大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业培训班怎么找合作伙伴的问题,于是小编就整理了4个相关介绍职业培训班怎么找合作伙伴的解答,让我们一起看看吧。
首先***集身边认识的,能接触到的哪个领域人多,流量大,然后了解并分析对方领域人群的信仰,目的,人生观,消费观等数据,并且分析对方团队的组织架构,能知道对方人群里谁是领导,偶像,头目。最后结合自身业务的长处和优势与对方的现状去碰撞研究出可行性方案,前提条件要互利互惠。
大概框架就是这样了
希望对你能有所帮助
任何合伙首要的问题是人品的考量,合伙就是人品的合作。赚钱可能会嫌分钱不均,亏钱更是朋友难做。建议先考量合伙人的秉性脾气,原先的经历,就是背调。
二是要有决策人,股份不要等分,不然有分歧时没有决断权。一定有人是老大。
三是先小人后君子,最好商定各种情形下的对策,大家白纸黑字写下来。
四是约定退出机制,越详细越好。
最后就是去看办培训机构的各种攻略。
还有一个问题要反问一下楼主,2018年是国家调整培训机构阶段,这个时候还办培训机构您真的准备好了吗?!
合伙创办培训机构,要了解相关的法律条文,是否有能力有资质创办这一机构,还要对培训地进行考察,周围的环境是否适合创办这一机构,了解相关信息,可以上网搜索相关信息进行考量,然后就是创办培训机构的流动资金,还要考虑到场地跟成本的预算。创办一个艺术培训班,还要考虑到老师的来源,即师资力量。
还要有好的硬件设备,服务质量跟学习质量如何,还要考虑它的发展方向,该怎样去经营支撑这一培训机构,使其更好的发展,还有客源地跟市场需求,该如何满足广大消费者的需求。
还有了解合作伙伴和合作单位,了解它的发展理念,在创办的过程中要如何提高知名度。考虑自己有没有独特的核心竞争力,该机构能不能够长远的发展。
虽然这个话题,似乎很热火!
似乎使我想起了一句话,“成大事者不拘小节”,但是似乎还有一句话,那就是:“一屋不扫,何以扫天下”!
现阶段,很多做人资的人,都会给自己定位,说自己要称为企业的战略合作伙伴,成为业务的协作伙伴。。。。。。。;但是似乎口号喊得很好,但是实际是这样吗?
从个人的见解来看,要成为企业战略合作伙伴;要经历过几个阶段!
无论怎么变化,不一定就说明人力***部的职能就要发生变化:
2、做好企业的规章制度制定与执行;
3、做好公司各策略和政策的执行;比如做好公司人员的招聘、培训,薪酬。。。。等基础工作,
4、打造及引导企业的良性文化。
总结起来也就是一句话,先做好基础的本质工作,构建基础的人力***部[_a***_]体系、服务体系!
你好
世上没有完美的团队,只有不断塑造完美的团队。
比如说在一开始找人的时候可以问问价值观等方面的,你们需要充分沟通和交流,哪怕观念不一样也没事,我们需要的是了解自己与他人。
基本的价值观是这样的:做利人利己的事情,关心他人,照顾他人的感受,对别人和自己有同理心。
所以如果要是懂得心理学方面的人加入就更好了,那么你如果不是也没关系,咱们可以先学习,通过读书,《高难度谈话》和《非暴力沟通》你需要去网上买到。
因为你现在不着急创业,你首先要学习人际关系交流,因为在以后你创业开始以后会不断地与你的合伙人交流,如果你们双方都固执己见,那就不好了对吧。
我就是通过看了这两本书以后,会跟人沟通和交流了,同理心是每个人都需要具备的。
感受他人的感受,表达自己的需求,了解对方的感受与需求,看看是否能达成一致,这需要一个过程,但只要你不断去这样做,我想告诉你的是,在未来你会遇到更多的合伙人。
要做事之前先做人。日本企业家稻盛和夫也写了大量的书,有一本《稻盛和夫自传》我非常好,细致地写出了他如何细致,耐心,把工作做到极致,完全对客户负责的态度,所以他企业的订单才会源源不断地来。
这个话题和创业者怎样获取高质量的人脉是一同类话题。
以前是靠产品,服务来获取客户,到现在产能过剩的时代,看产品,服务竞争越来越难,主要是因为产品同质化严重,客户流量获取的成本越来高,用户也越来越挑剔
所以要升级核心竞争力,升级要圈子人脉***,圈子人脉在创业中显得尤为重要,人性的观点出发,人都愿意对自己有价值的人交往,学习!
获取高质量人脉有两种方式
1线上 2线下
我们要把自己变得专业,具有某个领域的知识,加到相关行业的群里,输出价值,为别人解答行业的问题,不断积累粉丝,获取高质量人脉
或者加入创业社群,社群里吸引的是有共同目标,共同需求,共同利益的一群人,
线下多参加一些活动沙龙,展会,兴趣组织,比如钓鱼俱乐部,自驾游,驴友等组织,通过利他,多帮助他人,让他人愿意和你交往
物以类聚,人以群分,首先我们要通过学习,是自己变得有价值,就会吸引有价值的人,打造个人品牌也很重要!
到此,以上就是小编对于职业培训班怎么找合作伙伴的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业培训班怎么找合作伙伴的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.freeconferencesource.com/post/48734.html