大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场回报技巧有哪些的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场回报技巧有哪些的解答,让我们一起看看吧。
学好文武艺,货卖帝王家。
千里为官只为财。
利益本就是职场中最重要的属性。
但是,你要弄清楚,你所谓应得的利益是你和公司约定的还是你自己认为的。
问如果是之前约定的,不正规的公司或黑心老板可能做这些事,那就和他磕,然后远离。
如果没有约定,那你就要好好想想了,你认为的应得利益是否合理。想不明白了,可以就找你的领导或老板开诚布公的聊一聊,其实一般领导们还是会喜欢这样能为自己争取利益的员工的。
你抛出问题,领导会给你解释,获得你的理解,或是领导发现确实委屈了你,从而补发给你属于你的利益。
何南回答
你好
在职场中,经营注重结果,管理注重过程;两者都注重功劳但对苦劳一般都不认可。
对于企业而言,利润是其生存下去的根本,所以无论是辛苦得来的还是运气好碰到的,只要是好的结果,能给企业带来利润,都是值得鼓励和奖励的。
反之,浪费各种***最后得到一个不好的结果,首先其责任人是要受到惩处的,其次如果多几次这样的浪费特别是战略上的浪费,企业能否存续都是问题,就别纠结该不该认可苦劳的问题了。
如果在职场中经常劳苦却功不高,则必须正视自己前进的方向和处事方式方法了,很有可能你的思维出现了问题。
当然我们也要正视盈利的多样性,比如客服部门、行政部门等都是单位的花钱部门,他们并不能为单位带来直接的利润,但是有他们在,企业少损失了好多,这也是盈利方式之一。
笔者曾经遇到的一个例子,某车行在2008年改制时候,很多老员工不愿离开单位,说是对公司有感情,老板也很难割舍这帮子老兄弟。但是国家全面禁摩令导致摩托车生意一落千丈,不管你是否愿意,车行必须关门。
在万般无奈的情况下,老板在咨询了好多人意见后,专门开了一个物业公司,为的就是安排这些老员工----他们曾经立下过汗马功劳,给他们找出路是应该的。
但是那时候郑州的房地产刚刚发展,市民对容积率、日照系数、退红线等还模模糊糊的,对物业管理理解更是肤浅,还停留在扫扫地看看门这类工作上,让他们交比其他老小区更高的物业费更是神话般的存在。更关键的是-----老员工们也是这么认为的。
我的一篇文章,谈论的,就是过程与结果,苦劳与功劳,欢迎点击观看。
***s://m.toutiaocdn***/item/6649917539109306893/?iid=62430435592&***=news_article×tamp=1549100758&group_id=6649917539109306893
对于题主的问题,我是这样理解的。职场提升表现为能力的提高、职位的提升。学到的知识为输入,影响力为输出。用影响为验证自己的知识点,并不断完善。你就会强者愈强、强者恒强。
具体有哪些方法和窍门呢?笔者以自己的职场经验,简单归纳为以下三点。
一、你必须具有健康向上的价值信仰体系
古往今来,意识形态高于一切。什么样的思想决定了什么的价值观。中华文化中的儒家、道家传承千年不衰。***的旨意至今还在影响一代又一代。对于当下的我们,应该具有什么样的价值信仰呢?做一个有正向能量、将自己的事业发展与当下社会发展有机统一。国强则家旺,家旺才个人强,公司旺则个人兴。远离垃圾人,传播正确的价值导向。为人诚信、和善,敬业、奉献。让自己成为一个高光体,照亮别人。
是精英必优秀,从一名好员工到一名优秀的管理者,是每个职场人的必经之路。以此为基,步步为营。优秀的管理者必然有其优良品格和人格魅力。一视同仁、如沐春风;高屋建瓴、能力超群;学识渊博、提携后进。所带领的团队士气高涨,成效斐然。潜移默化的影响,让下属在不经意间提升了品格和能力。这就是最佳的化输入为输出。
三、你希望什么样的上司和下属,那么你就要积极成为什么样的上司和下属
老祖宗曾云:己所不欲勿施于人。说做统一,言行一致。我们曾报怨下属能力低下,悟性差;也曾希望上司多予***,施于援手。那么,做为其他人的上司和下属时,换位思考,推己及人。同理,你希望别人怎么对你?这也是你对他人的最底要求。
每个问题都有千百种答案,无论如何都不能丢失心中的那份善良和美好。
到此,以上就是小编对于职场回报技巧有哪些的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场回报技巧有哪些的3点解答对大家有用。
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