职场人员管理技巧书籍,职场人员管理技巧书籍有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人员管理技巧书籍的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场人员管理技巧书籍的解答，让我们一起看看吧。

1. 哪些书籍可以推荐给管理者看？
2. 关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
3. 品质管理工作，想找些书看一下，有什么推荐么？
4. 你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？
5. 有哪些关于项目管理的书籍值得推荐呢？

哪些书籍可以推荐给管理者看？

我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个***重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？

1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔

本书的作者美国著名的领导力***约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。

2、《给你一个团队，你能怎么管?》 赵伟

《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，

另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。

3、《孙子兵法》

1、《格局》

《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。

对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。

在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。

2、《精进》

盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。

在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。

这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。

赫尔曼·黑塞说：世界上任何书都不能带给你好运，但它们能让你悄悄成为你自己

职业人要在工作上如鱼得水，企业要获得好的发展，管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力，这些都和经济管理知识方法密不可分。

当然，我们谁都不是天生的经济管理学家，后天不断的努力学习是必须，书籍是我们学习知识的有效途径之一。

这里，为大家推荐2本管理学上的经典书籍，是由 MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 在整理了100本企业管理类书籍之后，为大家精选挑选出来的。

***大图可见链接（***下方链接搜索获取源文件）：

100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图
mm.edrawsoft.cn/template/87866

以下是这两本书的介绍：

一个好的管理者必须要通过不断的学习来提升自己，但是市场上的管理书籍如汗牛充栋，适合自己的书籍才是好的。这就意味着管理者首先要对自己有一个清晰的定位。你是谁？你的目前的职务是什么？工作职责是什么？工作任务是什么？将来你的发展方向是什么？这些问题将决定你的方向。因为高层管理者和基层管理者需要掌握的管理知识完全不同。除了一部分相同之外，还是有很大的差别的。比如高层管理者，更多的是需要研究战略，组织，技术趋势，国际国内政治，军事，甚至权谋。而中基层管理者，则要学习[_a***_]，实施，目标分解，现场，工艺等具体的管理细节。

罗蒙诺索夫曾说：现在，我怕的并不是那艰苦严峻的生活，而是不能再学习和认识我迫切想了解的世界。对我来说，不学习，毋宁死。现在的社会是一个学习型社会，是一个终身学习的时代。作为管理者，更加应该学习，那应该看些书呢？

举个例子：我的朋友是一个创业公司的年轻老板，他现在一直在不间断的学习，每天把自己的学习时间都排得非常满。比如说，开车、走路这种零碎的小时间就听电子书的音频，空闲休息的时间就看学习视频，整块完整大块的时间（1个小时以上）就看各类的书籍，基本经常学习到晚上0点。为什么让他这么专注于学习。因为创业型公司在管理上难免存在着各类的问题，他通过管理类的书籍学到的技巧与方法，再去实践调整，真的非常的有效。可以说是尝到了学习的甜头。

1. 战略类的书籍

成廉·科恩曾言：在任何场合，企业的***都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个***配置的问题。成功的战略必须将主要的***用于利用最有决定性的机会。作为管理者，懂战略，有战略意识，能够把***配置得更完善。

推荐战略类书籍5本：

《论大战略》 约翰·刘易斯·加迪斯

《化战略为执行》 奥拉姆

《战略管理：竞争与全球化(概念)》（美国）迈克尔 A.希特

《麦肯锡简明战略：战略构筑的6个基本步骤》 （日本） 山梨广一

《什么是战略》 （美国）杰克·特劳特

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

管理类书籍，当然推荐大神彼得·德鲁克呀，他的书评价都非常之高，每本都是经典之作。

1、《管理的实践》，豆瓣8.9分

2、《卓有成效的管理者》，豆瓣8.7分

3、《管理 使命、任务、实务（使命篇）》，豆瓣9.2分

以上列举了部分，推荐去豆瓣搜索德鲁克的书，然后看看介绍和评价，看你想要了解是哪方面的管理学知识，然后确定自己的书单。

更多小知识，请关注“小白学习园地”~

谢谢悟空：看你是搞哪项工作的，人不可能面面具备。我给你推荐几本，你自己选择。

1：三分管人七分做人。2：管理越简单越好。3：执行力是管出来的。4：你不懂团队你就自己累

5：狼性的管理，这几本书就够你读一生一世。

哪些管理类的书籍值得推荐？

管理类的书籍，我们分为三类——

第一类是成体系的著作

这类著作着重讲述管理学的基础理论，带着浓厚的学院派气息。因为是学科的入门和奠基“教材”，所以常胜不衰。此类作品以管理学***彼得·德鲁克、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等的著述为典型代表。

彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，其著作影响了数代学者、企业家和工商管理学的理论课程。

推荐书目——《卓有成效的管理者》、《管理：任务责任与实践》、《德鲁克经典管理案例解析》、《旁观者》以及面向未来的《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》等。

旁的不说，目标管理、绩效考核、企业的社会责任这些概念，都出现在60多年前的《管理的实践》一书，就问你牛不牛？

弗雷德里克·温斯洛·泰勒，“科学管理之父”。承袭其思想，后人创建了工商管理和工业工程两大著名专业（MBA与IE）；看板管理，零库存，柔性制造，敏捷制造，全面质量管理，标准化，准时化等一系列的流程再造手段也都深受其影响。

《国富论》《蓝海战略》《活法》《干法》

《基业长青》《经营心得帖》《影响力》

《定位》《麦肯锡思维》《决策的艺术》

《策略思维》《影响力》《万达工作法》

《中层领导力》约翰麦克斯维尔

《卓有成效的管理者》《竞争战略》

《竞争有事》《参与感》《周鸿祎自述》

彼得德鲁克系列

品质管理工作，想找些书看一下，有什么推荐么？

很高兴来回答这个问题，有着多年品质总监/经理面试甄选、职业咨询经历，希望可以帮助到你。

1.选定行业，这是我给出的第一条也是很重要的建议。作为猎头或企业人力资源在筛选求职者简历时，会首要参考行业背景，所以不是很支持各行各业都有。三百六十行，行行出状元，时机很重要，坚持也很重要。

2.工作三年，职能为品质方向，知道关注职业领域，关注自我提升，这点很好，我们都需要一个看得见的未来。

3.回到话题，我的建议是在选定的行业深耕，比如先进制造业，食品行业，传统家电行业等。以食品行业为例，要熟悉相关体系标准、法律法规要求，关键控制点，生产制造工艺，研发趋势等等。食品行业的质量管理岗位一般有：原辅料检验、过程控制(现场)、进出货验收、化验员、体系专员、售后等。工具有PDCA、人机料环法分析，测试分析工具等等。每个季度选取一个方向主攻，同时向同事学习，向主管或经理争取轮岗的机会。

你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？

这个问题没有设定边界。如果你是一个企业的老板，首先是对事的管理，也就是考虑企业的发展，然后管好支撑你的几个关键人，做好分工、授权，明确要求和考核标准，就可以形成公司的重要凝聚力；其次如果你是某个部门的管理者，当然要理清你职责内的责任和目标，这也是管事儿的体现，而管人则重点落在用人方面，包括对不称职人员的去留问题；另外如果果你是一个工作组的领导，弄清自己要做什么，要达到什么目标，而后调整合适的***，也就是管人的概念，让你的属下都围绕同一目标而工作。所以提问题一定要设好边际条件，这样的问题如果是工作，首先管理者会认为你连问题都没弄明白，何谈讨论？

如果你认为职场上管理就是管人，我不得不说，你的公司离破产不远了，职场管理是个系统科学，并不是管人这么粗暴简单。

我们每个人都是一个特定的个体，可能在公司有上下级之分，但是下了班，到了生活中，大家都是平等的，并不是你是大老板，就高人一等，并不是你是什么级别的干部，就享受生活给你的特殊照顾，在老天看了，每个人都是平等的；而只是每个个体的人把自己高看了或者把自己低看了。

其实单纯说管人，他也是个系统工程，管人并不等于说把人管道听话、顺从、工作完成那么简单，只管而没有激励是无法激发人们对工作的积极性的。这里管人就延伸出一个新的工作，管理和激励。

现在一般的公司都***用KPI绩效来考核人员的工作，甚至有的领导说，KPI是企业的生存线，我认为这些都是扯淡。KPI是谁定的，定的是否科学，首先就是一个问题。再者KPI绩效一般都是量化指标，你能够科学的衡量一个员工的工作态度，工作能力吗？单纯的KPI 就像以前的GDP一样，有数量没质量，质量的提高才是最重要的。

