职场降维打击技巧,职场降维打击技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场降维打击技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场降维打击技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 女硕士辞职做保姆成“网红”，是大材小用么？
2. 实体书店如何破局发展困境？

女硕士辞职做保姆成“网红”，是大材小用么？

看到这条新闻時，女硕士也说是出于爱好。我个人认为这是个体选择时很重要的参考依据。

做职业发展咨询时，见过太多人说我很迷茫，我不知道自己该干什么，喜欢做什么🤔？我想我们要重視这些问题

任何一个行业、一个岗位都有其专业性，任何一个行业与岗位都有可能成为下一个为人帶來改变的蝴蝶效应的源头。

女硕士辞职做保姆成“网红”，是不是大材小用？

我的回答是肯定不是。理由如下:

1、做广告

两个关健词硕士和保姆组合在一起，吸引别人的眼球，做家政的常常是低学历、高年龄、农村人。少数大学生也有进入到家政行业当保姆，但硕士生几乎没有，她从事进双语早教，为以后自己创办的早教培训机构做***广告。

2、打造自己专业的双语环境

她应聘的没有脱离专业，只是网络媒应用保姆一词，让人误解。她所要从事的是语早教，和她的专业紧密相关，积累经验，更好的做好她的职业规划，打造自己的专业品牌，给孩子营造一个良好的属于自己专业的双语环境。

3、做高品质的家政服务

当今社会，人们追求品质生活，培养好孩子年轻一代人的培养孩子的理念，是全方位的发展，不输在起跑线上，能双语的早教保姆，是人们所渴望得到的，她与是传统的保姆无关。从前面的表述可以看出来，她所要做的是高端大气上档次的双语早教。这是高品质的家政服务，是以后的趋势，是商机，有很好的前途！

不是大材小用，而是更好，这是我的想法，你的呢？

所谓“大材小用”之说不过是多数人在传统思维模式主导下产生的一种感想而己，对女硕士辞职做保姆成“网红”是大材小用这一***想不通，因为传统观念里女硕士跟保姆这一行业基本上是不占边儿的。对这一***的不认同其实是职业岐视的思想在做怪。

事实上，随着社会的发展，生活中的各种行业都上升到了一个高度，极具挑战胜，能有一些高学历的人加入进来，会对各行业的发展起到积极的推动作用，更能使不同行业之间相互交融，取长补短，不应该有“大材小用”之说。

从个人角度而论，尝试做不同的行业，就会有不一样的收获，这种不断用心尝试的过程给自身带来的益处，别人是看不到的。所以，人家女硕士做保姆成“网红”是“良禽择木而栖”，并不是“大材小用”。当年不是也有人诟病“北大才子卖猪肉”吗？后来怎么样了呢？

女硕士做保姆，不算是大材小用。每个人提升自己的学历，是为了增强自己的各方面能力。有了足够的能力，就什么事都可以做。只要是对社会有贡献，只要自己喜欢，那就没问题。

曾经有一位名牌大学毕业的人创业，企业后来做的很大。他最开始就是骑自行车发***，记者采访他，说作为名牌大学毕业的学生，发***不觉得丢人吗？他说有高学历代表的是能做很多事，并不代表不能做什么事。

每个人都有自己的社会定位，不能惯性思维，觉得高学历就一定要从事看似高大上的工作。如今的保姆行业并不简单，涉及到各方面的知识，并不是简单地看孩子搞卫生。那种知识层面比较高的保姆，素质格外突出，其薪金待遇也是不低的。

说到底，工作没有高低贵贱之分，只要是踏踏实实做事，做正当的事，不管做什么都值得尊重。曾经有一位高级白领辞职，去了乡下生活。盖几间小房子，弄一块地，忙时种地种菜，闲时写书创作，生活打理得也很好。这是她的生活，即便不为世俗所理解，也应该被尊重。

小玥职场认为：女硕士辞职做保姆成“网红”，不是大材小用。

我们从小父母长辈都会教导我们“要努力读书，只有考上好大学，长大才能找到好工作”。大部分父母长辈的想法里：高学历就代表能找到“有面子”的“好”工作。但其实不然，为什么呢？

