职场上的交流技巧,职场上的交流技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上的交流技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上的交流技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，如何与上级(特别是直接上级)进行有效沟通？
2. 职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？
3. 职场沟通技巧，工作中遇到困难，如何正确寻求同事帮助？

职场上，如何与上级(特别是直接上级)进行有效沟通？

我觉得处好上下的关系，还是要把工作做好，把为人做好，就没有什么问题。现在不管是哪个单位，都需要工作能力好的人没有心眼的人，以往那些拍马屁的人肯定混不好，希望你加油。

就事论事，倾听领导指示后，阐明自己的想法供领导参考，坚决贯彻最后指示，出了问题主动承担自己的责任，不清不楚的责任不推诿。

不要搞一些自作聪明的小动作，只会自食其果！

个人意见，仅供参考，谢谢😊😊😊

1：对于上级首先要有值级上的尊重，对于上级要学会寒暄赞美！投其所好！

2工作上要主动,让上级知道你对工作的积极态度，让上级对工作了如指掌！

3：武装自己，主动报告工作，工作专业度要好，上级听取时也能对你刮目相看！

4：和上级领导沟通讲话要稳重！真诚！讲话简约大方得体！

5；上级领导对于工作评判要认真听取，不要方面反驳！

1.选择合适的时间，合适的地点。

2.合适的方式。该面对面沟通的一定不要用手机，不适宜面聊的也尽量不要当面说。

3.将要表达的东西整理总结，归纳出核心简要。

4.要有目的性的沟通，不要三分钟不到就不知道聊到哪去了。

5.如果要请示领导，尽量让领导做选择题而不是填空题。（涉及人事关系的除外）

掌握以下几个要点，可以与上级有效沟通：

一、沟通的原则

符合SMART原则，这样让沟通更加高效；

二、注重沟通方式

1、上对下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高；

2、下对上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合；

3、平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

三、学会“闭环”思维

也就是PDCA技巧，也就是领导交待工作之后，你得有“下文”。

四、掌握“问题驱动”法门

职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？

很荣幸回答这个难题，我来谈谈我的看法吧：

职场中没有哪个管理者不会跟下属进行沟通的，只要建立有效的沟通方法和渠道才会提高工作效率，同时也能提高执行力，工作氛围也会不断的变得更加融洽。我来给大家分享一下沟通的经验吧：

第一：鼓励大家积极参与，营造一个开放的工作环境

作为上级，应该给下属充足的空间发挥自己的工作能力，这时候作为领导者可以观察下属的表现，因为给予他们足够的空间，他们会消除一定的顾虑，专心的做工作。

第二、多倾听下属的意见，深入基层了解基本需求

每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导首先要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。

第三、不要做一言堂，学会征求和***纳别人的意见

其实，大部分人被升职为主管并不是因为他们的领导能力好，而是因为他们的业绩能力好，换言之，大部分“领导”其实都并没有领导经验。

没有管理下属的经验，但是可以通过“交办”积累起管理的经验，学习成功交办的过程，锻炼出有效的管理沟通技巧。

一套有效的交办步骤包括：

第一步，坚定地交办出去，无论如何交办出去。

第二步，在交办前，有效评估下属现阶段的业务水平和能力，权衡交办事物的重要程度。

第三步，说清楚交办事物的责任要点，让下属知道责任是什么，比知道具体工作步骤更重要。

第四步，不干预、不催促，但常常保持关注。

第五步，保障下属犯错的权利，“不着痕迹”地给予团队的协助。

以前，管理者跟下属的关系是什么样的，可以参照富士康的管理现象，管理者跟员工有一定的阶级关系，员工在管理者的“督促”下敢怒不敢言，当然也有些许的“叛逆者”，总是在捣蛋，但这不能允许管理者的地位。

这样的管理关系合理吗？我说在我们理想的管理体系里应该是这样子的。

为什么呢？

管理层的工作是什么，一是接受市场信息向上传达；二是协调员工的工作。

所以，我们理想的管理状态里，员工是不应该有情感的，服从上司安排。

而现在管理的概念不断地在更新，管理层阶不断刷新。很多的管理[_a***_]直接从基层晋升，没有足够的管理意识，员工的管理方式代到了“管理”层，于是上下级间的关系不再像过去那样明朗，甚至很多的上司处处受下属的钳制，失去主动权。