专业的企业管理都有专门的书籍，各种企业管理的方式方法都可以用来借鉴，一句话，适合自己公司的发展模式的管理方法才是最科学的管理方法。

人性加理性。

人性重情，给人温暖，让人感动。

理性重理，让人循规蹈矩，按章办事。

纯人治偏柔，有纵容包庇之嫌。

纯理性(法治)偏刚，有不近人情之说。

作为政企，以理性为主，这样才公正公正，但出现某些特殊情况又未触犯***和底线时，可以酌情考虑，灵活运用。

而在对待正面事情时，应多些人文关怀，让人感受到办正事的荣耀和价值。

关于如何高效的去进行管理，这是一个非常全面且大的一个问题。而我个人认为沟通是最重要的一种管理方式。

而沟通的话，又不能进行一个直截了当的或者是气势磅礴的一种感性沟通，举个例子说，我在会议上面去进行一个煽动性的一种沟通，或者我在单人的私人沟通中的话，进行一个叫命令式的直截了当的沟通，这样的意义不是很大，沟通最重要的是什么？最重要的是反复且有目的性，这种的话才最重要。

我这里输出比较合理的一个经验，我通常把他叫我五问沟通法则，希望可以帮助到你。

第一问，你无论向你的上级还向你的下级进行沟通的话，你都可以第一平铺性的把你的所有的问题以及你现在做的事情到哪个环节了，以及到哪个目标都明确的告诉他。

第二问：把你想要告诉他的这些东西问他你有听明白吗？

第三问：请把我刚才跟你说的所有的信息跟我复述一遍，加上你自己的建议或者是见解。

第四问：你认为这个工作你来做，哪些事需要你自己做主的，哪些事需要我来帮你去决定，或者是协助你的。

第五问：把今天我们沟通的所有信息的大纲列出来，要么我发到你的邮箱里面去，要么你发到我的邮箱里面去。

管理是手段，达成目标是目的！

从根本来解释，管理是为了达成企业或者团队目标，所***取的一系列最高效的人、财、物、事的合理调度。

能最高效达成目标的调度就是好管理，否则，管理就是管理，一个炫技的专业名词而已。

有哪些关于项目管理的书籍值得推荐呢？

对任何一个企业来说，管理就是决策。下面推荐几本有关管理的书。

《项目管理方***》

它以简洁明了的理论，结合案列分析的形式，来详论项目管理方***。这本书指导人用崭新的思路去解决问题，注重的是工作理念及管理方法，同时也要有技术的支撑。技术和相应的工作理念，两者合一同时运用到实际的项目中，才能有更好的成效。

《卓有成效的时间管理》

时间就是财富，效率就是生命。作为一个管理者，必须要懂得管理时间，掌控时间，减少不必要的非生产性的时间浪费，将可运用的时间完美支配好。若在项目中，时间都评估、管理不好，何谈管理其他事情。这本能让您知道，时间的重要性，怎么去规划时间，经营时间，聚焦时间，将时间恰到好处运用得当。这可能对您在项目管理时间方面有帮助。

《最后期限》

优质管理的四大要素：选择正确的人，为他们分配正确的工作，保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。这本书告诉管理者，找合适的人做合适的事并保持团队的健康。个人的质量，到团队的质量就是最终项目的质量，甚至是整个企业的质量。企业最大的资产是人，造人先于造物。

《组织行为学》

从书名中的“行为”，我们可以看出它探讨的是表现，即人的行为和态度。这本书通过解剖个体、群体和结构对行为的影响，对组织中人的行为与心理进行研究，来帮助管理者提高预测、引导和控制人的行为的能力，改善组织的绩效，实现既定的目标。阅读此书，您会有想不到的收获。

当然还有很多的书，值得一品，如：

这些书都有帮助的

不积硅步,无以至千里

在《说读就读》精品听书馆里聆听一本好书，就是您的硅步！

《白夜行》 4.99元

《无声告白》 4.99元

《英国病人》 4.99元

如果是出于兴趣而阅读的话，建议题主找一些语言通俗易懂的书来看，像那些考证用的厚书就不要去啃了。给题主推荐《漫画中国式项目管理》，***很多，在微信读书或者藏书馆***上都能找到。

推荐理由：

• 内容通俗但不过于浅显，配图***，兼顾干货和趣味性。
  

• 内容靠谱，有故事、问题和一些实用的小道理讲解。另外作者从事项目管理已有十余年，所讲内容可做延伸理解，例如职场上普遍会遇到的问题。

• 结构清晰：正文分为五章，分别从项目需求、项目***、项目控制、项目团队与沟通、项目经理职业规划五个角度切入。

• 适合对象：针对有一定工作经验、开始承担责任的职场人士。

我是专治职场疑难杂症的日事清（二宝），更多干货请关注我嗷~

到此，以上就是小编对于职场人员管理技巧书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人员管理技巧书籍的5点解答对大家有用。