一、职业无高低贵贱之分，只有岗位内容不同，分工不同

因为各种原因不少人心里给职业化了社会等级，因而社会上有很多职业会被人看低。在大部分人的认知里，脑力劳动被视为高贵的工作，而体力劳动者视为内低级的卑微的工作。因此脑力劳动的工作者得到的报酬通常比体力劳动者得到的报酬更多，社会地位也相差更远。

也因此一切从事在传统意义上地位较低职业的人们，在社会日常生活中通常不愿意向他人提及他们的职业，比如清洁工、保姆等。我们必须要明白：职业不分高低贵贱，只有岗位内容不同，分工不同，所有的职业都是社会分工的产物，所有的职业都是平等的，没有高低贵贱之分。每种工作都需要人来干，都是社会正常运营中必不可少的。我们需要明白：这个社会每一个职业岗位的存在都有着它的社会意义和存在价值，每一个岗位都犹如一台机器上的一颗螺丝钉，是这个社会正常运营中必不可少的一部分。也正因为如此，才有“三百六十行，行行出状元”这句俗语。正如国家******曾经握着掏粪工人时传祥的手说：“你当清洁工人是人民的勤务员，我当***也是人民的勤务员”，所以我们每一个人都应该以正确的态度对待自己的岗位，对待自己的职业，了解职业无高低贵贱之分。同样的，女[_a***_]辞职当保姆也同样，你研究生无论他是当白领还是当保姆，都同样是为人民服务，为社会服务。

实体书店如何破局发展困境？

在这个信息瞬间能传遍地球的网络时代，想要看自己喜欢看的书，足不出户只需要动一下手指搜索一下就能欣赏到。就如实体的商店、商场受到了网络商品的挤压，书店也一样。在我个人看来，书店要想摆脱这样的窘境，就要大刀阔斧的规划，把书店改成一个具有中国传统文化古香古色的集阅读、茶饮、写作、练字的地方。如果这样的话，喜欢带有油墨纸质 书籍的朋友们，可以在繁忙的工作闲暇，捧一杯香茗，读一本名著，写一写心得，练一练书法，这将是安抚燥跃灵魂的一个幽静的好的去处。

实体书店如何破局？这的确是一个难题。为什么说难？

一是读纸质书籍的人少了，进书店的人少了。

二是作为实体书店收到互联网的冲击，它像其他实体店一样，没有想到这种冲击会如此迅猛。

三是精品好书少了，特别是畅销书少了，好久没有因为一本书出现洛阳纸贵的局面了。浮躁的人多了，静下心来写书的人少了。

四是视频文化泛滥，文化消费也在降级之列。

如何破局，笔者认为有三点可以去做。

一是升级实体书店，重构实体书店人货场的关系。升级后新型书店的商业模式本质为一种有机复合的多元文化空间，它可以与建筑、设计、时尚、社交等多领域要素跨界碰撞、融合，很适合构筑各类体验场景与活动，而这些都将是高效促进相关消费的路径。国内做得好的比如言几又。

二是创新书店的商业模式。

实体书店已经不是一个单纯只卖书的场所。它的经营模式越来越丰富多样：有的书店与美术馆结合在一起，有的与文创产品的推广展示结合在一起，还有些书店与手工制作结合在一起。现在的书店越来越变成一个综合性的文化场所。

三是跨界与融合 ，打造城市生活新空间。这是新型书店的特质，继书店+咖啡、书店+美学、书店+沙龙、书店+讲座、书店+教育等多元业态拓展之后，内涵和体验不断被创新和丰富，书店已不仅仅只是书店，而是兼具文化属性和多元体验的文化生活空间。

诚邀回答。

作为一名创业者，对于实体书店如何破局发展困境？我有以下建议：

实体书店具有网络书店所不具有的特点。

一、实体书店可以实现先阅读参考，在决定购买，所以在选择进货读书的时候，要注重各种人群对图书的需求。

二、读者对于书的质量可以有着更好地把握，因此图书的质量要保证

三、实体书店的环境氛围更加的适合阅读，实体书店要注重自身的特色打造，更加吸引读者。只要加上一定的文化创意，结合当地的地方特色，实体书店就不单单是一个卖书看书的地方，更是一个城市文化展示的窗口。