如题主所问，如何与下属沟通?显然管理意识还没形成，估计日子不好受。

相信很多人的认知是好好和下属相处，比如拉近距离，放下上司的权力等等。这样做的结果只有一个，就是他们不会把你当领导。

好好地去学习几节关于职场政治的课，学习怎么运用办公室手段合理地组合你的团队成员。

谢谢！

职场沟通技巧，工作中遇到困难，如何正确寻求同事帮助？

职场中遇到困难是常事，请人帮助也是平时沟通中必不可少的，有一句话说的是平时不烧香，急来抱佛脚，那肯定是不行的。职场不是学校，也不是家庭。在学校和家庭请人帮忙那是亲情、友情，职场那就涉及到利益、涉及到他们的时间精力成本了，帮你那是他们人好，不帮你那也是情理之中，千万不要人家不帮你你就心理记恨，那样对你以后的发展也是不好的，使你养成不好的习惯。

因此呢在职场中平时工作中也要处理好人际关系，平时工作闲暇之际也和同事多沟通，聊聊工作，聊聊当前的新鲜事，大家你来我往的都熟悉了，关键时刻请他帮忙也就不会显的那么生分了，有时候可能他真的很忙也会给你一些好的建议有利于开展下面的工作的，不至于冷脸相对了。另外人情这东西，用一次少一次记得谨慎使用，用了的话都是需要还的，不要想当然的认为大家都是在给公司干活，请你帮个忙时理所应当的啦，那你就很快四面楚歌了。

事有轻重缓急大小之分，你要看你需要帮之的事情的紧要程度了，是现在立即马上就要得到帮助呢，还是等上一等也是可以的，毕竟人家拿了公司的工资干他应该干的活是没有错的，多帮你干了有出力不讨好的，没什么回报啊。因此也要察言观色了解下他目前的工作情况，你现在去给人家说呢合不合适。事情大小呢耽误的时间就不一样了，花费太多的时间在你这里人家的工作谁来干呢，小的事情几句话就可以搞定的，他也要看你和人家的交情了，不是所有的人都乐善好施帮忙的，你平时的人际关系做的怎么样这个时候就是检查结果的时候了。

请人帮忙既然是请，那就要有诚意谦虚礼貌了，合适的时间合适的地点去咨询人家会出现不同的情况的，你要站在他的角度想一想问题，不要一股脑的跑过去就是问，你也要满足别人的虚荣心，你去请教帮忙，说明他在这个问题上呢还是有一定的权威能力的，你去请时也要把他抬的高高的让他有面子，毕竟人在某一方面有能力他还是很乐意在这一面去帮助其他不如他的人，这样会满足他的价值感。

语言交流没有固定方式，只有在实践中去学习感悟。简单说一下个人观点：1，首先自己要懂职场知识和礼仪。在与人交谈时要热情主动，关健时说些专业属语，数字等，短而精炼。2，要学会观察人，什么样的人用什么样的口气和语言方式，如男，女，年龄等，在交谈中根据对方的话题进行迎合，投其所好，让对方感到有亲和力。3，要学会赞美，每个人都喜欢听好话，在交谈中适当的夸奖表杨一下使对方高满意才会增加气氛，才能得到你所要的谈话目的。在交往后让人感到水平有佳气度非凡，所以在你所需时一定会诚心帮忙的。

求助同事有讲究，需注意时机和语气

其实工作中向同事求助是一件非常普通的事情，也是几乎每个人都需要经历的事情。

有时候求助同事是因为工作遇到困难，有时候求助同事是因为工作上的时间不够用，而在求助同事的时候，我们往往会面临两种情况，第一种是向同级的同事求助，第二种是向领导求助，这两种情况其实做法有些不同。

如果是向同级同事求助，那么可以先咨询了解对方是否有时间，然后再向同事求助，求助之前要先想清楚你需要求助的事情，最好是罗列在文档上，然后在求助的过程中要注意态度谦逊，对问题的描述要力求简洁易懂，在同事帮你解决之后，你要对同事表达自己的感谢之情，而之后如果同事找你帮忙，你也是要义不容辞。

如果是向领导求助，那么在场合的选取上要仔细斟酌，一般不要在领导工作太忙的时候以及休息时间向他求助，可以事先观察一下领导大概在什么时间没有那么忙，比如说领导起身倒水或者说在会议结束之后，这些时间段领导应该是都不太可能立刻投入工作之中。

和向同级同事求助一样，在求助之前我们还是需要弄清楚自己的问题，然后在描述自己遇到困难的时候要更加的间接直接。

而在向领导求助之后，如果事情完美解决了，除了表达对领导的感谢之外，还需要趁机和领导汇报一下这项工作的进展情况，这样其实算是一个间接的自我展现机会。

到此，以上就是小编对于职场上的交流技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上的交流技巧的3点解答对大家有用。