李云龙谈职场技巧,李云龙沟通

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于李云龙谈职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍李云龙谈职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 《亮剑》中李云龙有哪些性格？哪些值得我们学习和借鉴？
2. 在职场中，如何才能提高团队的执行力？

《亮剑》中李云龙有哪些性格？哪些值得我们学习和借鉴？

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李云龙中亮剑中所塑造的一个经典角色，作为一个长征过来的干部，他性格刚烈，作战有勇有谋，虽然他的文化水平不高，也只是免强达到了识字的水平，并且还带有些流氓无产阶极习气，说话粗燥难听，脾气暴燥，连打带骂，但却有着独得的人格魅力，因为他真实、豪爽，血性，虽然不是什么高大全似的人物，但依然深受爱戴和喜欢，亮剑面世以来，他圈粉无数，比赵刚似的似统英雄人物还要广受欢迎。那么李云龙的哪些性格值得我们学习和借鉴呢。

1、李云龙的主要性格特征，就是敢做敢当、逢敌改亮剑的亮剑精神，这对我们的工作学习当中，或者是打造带领团队当中，都有着深厚的借鉴意义，置之死地而后生，在工作，在职场当中，面对困难，只要敢于亮剑，才是踏出的胜利的敌一步，如果你缺乏这种亮剑精神，那你就会在出发的第一步（或许还没迈出第一步）就输啦。做为个人亮剑是一种勇气--敢作敢为，永不服输。一种力量--移山倒海，势不可当。做为团队，应当把亮剑当成战斗力训练读本，面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。

2，亮剑精神，绝不是一味蛮干，要讲究策略和谋略，要知道走向胜利的道路，不是一片坦途，有着很多荆棘和困难，有着众多的艰难险阻，因此要象李云龙那样地有勇有谋，李云龙只所以能够带领独立团一路发展壮大，就是与他这种智勇兼备的性格特征分不开的。

3、对自已正确的观点要执着，对错悟的作法不要固执，要善于变通，讲究谋略，错悟一宁要坚决承认，勇于于改正，不拖泥带水。我们知道很多男人发生婚外情之后，有的想要维持三人行，有的在妻子和第三者之间摇摆不定。最后家庭破裂。那么我们不妨借鉴一个李云龙的处理方式。胜利后的李云龙处在一片光环的照耀下，崇拜的女粉丝众多，他曾经与张白鹿陷入暧昧之中，田雨发觉后，这种关系就演化成了一种三角关系，但李云龙在完田雨和张白鹿对话后，经过慎重的思考，明白问题出在自已身上，决定选择维持现有的家庭，他象妻子表态，给了妻子田雨一颗定心丸：我错了，我对不起你，后续我会正视我们婚姻中的问题，和你一起好好过日子。他明确告诉暧昧对象张白鹿，说自己不地道，说自己吃着碗里的看着锅里的，他说张白鹿和小田都没有错，错在自己。和妻子是不能分开的，否则自己良心不安——最后张白鹿强作镇定礼貌道别，消化完李云龙那些立场鲜明的话后，死心离去。这种豪不拖泥带水处理方式，即维持了与张白鹿的友谊，又拯救了婚姻。从而完美诠解了李云龙性格中磊落坦荡的一面。比现实中大多数人的处理方式要好的多。是不是很值得我们学习、借鉴呢

在职场中，如何才能提高团队的执行力？

所谓团队执行力，就是团队奖惩制度的严格实施。提高团队执行力的办法有：

1.组建合理团队。要成就一个团队，首先从打造团队开始。

2.明确共同目标。“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

3.提升领导能力。一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

4.规范业务流程。团队管理者不是团队长***展的根本，完善的制度流程才是团队长***展的“护身符”。

5.严格绩效考核。团队的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。

6.完善激励机制。所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。

7.不断开拓创新。创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。

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团队执行力低下的原因主要是三个方面：

1、不能做：员工没有完成任务所需的必要能力

如果管理者给某个员工分配的任务难度大大超过了他的能力，那么员工肯定无法在预期的时间内完成任务。这个时候管理者要反思自己是对该员工期望值过高？还是低估了任务的难度？招聘过程是否全面了解了员工的真实水平？基于此再做出相应的决策。

2、不想做：员工对完成某项任务有抵触情绪

对于这种情况，管理者需要搞清楚员工抵触的原因，对症下药，消除员工的抵触情绪。管理者在制定目标和任务时，要多与员工沟通，使员工有更多的参与感和自***，可以有效地减少员工的抵触情绪。