四、实体书店，要注重文化氛围的打造。书店本身就是文化的实际载体，在本身单纯买书的基础上加之创意，书店有了自己的特色，在吸引读者之外，更加成为了一个城市的文化名片。总之，要打破实体书店的困境，需要对自己经营的书店从位置到经营范围等进行调查。

我是实体经济守望者。请关注。欢迎加入创业者联盟！

实体书店如何破局发展困境？实体书店除了具有实体店所有的问题和短板，还有一些文化、会友、体验等行业特点，并且受众群体也比较广泛。但无论如何，未来实体书店想依赖卖书赚钱是没有出路的，图书只能作为服务和体验中的载体而存在。

除了阅读习惯和电子书对实体书籍的冲击，线上的当当、亚马逊、甚至孔夫子旧书等网上书店具有的价格优势，是实体书店无法抵抗的。

书籍和便利店内的商品不同，书的即得性比较差，而油盐酱醋和香烟有了需求就会马上购买。书籍价格优势和即得性都很弱，如何面对？事实上线上书店和实体书店唯一的差别就是价格。

卖书是可以的，但若是只将卖书作为唯一的方向，主要利润来源，实体书店一定是没有出路，因为这是与趋势抗争，况且价格也没有优势。

这些年有些书店做的不错，台湾诚品书店、日本茑屋书店、国内的西西弗书店等，但实际上这些书店已经不是传统意义上的书店了。

咖啡餐饮、文创影音、艺术生活等才是这些书店的核心产品，一种体验式产品，书籍也成为了产品中的一部分。其中诚品书店更像是购物中心的引流品，购物中心内其他品牌和店铺成为了利润品。

每个城市都有很多图书馆和书店，图书馆分布在市级区级和学校。而很多书店在开设时都有一定***补贴，因为文化教育的需要，更因为实体书店经营的困局。实体书店如果不走体验式的模式，毫无胜算。

前面提到了做得好的书店，其实卖的是体验式服务，这种服务场景的打造具有很好的社交属性。实体书店可以通过构建的线上读书社群，延伸到线下实体书店，举办读书分享会。

读书和在线教育不同，只有通过面对面群体社交场景分享，才能更好地展现出其价值，阅读爱好者也会有更好的收获和体验。

书籍有很多种类，每一个分类都是一群志同道合的人，旅游、美食、教育、职场等等，都可以成为实体书店打造的社交产品，而在这个过程中实现书籍的销售。

北京去过Page One, Bookworm，新华书店西单店和王府井店，感觉大多还是停留在图书陈列的份上。

其实书店如何在以销售图书为目的何售卖客服体验为目的之间平衡一直是个难题。

个人觉得一般有三种模式：

1. 如果是在闹市区的书店可以24小时开放等便捷性和易得性为卖点。

2. 但如果能发展出一套文化体验产业链，书店就可以在相关产业链中相辅相成。

3. 如果是独立单元，需要由自己独特的书店风格，无论是店面装潢还是经营内容。

因为小编是重庆人，所以我想举几个重庆的书店的例子来证明一下以上三种模式。

首先想说一下第二种模式，比较典型的是重庆的南之山书店，该书店坐落在重庆长江南岸的南山上，附近有千年古刹老君洞、都市观景台一棵树、美食一条街、植物园、蒋介石官邸等景点，因此该书店可以和其它书店一起成为南山行的景点之一。加之该书店是一个书店、咖啡馆、民宿等***在一起的一个小产业群。所以即使游客下午在书店看看书、喝喝咖啡、会会友，晚上再去南山美食街吃吃私家庄园火锅，再去在一棵树眺望对岸都会夜景，本身就是一条很惬意的旅行路线。

加之书店建筑群本身坐落于青葱之间，又***用大幅玻璃墙的设计，比较极简主义风格，所以无论是雨天还是晴天，坐在里面，窗外绵绵细雨还是明媚阳光，室内都是那么的窗明几净。

到此，以上就是小编对于职场降维打击技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场降维打击技巧的2点解答对大家有用。