单位职业规划如何做大,单位职业规划如何做大学生

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于单位职业规划如何做大的问题，于是小编就整理了2个相关介绍单位职业规划如何做大的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中一个领导干部应该如何管理自己的团队，做大做强自己的团队？
2. 大一学生，为了以后的职业发展，应该怎样规划大学生活？

职场中一个领导干部应该如何管理自己的团队，做大做强自己的团队？

感谢邀请。

所谓磨刀不误砍柴工!

领导和员工最大的差异就是，领导是带动大家将事情干成的，而不是单兵作战，因此，如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件。

① 洗洗澡：队伍审视

在展开工作之前，首先要审视自己的队伍队伍的战斗力如何？队伍有哪些长板，队伍有哪些短板？需要怎么修正？

切记！队员可以有问题，但团队不可以有缺陷。

② 照照镜：人员评价

设定一套合理的标准，对整个团队进行初步的评价，确认人员的水平。如不出意外，至少会有1/3的人不合格。最多只有1/3的人合格。

③ 换换位：人岗匹配

知道了员工的状态和岗位的要求，就要进行一次优化，也就是人嘎的重新匹配。

***取能者上、庸者让、平者留的方式，果敢的进行职责调配。

【蜗牛观点】

很多时候一个领导是不是合格？不是取决于所知道的道理，还是取决于自身行为的魄力。

对于这个问题，其实回答有很多方面，做大做强团队的方法很多，但不同单位的实际不同，方式方法也不尽相同。

相信很多团队都遇到过这样的问题：

在团队建立之初，团队关键人物往往是那些有突出的个人业绩的员工，例如一个平均销售额10万的销售团队，业绩突出者可能每个月有三十万业绩。一个人的业绩相当于部门内三个人业绩的总和。个人对公司的贡献非常大，老板十有八九会非常器重他，提拔他成为团队的关键领导，管理整个销售团队，希望通过这个人的带动，把下属都带动起来，让其他同事***他的能力，那么团队业绩就会大幅度地提高。

但拥有这种想法的领导往往会发现事与愿违，他们发现好的员工通常直接放到管理者岗位上的时候，他通常不是好的领导。你的团队可能会发生这样的情况：把一个业绩优秀者提拔起来，不仅整个部门的业绩不会有很大的提升，甚至这个人本身的业绩都会下滑。

曾经遇到的一个客户的销售团队就出现过这样的情况，当某个业绩突出者成为销售总监，他不仅没有带领整个团队获得更好的业绩，反而他会利用自己的职权，优先把优质的***划分给自己，最后造成团队的不满甚至分裂。

如何解决这个难题？这就涉及到了关键的问题，企业该如何做核心团队的建设。

如果我们只是单纯地给予某个人管理岗位，却没有花费成本教育他如何管理，就会出现很多问题。

一个优秀的管理者需要掌握的管理技能非常多，例如如何帮助下属制定绩效目标，如何妥善地通过表扬和批评员工，促进员工业绩的提高，如何制定业务流程，匹配员工和岗位职责，及时根据业务需求淘汰和添加新的员工。

他的角色认知需要从「为个人业绩负责」转变为「为团队成长负责」，他需要意识到，他的成功不再依赖个人的成功，而是依赖团队的成功。

什么时候团队的中层和高层的观念可以成功转变，那么企业的团队管理又精进了一步。

感谢信任邀请！

做大做强团队是一门不小的学问，不是几句就能说明白的，说几点个人建议仅供参考吧：

这里自身做表率并非事必躬亲，并非一定要工作能力强于员工，并非一定要更勤劳更努力。做表率其实是说需要让员工认同你可以成为领导。

你可以是你的工作能力突出，可以是技术能力过硬，可以是管理能力更强，或者是德高望重有好的群众基础。总之，你需要有做领导的立身之本。否则员工都不服就肯定不会管理好团队了。

需要在团队内部做出内部工作流程标准，分清岗位职责，界定好每个人的权利义务，同时如果有权限还可以建立合理的奖惩机制。在制定好流程机制部门内部权责分工之后，公开发布，公平执行。

俗话说不患贫而患不均，所以公开公平的管理制度，是一个管理好一个团队的基础，同时也可以减少很多***和矛盾。

在团队内形成和谐氛围，制度只是基础，更多的时候需要在价值观上做好统一，让团队更具凝聚力，不要只做形式上的团建，更多一些人性化的关怀会比吃饭唱歌拓展活动更有效。

前面说的是管理，如果想要做大做强，当然是需要做好团队的发展规划。需要分清短期目标，中期目标，长期目标，同时要让每个员工都能知道团队的规划。

每个人要做好短期目标中的手头工作，做好中期目标的储备，同时都向往长期规划的美好愿景。这样工作有方向，有目标，才能有持续工作的动力。

大一学生，为了以后的职业发展，应该怎样规划[_a***_]活？

我认为，无论是考上一本，二本，三本，还是专科，从大一开始都应该开始努力学习专业课，考上一本的不要炫耀，不要骄傲，考上其它的专科院校也不要妄自菲薄，大家都站在了同一起跑线上在重新拼搏，可以在修自己的本专业之外选修个感兴趣的热门专业，拓宽将来的就业渠道，争取做个复合型人才，也可以参加各种社团锻炼一下自己，也可以争取入个党，都行，为将来考公务员增加自已的优势，等等。

我在上市公司、外资投行、投资公司过往的十几年，经历每年校招及日常招聘，梳理出毕业生具备较强的核心竞争力的特点。他们怎么规划大学生活的，在此分享，希望你获益。大学四年如果合理规划设计，学习的四年会变成职业经历的四年，毕业后在同龄人赛道上能够领先一步。“人无远虑必有近忧”，职业发展即是人生发展，职业规划早准备早受益。

我本人作为一位职场12年的老兵，也可以用走过的路和看到的职场现实，在此给在校的大学生小伙伴们一些建议。而且在这里你还会学到一个受益终身的思维方式。看到这篇文章的小伙伴，如果你是在校大学生，你关心的问题，会获得答案，如果你是一名职场人士，你所关心的未来也可以在这里受到启发。

每个人都对未来充满期待，都要走向未来，但令我们困惑的是，我们对未来无所知。今天分享这个思维方式，可以让我们预知未来，甚至能够行走在“未来”道路上。

首先丈量学校与公司的距离，也就是所学的知识与职业技能之间的长度、广度和深度是否高度匹配。

大学教育属于通识教育，主要是完成必要的课程学分、培养基本职业素养、搭建基础知识框架等方面。

到此，以上就是小编对于单位职业规划如何做大的问题就介绍到这了，希望介绍关于单位职业规划如何做大的2点解答对大家有用。