职场上的情商技巧,职场上的情商技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上的情商技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场上的情商技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 问个考验职场情商的问题，如果你的下属出了篓子？
2. 职场新人怎样才能快速上手工作，得到同事和领导的认可？怎样能建立自己的人脉小圈子？

问个考验职场情商的问题，如果你的下属出了篓子？

想起很久以前发生的一件事情：

部门组织一个活动，参加的人很多，活动中出了一点小差错，但也没有多大影响，我当时的领导，把我叫过去，劈头盖脸骂了一顿，又问是谁具体负责的，让我去追究责任。领导骂我的时候，我也不辩解，听着，领导说完了，我说对不起，这是我的错，以后不会再发生。

第二天进行活动总结，指出来那个差错以后改正的方向，对于犯错误的下属，我只是指出问题和改进建议，并没有如领导骂我一样去骂他。

说实话，我对于领导的态度，至今都不以为然。也许在他看来，那是显示权威的手段吧，但我不会用他的方法去显示权威，也不会把情绪传导给下属，毕竟，改进才是最为重要的事情，即使是追责，也不应该用骂的方式，我既然不喜欢领导这样做，那么己所不欲，勿施于人。

优秀的管理者，懂得克制情绪，理性地对待错误，再精心的准备，也不可能保证完美，重要的是现场的补救，以及过后的总结和改进。

管理是分层的，对于自己的下属来说，是管理者，对于上层的领导来说，是下属。身为管理者，要勇于承担责任，不管下属犯了什么错，管理者都有管理责任，不应该全盘推卸给下属，而应该先担领导责任——当然我并不是说让我的领导为我担责，但就公司体制来说，如果领导的领导追究责任，他应该做的，首要的也是担责而不是推卸，这样，下属们才会愿意为他拼命，如果遇到那种有功劳就揽在自己身上，出了事就怪责下属的领导，那就是跟错了人。

回到这个提问本身，我的观点就是：

这其实是一个沟通的问题，处罚了下属，没有声张，当领导发现了，可以把当初的处理结果进行通报，告知***取了什么措施、什么样的补救，不需要藏着掖着，因为已经***取了行动。

职场新人怎样才能快速上手工作，得到同事和领导的认可？怎样能建立自己的人脉小圈子？

关于职场捷径的问题，我已经回答了很多了，最后只想说一句：职场里面没有捷径。

得到同事和领导的认可最快的办法就是做出业绩，能够带给公司乃至全体员工利益，建立自己的人脉小圈子也是如此，物以类聚人以群分，有能力的人会跟有能力的人在一起，没有能力则是会跟没有能力的人在一起，如果投机取巧混入其中，最后要不就是加倍努力改变自己适应这个圈子，变成那个圈子的人，要不就是会被贻笑大方。

提及职场，不得不提及职场的本质，就是一个价值需求链。你在职场中有存在的价值，自然就会有人认可你，如果你出现的价值能够创造同事与领导的需求，那么同事和领导自然会认可，反思同事和领导工作的需求是什么呢？是不是赚钱、过安稳的生活、有面子有地位、顺心如意等等，你只要能够在工作与生活上满足这些需求，自然就会有众人的认可。

人脉小圈子也是如此，这是满足一个圈子里面的人的需求，这个圈子里面的人能够聚集在一起，在于你能够创造出让他们都需求的价值，所以随着时间越来越坚固。

希望我的回答能够对你有所帮助，谢谢！

谢邀 职场新人首先要低调不浮燥，有胸怀不计较逆耳言语

初入职场离不了前辈传帮带，虚心学习，善于沟通，不主观臆断，关键点上必须认真搞懂，多做事，少做主，别和前辈谈个性，底线，安身立命的是职业技能，工作态度以及奋斗业绩

职场圈子，成也有功，败也有绩，两开看，你能力强，哪个圈子也想拉拢你，如果身无长技，溶入哪个圈子都不易，还徒然树敌，并不妙，也无益，互惠互利是社会人的不变法则，偷不来机取不来巧，义气只适宜江湖，情怀只是用来感叹的

想立起自己的圈子，在职场上应该认为是很有追求与报负，直得称赞，除了有自己突出的工作能力与工作表现，还应具备思想道德方面的正能量原则，做个有益的人，而不是聚合污合乏众，招惹是非，或鼓动风云，钻营取利，蝇营狗苟难长久，大道至简能通天。

谢邀！

1 学习必要的专业知识，拿到任务后能迅速上手，漂亮的完成

2 制定工作计划，提高效率，复杂的事情简单做，分清主次

3 有问题与领导和同事多沟通，不能闭门造车

4 闲暇时间多浏览工作上的网页，找到解决问题的办法，开阔思路

到此，以上就是小编对于职场上的情商技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上的情商技巧的2点解答对大家有用。