导师团提供职业规划,导师团提供职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于导师团提供职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍导师团提供职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司最近空降一位研发总监，我负责软件，请问我该怎么做？
2. 什么叫生涯导师？
3. 什么是生涯指导？
4. 任职规划怎么写？

公司最近空降一位研发总监，我负责软件，请问我该怎么做？

先说结论：相互配合，完成目标，拿到个人和组织的最大化结果。

很多人在空降完领导或同事时，要么选择消极对抗不配合，要么是直接离职换工作。

事实证明这两种方式都是不明智的选择。

我曾经经历了一家公司数个CTO的更换，但到目前为止我还仍然在这家公司。而我从几个不同CTO身上也学习到了不同的知识，对于自身能力和视野的提升有了巨大的帮助。

新官上任三把火，通常的套路是他先面谈摸底，后布置任务，再考核洗盘。

1、面谈摸底，各个击破。一般会约谈部门负责人，产品经理，研发经理，再细一点会约谈每个人，比如约开发同事让他说下在做事情，有啥建议？评价下研发负责人啥？

2、布置任务，交叉管理。这时候侧重点是分化，让面谈过程中有表现欲的同事冒上来，比如原先是A研发经理负责全部，那么现在划分2个，A负责前端，B负责后台，那名B同事一般有点资历与能力，也想冒尖。

3、考核洗盘，安排心腹。分化得差不多了，就开始安排线人（比如上面提拔的B），或者外聘新人，穿插到各个不服管，摆资历的硬骨头那里，全盘收网巩固战果。

PS，作为总监的他，更多时间需要花费在向公司领导汇报上（一般副总直管），还有就是跟其他业务线负责人斗智斗勇上，另外大部分公司扁平化居多，有时候也没那么复杂，能做事出业绩才是王道。[呲牙]

我觉得首先要多了解下对方，然后好好沟通，然后彼此分工合作，让彼此做自己更擅长的事情，比如说一个抓管理一个抓技术开发，一个控制架构一个控制具体实现等，千万不要互相***，这样对整个公司的产品不利！

公司空降了领导，已成事实。你所要做的是：接受事实。

首先，摆正好自己的心态

既然已成为你的领导，不管你跟之前的领导关系多好，那已然成为过去。对于空降的领导很多人其实是排斥并且反感的，因为已经适应了之前领导的工作方式，现在又要重新适应，但职场就是这样，需要很强的适应能力，快速调整好自己的心态，积极投入到工作当中去。

其次，继续做好自己的本职工作

不管你的领导是谁，做好自己的本职工作最重要。把重心放在提升专业技能，积累工作经验，如果你是晋升有力的竞争者，建议暂时收敛锋芒，认真工作，观察一段时间之后，了解新领导的具体底细，再考虑是合作共赢还是再次站在竞争的角度取代他。

最后，与新领导友好相处

空降领导最大的劣势是对公司的熟悉程度没有你了解，包括人际关系。但如果是能力强的领导，是能够快速适应并改变环境的。所以在你还没有晋升或是跳槽的时候，跟领导出好关系是非常必要的。同时你也可以从领导的身上学习到更多的技能和经验，这对你是一次历练。

职场如战场，你周围的所有人，与你的关系都是瞬息万变，保持自我本心的同时，要不断能获得技能和经验，一路升职加薪。

有时按兵不动就是最好的行动，以不变应万变，方能立于不败之地！

从我过往多年的生涯管理历练来看，公司空降高管，必定有公司的考虑，你当下的最佳方式是“静观其变”。

职场的发展就是一场打怪升级，明着看是权力的斗争，其实是心态的斗争，从你的语言来看，给我的感受是不知所措，更多的其实毫无心理准备，你不知道的是公司的意图，动机何在？这种情况下，我建议你[_a***_]觉察，不同的情况下有不同的对策。

首先，如果研发总监到来后，对你是各种严加打压和斥责，经常是鸡蛋里挑骨头，你先反省下工作是否有所怠慢，如果不是的话，一直是各种否定，而且不给于任何解决方案。

对策：我觉得如果持续时间超过一个月，你考虑下是否公司是否想要逼你离开的契机。

还有一种情况，他到来看，虚心和你们了解团队的境况和遇到的阻碍，而且主动帮助你们扫清障碍，对你和团队成员都非常和缓。

对策：我觉得他的到来，是公司希望推动更长远的发展，给你们带来生机，那么我觉得你可以安心在此，做好你的技术，不用顾虑太多。

什么叫生涯导师？

生涯导师制,是一种从学生个体发展的需要出发,引导 学生正确认识自我、发展自我、完善自我,促进学生健康成长,促进学生选择合适的人生道路并为之努力的个别化教育模式。

其突出特点是发挥全体教师的优势,指 导学生形成合适的学业规划、职业规划和初步的人生发展规划,跟踪学生的成长发展轨迹,促进学生特长优势及个性化品质的健康发展。

什么是生涯指导？

生涯导师制，是一种从学生个体发展的需要出发，引导

学生正确认识自我、发展自我、完善自我，促进学生健康成长，促进学生选择合适的人生道路并为之努力的个别化教育模式。其突出特点是发挥全体教师的优势，指

导学生形成合适的学业规划、职业规划和初步的人生发展规划，跟踪学生的成长发展轨迹，促进学生特长优势及个性化品质的健康发展。

任职规划怎么写？

1、总体来说，就是针对所拟任的职务，写出任职后的打算或计划。

2、任职规划的内容主要有三方面：责任、权利、利益。（1）首先要明确定位，要承担哪些责任，如何去承担这样的责任。（2）权利，需要哪些权利，如何利用权利来管好工作。（3）利益，会以集体利益为主，集体利益大于个人利益。3、努力提高自身素质，包括技能素质与思想素质。以高标准、高要求来要求，然后用行动去影响其他人，努力工作，回报公司，回报社会。

到此，以上就是小编对于导师团提供职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于导师团提供职业规划的4点解答对大家有用。