大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于业务开拓人员的职业规划的问题,于是小编就整理了1个相关介绍业务开拓人员的职业规划的解答,让我们一起看看吧。
操上级的心,干下级的事。
以上级的心态,随时反思总结整理工作推进中遇到的问题,这时候下属最想获取上级什么支持就清楚了,久而久之你能养成上级心理。
但真正的上级心理是——懒!
所以,他会让你操心,甚至操事!只要不操过头!
——上级也有头疼的事情,但你能操心,也能操事,你就多团结了一个人。
团结大多数人!
直接说点干货。
如果想从技术岗位,转成管理岗。首先思考一下,这是否是适合自己的路子。因为不是所有的人都适合,如果路子设计好,你也可以在技术道路上一路狂奔。这里的关键是,你是否愿意操其他人的心,是否享受带领团队的感觉。
我曾遇到过一位同事,转成管理岗之后半年内内心非常痛苦,后来还是回到技术路线了。
其次,就是准备。准备什么呢?积累经验(知识能力),并展现潜力。这里的经验是指,积累相似经验,比如项目管理、参与团队活动组织、参与能提升沟通能力的活动等。提到沟通能力,这很重要,是因为技术管理岗对于能力的要求,从技术岗的“技术80%+沟通20%”,变成“技术50%+沟通50%”,初级管理岗还没有方向洞察的要求。
希望对你有启发。
要做好规划,技术岗和管理岗是两个职业岗位;
2:技术是自己钻研技术让技术牛逼,可以与人打交道少。
3:如果你喜欢管理岗,就从基层的销售岗开始。
5:技术岗位转管理岗的话,先把自己变成技术达人,学习心理学,管理学和公司运营。
技术做的好,有时候并不不一定会管理
所以,在努力将技术做好的前提下,需要额外研习关于管理的一些知识,如去亚马逊或者樊登读书、喜马拉雅等去看评价好的一些书籍或者听相关课程,再在工作岗位上不断实践。
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分享一种身边好几个同事都转型成功的方法,希望大家也可以从中得到启示,并且如愿坐上管理层位置。
我要分享的方法叫“曲线救国法”,本人的几个同事,都用这个方法成功转型,取其中一个案例说明一下。
我同事姓肖,他2005年毕业,先在东莞某中型港资家电公司的开发部门做助理工程师,做了3年后,跳槽到某行业内很有名气的家电上市公司做开发工程师,一共做了5年多,后来因为公司内部调整整合,而他本人又不希望调动到其它事业部,他拿了N+1赔偿后就离开了这家上市公司,接着[_a***_]上一家中小型公司的开发部经理一职,算是成功向管理职位转型了,不过因为是小公司,薪资比做工程师高不了多少,又做了两年多,现在跳到了一家大型家电公司继续做开发部经理,而这次平级跳槽,令他的薪资涨幅超过了50%。
他的发展顺序是:中型公司做助理工程师、大型上市公司做开发工程师、中小型公司做开发部经理、大型公司开发经理,其中,让他成功向技术管理转型的关键在于他在某大型上市公司的“镀金”,通过这5年多的大型公司“镀金”后,是深受中小公司欢迎的,所以得以实现“华丽转身”向管理职位成功转型,接着,两年多后,再次向大公司的同级职位跳槽,实现了薪资的大幅上涨,这种方法叫“曲线救国”法,通过这种方法就有比较大的机会向管理职位转型,这就是本人身边几个同事的由技术岗向管理岗转型的方法。
我是【设计制造迷】的蓝哥,将会持续输出接地气的干货,包括技术上的、职场上的干货,欢迎关注我,与我交流!
到此,以上就是小编对于业务开拓人员的职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于业务开拓人员的职业规划的1点解答对大家有用。
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