3、不知道要做：员工不知道自己需要完成某个任务

执行效率低的团队对这样的情景一定不陌生：管理者将一个项目交给一个团队来完成，分派了各自的角色和任务，然后就寄希望于项目能够按照自己的预期顺利进行。然而，当项目截止日期即将来临时，才发现项目进度严重滞后。当他把团队成员召集起来，试图弄清楚到底哪里出了问题时，结果就会发现各种推诿扯皮、责任不清。而项目截止日期也只能一推再推。

这其中的原因，固然可能存在个别团队成员职业素质不高、责任心不强的情况，但更普遍的情况是团队成员间沟通不畅、协作效率低造成的。这种情况下，管理员可以使用专业的团队管理工具PTT(***://***.pttpro.vip)***管理团队项目。

在PTT中记录了项目中每个人负责的每个任务及其完成情况，管理者可以随时掌控项目的当前进度。PTT会实时计算项目的预期完成时间，当判断项目有延期的风险时，管理员可以方便地看到进度卡在谁那里，从而制定相应的对策。

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面对现在市场的竞争形式，一家企业想要有所发展，就必须依靠团队的力量。团队的执行力强，可以将企业决策者的战略落地、实施，在一定程度上就保证了这家企业的市场竞争力，可以在瞬息多变的市场环境中挣得一些先机。

于是，团队执行力管理也[_a***_]一个团队管理者的必备技能。想要提升团队的执行力，就先要搞清楚团队存在哪些问题导致了团队执行力差。

团队执行力差的原因基本可以分为两大类：第一类，属于公司方面的原因，比如：分工不明确，职责不清晰，部门沟通不畅，以及企业文化长期积累的不良工作习惯；第二类，属于员工个人方面的原因，比如：员工工作能力不足或者不用心，工作习惯拖延等。

任何一个团队，执行力都是一个大问题，也是困扰企业领导的大难题。现在的市场竞争，关键是核心竞争力。而一个企业的核心竞争力，除了技术，就是团队执行力。可以这样说，没有执行力，一切都是空谈。那么，如何才能提高团队执行力呢，我认为，以下五个到位非常关键。

一，领导要到位。领导对团队执行力的作用，不得不说说《亮剑》，李云龙的独立团，执行力杠杠滴。为什么，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。领导身先士卒，下属能没有执行力吗。

二，待遇要到位。不得不说说华为。华为的狼性文化为什么成功，因为任正非舍得给钱。任正非说过:“好员工都是用钱砸出来的，钱给到到位了，不是人才也变成了人才。”古代讲，重赏之下必有勇夫，也是这个道理。

三，沟通要到位。想要员工高效执行，不可忽视沟通的作用。沟通什么？两个核心，一是结果要讲清，也就说要达到什么目标。二是后果要讲清，也就是说如果完不成，会受到什么处罚，有什么后果。

四，监督要到位。IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。”每个人都有惰性，工作安排了，如果不进行检查，人们就不会重视，甚至不去做。所以，任何工作有布置必须有检查。

五，考核要到位。通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的。”工作有布置，也得有检查，有检查，也得有考核。如果只检查不考核，大家做好做坏一个样，那么也就没人再去好好做了。所以，该考核了一定要考核，该淘汰了必须要淘汰。

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为什么团队执行力不行？

原因何在，有很多管理者都说下属不行，而不是客观分析原因，是什么原因导致的？

1）组建好的团队，创建

选人的时候，要不拘一格降人才，不能用人唯亲， 要用人唯贤。而且组团队的时候，新老搭配，老人有经验，新人有冲劲。

打造强执行的团队精神和文化，团队精神，上到管理者下到团队成员，这种精神可以让一支团队在任何困难面前，爆发出强大的战斗力。就像李元龙的部队，拉出去就是嗷嗷叫，狭路相逢勇者胜，敢于亮剑。

2）确立明确的目标

得让团队伙伴们有目标感，没有目标的行动就像一个盲人走在一条夜路上，没有目标就很难产生结果。有了目标，才有奋斗的方向，一个团队，方向一致，大家齐心协力，朝着一个目标共同奋斗。

这个目标是符合SMART原则的， 这样执行起来才有可能完成， 完成以后才有成就感。

3）分工明确

对于任务，大家分工明确，什么人做什么事，清楚自己的职责，出了问题，知道那些要自己决策，负责到底，那些需要报告，大家共同讨论决策。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同作战的结果。

到此，以上就是小编对于李云龙谈职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于李云龙谈职场技巧的2点解答对大家有用。