给气死.和你经常抬杠.和别人相处时尽量说别人想要的话.在职场中左右逢源的人基本很圆滑.[_a***_]渊博.的确很一项这能力就是嘴甜心狠.面带微笑.有心计.目的明确.城府极深.情商很高.知道自己想要什么...

不得不说，情绪管理真的很难，这就是为什么我们常常懂得那么多道理，却过不好这一生的原因。

特别是当你遇到领导严厉斥责，同事告状甩锅，下属偷奸耍滑的时候。

但是，为什么都是别人的问题，自己是那么的完美？

当你想到这个问题的时候，情绪会有很明显的变化。

举个例子，在某次年终总结的时候，我做完提报等着大家交流，有一位同级别其他部门的同事问我，你现在做的这几个项目，目的是什么？你想通过这几个项目，实现什么样的影响力？……巴拉巴拉，说了一连串。

我一听到他提问，脑子就炸了，条件反射的开始解释。结果，越解释越糟糕，情绪也越来越激动，差点在现场跟同事吵了起来。

等我们俩即将爆发的时候，我们的总经理及时站了出来，他只问了我两个问题：他平时跟你关系怎么样？他刚刚给你提的建议，是出于私心还是公心？

我平复了一下心情，整理了一下思路：首先，这个同事平时跟我关系挺好的，我们一直配合比较默契，其次，他给我提的问题，确实是我的短板和考虑不周全的地方，这也促使我想通过辩论来证明我的短板和不周全其实是不存在的。

想清楚这个问题后，我的情绪一下子变得非常平静，而对于同事的提问也认识到重要性了。

这件事之后，但凡遇到类似情况发生时，我一般会先问我自己三个问题：他是敌意还是真诚？他说的内容是公心还是私心？这件事，我到底有没有问题？

职场中，不是自己的问题，而领导却当着很多人的面批评你，你会做出怎样的回应？

我当初的做法是直接顶回去，但是那个领导确是一个十足的小人！在我跳槽时在背后给我一刀！所以血的教训是忍着！如果要继续留下，就去搞清楚领导出发点，把事情处理好，如果就是要逼你走也要好合好散，不为别人为自己，因为有的领导真的不配当领导！

有一次，领导在很多人面前批评我的时候，我的小宇宙突然间就爆发了。

领导说我有件事情没有做好，该记录的没有记录。

当时的我一听就火了，我记得当时领导没有安排我去做这件事。

这一次我也不知道哪里来的勇气，我就不想让领导批评，让我去背黑锅。

然后我把文件找出来，拿到他眼前告诉他，你看看，你都没有批给我看，为什么我要记录呢？

领导一听，果真没有批示让我去记录，因此领导也不好意思了。

后来这几天时间里，领导经常会和颜悦色的在我面前转悠。

我知道，其实这是领导也是感觉到自己错误了，经常到办公室来，也是让大家知道是他自己的错，并不是我的错。

再后来我发现办公室的人对我的态度有所转变，因为他们发现，我居然会反击领导！

经过实践之后，我总结出来，在办公室，你不能太软弱，你没有做错事，千万不能背黑锅，适当的时候你一定要强势起来，否则，会有没完没了的问题找你！

首先，对于是不是“自己的问题”，可能个人的看***有不同，这也导致领导评判你而你觉得不是你的问题。

我的回应：

如果遇到这样的事情，先占在领导的角度看看，是不是自己也有一定责任？如果一个团队的事情搞砸了，团队成员没有一个人是无辜的。

其次，如果真的和你没有关系，那领导一定是得到了错误的信息或者作出错误判断。这样的批评会让你感觉下不来台，但知道真相的人都心知肚明。

我的回应：

看你和领导的关系以及这事是不是大事，如果不是什么大不了的，你不必要当面辩解，事后找他了解一下原委并作出解释即可。如果是原则性的事情或者大事，就应该当面解释清楚。

第三，领导在多人面前批评你，说明你以前的所作所为没有给他留下好的印象，自己需要检讨了。俗话说，没有“空穴来风”，就算这次的批评是子虚乌有的事，也说明你在他心里没有好感，甚至有“坏事”都往你身上摊。

我的回应：

这首先要看，你在领导心目中的位置，如果领导很重视你，或许是故意在考验你的忍耐力，又或是通过这种发式培养你。另一种就是不重视你，这样对你，那还用说吗？自然是变法的赶你走。确定了你属于那种，在选择怎样面对。当然，不管你怎样面对，我觉得，只要不是太过分，尽量还是要给他留点面子，做事还是要留一点余地的。

例行会议上，领导气呼呼地询问这次客户跟踪出现差错的客人在谁的区域？

阿杰无奈举手，果然一顿劈头盖脸的大骂。阿杰有点尴尬，这个客户虽然在他负责的区域里，但是并不是自己直管的。

于是他顿了顿，朗声说道“我们在这件事的处理上肯定是出了纰漏的，领导您生气也是对我们恨铁不成钢，当务之急，我建议是不是可以就客户之前服务项目的内容，尽快再做一次单独操作，帮助客户尽可能地弥补损失呢？”

领导果然情绪平稳了很多，让阿杰继续说。

于是阿杰又提了针对此类工作疏忽的改进建议，以防止以后再次发生这么“悲壮”的情况。

会议结束，阿杰和领导走在最后面，看着众人离开有些距离以后，阿杰轻声的和领导解释了一下这个客户的归属和平常的接待服务规则，领导于是明白了阿杰并不实际负责这个特殊客户，领导拍了拍阿杰的背，两个人心照不宣地微笑起来。

职场上被领导痛骂什么的也不是太大不了的事情，主要是发生的场合人比较多，并且错误不在自己，这个时候紧急处理问题的情商就至关重要了。

面对这种情况，首先不必马上向领导认错背锅，毕竟不是你的错，你积极的领错也不是什么讨好的事情。

搞砸了事情的当事人并不会领你的情，因为是领导点将了你，而不是你主动的，当事人怕是会觉得你有点傻缺才是。

而当领导某日发现这个错误其实是其他人造成的不是你，领导会首先内疚骂错了人，可是转头就想不是你的错你怎么会认呢，这个员工有问题。活脱脱里外不是人。

到此，以上就是小编对于职场辩论技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场辩论技巧和方法的4点解答对大家有用。