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领导帮下属做职业规划,领导帮下属做职业规划怎么感谢

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于领导下属职业规划问题,于是小编就整理了2个相关介绍领导帮下属做职业规划的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合?
  2. 国有企业的员工应该如何规划自己的职业生涯?

如何员工职业生涯规划和公司发展相结合?

这跟签定劳动合同一样,公司为甲方,员工为乙方。要让乙方为甲方服务,那乙方就会结合甲方提供薪资待遇晋升制度、企业文化等作为衡量标准如果公司有公平,公正、公开、并完整的待遇、奖惩、晋升机制,让员工一进公司就知道,我在这里付出多少努力,做到什么程度,就会得到哪些回报。通过员工的提升,从而公司也得到了发展,两者是融为一体的利益共同体。任何一边失去了平衡,都不能有效发展。

我作为一个培训工作者,这是我经常思考的问题。很多人都会想如何将员工职业发展跟公司战略更切合的放在一个统一战线上,既然员工愿意为公司奋斗,也让公司逐步实现自己的战略目标。首先要培训员工的企业文化,让员工充分融入到公司文化当中,文化是公司的沉淀,是一个公司赖以发展的基石。

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图片来源网络,侵删)

员工跟着企业一起发展是有前提条件的要不能给他发展的机会也不给他温饱的生活,所以公司也要根据员工的的职位给员工充分选择晋升的通道及发展路径,要让员工真切感受到公司发展与员工努力不可分割。

国有企业的员工应该如何规划自己的职业生涯

谢邀:

首先想说的的是,作为一名国企的员工,有太多“血与泪”,一个国有企业,有大有小,反正是大小无所谓,真正的意义就在于员工如何能规划自己的职业生涯问题而让人反思。

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先小解释一下——职业生涯?我真的想笑~哈哈!众所周知,在国有企业的所有人,所有的员工包括正式和临时的,都是要论资排辈的,想凭借一己之力来干工作、兢兢业业、踏踏实实的干下去,那么我只能奉劝一句:累死拉倒,啥也得不到。但凡有一点头脑的人都会想到“站队”问题。要跟对人,才能让你今后的工作有所起色,有所进展。

在说说所谓的国有企业我个人理解所存在的问题:我发现一个问题,我所在的国有企业真的是一个旧观念、旧意识的高层所领导下的一个经验不足,管理理念陈旧的企业。他不管你底下的员工干什么,不管你底下的员工怎么干?说白了这些高层根本就不了解工作的性质,回过头给你整一大堆的条条框框来约束你。举一个简单的例子,本来这个工作可以用50米的距离来完成,他非得让你用他的方法,拐弯用100米的距离来完成,结果都是一样的,但是中间的差距既费人力,又费物力。可想而知。

国企也是一个团队,一个好的团队就要有一个时刻保持清醒头脑,时刻有清晰思路的管理者来带领大家前进。身边有很多的人都说,想要稳定去国企,想要升职加薪去私企,这句话不***。可能也导致了很多人才的流失,出现这个问题归根结底就是国企的论资排辈的“重要性”年轻有为的,知识面广的年轻人都等不到上面领导的退休而“晋级”,想要往上升一步,比登天还难。所谓岗位竞聘竞争基本上都是论资排辈,定好了人选,真的是走形式而已。最后说说个人规划吧!综上所述,相信大家已经清楚国企的规划不是一天两天能规划得了的,但是也不是没有办法规划,我们每一个人都有两个耳朵,两只眼睛,一张嘴这就要求个人多听、多看、少说就OK了。

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在国企就是先做人后做事。在民企就是先做事后做人。 不管是国企还是民企,首先自己要有过硬的本事,本职工作做得无可挑剔的同时打你好上层关系(高层没有人照着很难有出头之日,晋升就更慢了,可能会磨灭年轻人的梦想)。

没有背景,没有关系,一切就靠自己。除了自己努力干,没日没月的干,别忘了处理好与直接上司的关系。我曾在头条号写了文章《一无背景、二无后台的人,职务晋升离不开上司提携》,在此转发分享:

职场打拼,谁不想加薪升职?可现实是骨感的,人比人,气死人。

有的人出生就有背景***,谁谁谁给谁谁谁打个招呼,职务晋升的事顺风顺水;有的人出生寒门,凭个人力量几经奋斗,若干年后,回头一望,仍在原地踏步;有的人获得直接上司的赞赏,经过上司栽培提携,鱼跃龙门,事业获得成功

如果你没有背景,没有后台,即使你才华横溢、能力出众,不管你愿意不愿意、认同不认同,你的职务晋升离不开上司对你的态度。借助上司帮助的力量,就是你的重要***,上司就是你的靠山。没有上司的提拔推荐,能力再强也是枉然。

如果你朝中没有人,上司有可能就是你的贵人。如果你没有原始资本,工作业绩就是你的资本。想要得到上司的赞赏,就要通过工作证明你的能力,让你成为能够帮助上司的人,成为上司的参谋和助手。

在职场走,不得不低头。抬头望星,低头走路。摒弃骄傲自大,主动与上司沟通,主动向上司[_a***_],主动让你获得晋升的机会,得到上司的帮助,节约奋斗的成本。

从你走出学校入职那一天起,从你调入新公司那一天起,请善待你的上司,与上司搞好关系,他极有可能是你职场上的贵人。

到此,以上就是小编对于领导帮下属做职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于领导帮下属做职业规划的2点解答对大家有用。

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