怎么对员工进行职业规划,怎么对员工进行职业规划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么对员工进行职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么对员工进行职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 请以你所熟悉的企业为例，谈一谈企业应如何对员工进行职业生涯规划？
2. 员工如何做自己的计划？

请以你所熟悉的企业为例，谈一谈企业应如何对员工进行职业生涯规划？

员工的职业规划，其实只有员工自己才能规划，因为每个人的情况，只有自己知道，未来要怎样？需要什么？也只有员工才能清楚！每个人的想法不同，对未来的需求发展也就不同！有人只求安稳，有人雄心壮志，为未来在不断创造条件与环境！企业，只能为员工提供企业内的发展空间！所以说，企业对员工的职业规划，也只是短期的，长期的规划做不了！

员工如何做自己的计划？

员工做自己的***，可以分为短期***/中长期***和长期***，短期***一般以周/月为单位，中长期***一般以季度为单位，长期***以年为单位，***中要包含几点：时间/执行目标/执行方式方法/结果反馈。其中：结果反馈这一块，就是自己对于自己的自勉措施，可以设定适当的鼓励与惩罚；其中：时间这一块，就是自己在怎样的时间节点之前，完成自己既定的目标；

总而言之，***要有时间节点约束，要有具体执行可操作的方法，要有结果反馈。然后划分三个大挡位（短期-中长期-长期）一步步去开进，就会环环相扣！

很高兴被邀请回答

首先肯定题主争取的职业观，我们遇事还是要认清，并且做好工作计划，这样至少保证出发时，我们的路线是对的；

第一步，我们先确认目标，一个正确的目标，要比一个完美的***重要百倍

确认目标的工具很多，常用的SMART，可以参考，但是也不要太绝对，不同的场景不一定的。最怕生搬硬套工具，工具和方法都是为我们创造便利的；

第二步，就是分解目标，开始设置一些二级任务，这个时候看你的***按照什么分类来进行。一般都是按照时间周期，会比较多；

第三步，题主说有效，其实就是***的跟进和执行，怎么去推动。说到底，自驱是最关键，在自驱没有办法保证的情况下，建议用一些任务管理工具，现在很多APP都有，这些外力，可以帮助我们按时推动任务和***的进程。

第四步，就是整个***的校准和检验，通常，会找你的上级来做确认，这样可以再次确认方向，和自己设定***的合理性，有没有一些自己想当然的成份。当然作为上级，你主动找他沟通确认，也会给印象加分。检验呢，就是自己推演一遍~

以上四步，是我根据十二年工作经历总结的，没有任何参考，应该还是很接地气的。

欢迎更多人一起来讨论，共同成长，也欢迎大家关注我们，或者加入我们的分享！

职业规划是一个人有***有掌控的自我实现过程。

首先要定位你的职业目标，未来2-3年内，你对于自己的职业发展路径是怎样设计的？是向上走管理路径？还是向内走专业路径？或是平移到更有价值的职能上去？还是发展职业外的一些可能例如斜杠？

当你定义好自己的职业路径/目标后，你就要制定一个详细的***。按照由近及远的时间原则，为实现这个目标，都需要在哪个时间点完成怎样的事情。做好***后，关键是要行动起来，这样才可以获得反馈，在实践和反馈中调整。

要回答这个问题，首页弄清楚为什么要做***？什么是***？

【1】为什么做***？

有目标才会有***，所以首先得制定好自己的目标。

通常个人目标主要有以下几种：

1、财富收入目标

2、事业发展目标

3、个人成长目标

4、身体健康目标

到此，以上就是小编对于怎么对员工进行职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么对员工进行职业规划的2点解答对大家有用。