职场说话技巧情景导入,职场说话技巧情景导入怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场说话技巧情景导入的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场说话技巧情景导入的解答，让我们一起看看吧。

1. 老板滔滔不绝、经理七嘴八舌，员工一脸茫然……在职场中，如何做到高效沟通？
2. 职场中如何进行有效的经验“萃取”？
3. 竞聘PPT演说如何做？

老板滔滔不绝、经理七嘴八舌，员工一脸茫然……在职场中，如何做到高效沟通？

在一个公司要实现高效沟通，必须建议高效的沟通机制，只有以机制为保障，才能避免题主你所说的乱象的出现。

一、借助定期的会议机制实现高效沟通。

许多职场人排斥会议，认为会议是一种无效的聚合，浪费了大家的时间。然而有这种想法的多数是没有过高效会议的经历。事实上当一个公司建立了高效的会议机制，能够极大地提升公司的整体协同与效率推进。

通过机制手段，将会议按“会比有议，议必有决，决比有行，行比有果”的方式去推进，在约定的有限的会议时间内，专注于当前会议的议题去做双向的讨论，单项的信息传达，能够解决掉跨层级信息传递带来的信息缺失，让所有人对于信息的掌握都是出自于一个频道，因而保证其在执行端不走样。

同时，明确会议的形式与频次。比如对于小团队，可以每天开晨会，晨会时间控制在10分钟以内，仅组员汇报重点工作及困惑，小事莫提，提高会议效率；对于中型团队，可以开周例会，由团队负责人主持，就当周的重点工作与下周的工作方向进行明确，时间控制在30-60分钟；对于大团队，则可以开月度部门会议，时间控制在2个小时以内，就当前一个月重点工作和下个月工作做总体部署。对于专项工作，按专项分设会议，按进程随时召***议讨论、决议，进而实现沟通的高效、信息的及时。

二、借助绩效考核工具实现高效沟通。

每家企业都会***用绩效管理工具实现上下级之间的管理，但很多人可能没有意识到，绩效管理最核心的本职是它整个绩效循环中的最后一步——绩效沟通。

通常来讲，部门主管需要以季度或月度为单位，与其下属进行有效的绩效沟通面谈。在绩效沟通面谈的过程中，作为主管的需要将这一个周期内发现的问题，对员工的改进建议，以及公司需要被员工知晓的近况向员工进行反馈，同时需要给员工一个机会表达自己当前阶段的想法以及工作上的疑惑。因而，绩效沟通应该成为主管与员工间消除信息的不对称的一个重要窗口。

保持定期的绩效沟通，能够及时让员工从偏离的主航道调整回来，进而实现高效的沟通与工作推进。

通常来讲，通过以上两点，基本上就能够避免你所说的老板滔滔不绝，经理七嘴八舌，员工一片茫然的情况了。

提到高效沟通我立刻想到了德伯诺老先生的六顶思考帽，应该说是可以实现高效沟通的最佳工具之一。

六顶思考帽是什么

简单的说就是六顶不同颜色的帽子代表六个不同的思考维度，主持会议或者讨论的人来引导大家在同一时间从同一个维度思考，以达到提高效率的目的。

举个例子：一个矿泉水瓶子你觉得它的瓶子形状设计的优点是什么？这个时候要求参与的人都只思考优点是什么，不要七嘴八舌的跑题到各种想法。

为什么选择六顶思考帽方法

这个很经典，已经很多年了。经得起时间考验的方法说明比较成熟，只要快速学习用起来就好了。

用六个颜色帽子代表不同维度也很有意思，容易让大家接受，尤其开会时还有调节气氛的作用呢。

怎么用这个思考帽

工具再好要能用起来才行，要想在企业里导入这个首先要有上层领导支持。将六顶思考帽语言变成全公司通用的语言，那样才能实现高效利用。

其次需要培养会议主持引导控制发言，当有人开始七嘴八舌跑题时及时提醒，这样就能够按照议题逐个讨论出结果了。

总结

其实关于沟通有很多工具和方法，在工作中遇到困难时可以回归理论找办法，再把理论运用到实践。由其像这种普遍性的管理问题，很多知名的咨询公司或者其他研究学者早就研究而且有了比较成熟的方案。我们完全可以借鉴，只是注意用的时候结合自己企业的实际情况适当调整就可以了。

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职场中如何进行有效的经验“萃取”？

职场中如何进行有效的经验“萃取”

我从三个方面给你支招——

一是“萃取框架”。从别人或者自己做事情的过程中、结果中，拆解提炼出结构化的框架，从总体框架，一直拆解到最小单元的素材。

拿职场中经常进行的写作来举例——

比如对一篇课程推文进行拆解，可能会有以下框架：

1.案例导入  

2.痛点描述  

3.课程价值  

4.介绍导师

5.用户案例  

竞聘PPT演说如何做？

竞聘演说PPT可以拆开成两部分来看：一部分是竞聘演说，另一部分是演说PPT。

竞聘演说，一般是多人竞争一个[_a***_]，要想在竞争中脱颖而出，就需要在演说中陈述自己的优势，条理清晰，逻辑有序。演说内容一般包含个人履历，个人在公司的工作总结，个人的优势，个人对拟竞聘岗位的未来规划等内容。在竞聘演说中要吐字清晰，自信有力，对演说内容了如指掌，表达有逻辑，再结合面部表情，手势，身体动作等整体呈现自己的良好表现。

演说PPT制作。PPT上的内容不可能涵盖所有的演说内容，而仅仅是每个演说段落的核心要点。所以，第一步就是对自己的演说稿进行整理、提炼，形成一份内容精炼的少而精的PPT稿。第二步，制作PPT模板。因为是演说稿，PPT模板要有商务范，但又不能太华丽，可以略微低调些。第三步，把精炼的演说稿内容导入PPT模板中。第四步，对PPT进行美化。第五步，演练PPT。PPT做好了以后不是万事大吉了，而是要对PPT的内容进行演练再演练，结合放映，对上一页，下一页内容要了如指掌。

经过以上几步，一个竞聘PPT演说就搞定了，既有内容，又有了很好的呈现，一定会在竞聘中给评委留下深刻的印象。

到此，以上就是小编对于职场说话技巧情景导入的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场说话技巧情景导入的3点解答对大家有用。