职业培训机构投资方案范文,职业培训机构投资方案范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训机构投资方案范文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业培训机构投资方案范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 教育机构怎么吸引合伙人创业？

教育机构怎么吸引合伙人创业？

教育机构怎么才吸引合伙人创业，这的确是众多教育机构感到头疼的事情。虽然有些机构广告满天飞，但还是吸引不了有效的合伙人？本来教育是很有发展潜力的大产业，有很多大小资金都想进入，但无从着手，观望等待。本人这几年刚好在做教育培训，接触咨询了不少教育机构，对此有些观点供参考。

其实主要原因是这些：

一是普遍教育机构定位不准，他们普遍是教育培训面面俱到，没有特色，没有专长，他们什么都想做，到头来什么也做不好。

二是收费过高，尤其是加盟费过高，最终买单者学习成本过高。教育本身属于***形的行业，合伙人没有教育***（含教育局领导，学校校长，年级主管及各相关教师等***），是很难展开业务的。而机构普遍想方设法赚合伙人的钱，让这些合伙人先要花一笔较大的加盟费，倒逼他们去开拓业务，但明白人都知道这不是投资办厂，全按自己的思路去赚钱，而教育是国家政策把关很严的行业，受到多种政策限制。你们说会有那么多人去大胆投资吗？如果投资少，见效快肯定会吸引不少投资人去投资创业的。

三是客服水平不高，市场推广力度有限；我们办教育你能和推销保险一样，那还有什么教育产品推不出去呢，所以机构方你们要从深层找原因，你找合作方首先要告诉他们本机构的营运理念。

四是教育服务质量跟不上，相当部分机构拿不出过硬的教学方案，不敢跟家长们兑现承诺，也没有根本的教学质量保障。

五是品牌意识不强，机构繁多，没有几家像新东方等过硬的品牌，大家一哄而上，都想成为大公司硬品牌，结果瞎折腾，没有好品牌各自乱战。如果能整合***，搞几家过硬的品牌那又会是一番什么景像呢。

能吸引到优秀的合伙人一起创业也许您的机构就需要有一定的实力和竞争力还有发展前景

比如说您的背景：暂且将教育机构按类型分代，可分为第一代（公办教育，如公办学校、机构等）、第二代（传统线下培训机构，如新东方、中公等）、第三代（加入互联网因素的培训机构，如学而思、星火等）、第四代（走O2O模式的平台，如轻轻、私塾家等）。这几代教育发展至今，市场仍未形成寡头或者门槛，我们依然可以看到大大小小的机构如春笋般出现。这是因为教育行业是一个永远不会没落的行业，因为人对知识的需求是永无止境的；教育行业同时又是一个不断迭代的行业，因为人需要更好的学习方式和更深的学习层次。创新才是最具竞争力的砝码，从业者们必须保持前沿的市场分析能力，才能远离被淘汰的命运。了解市场发展趋势，教育从业者才能打好有准备之仗，具备良好的背景很容易吸引到优秀的合伙人。还有比如说定位的群体和目标客户等等 这些都是能吸引到优秀合伙人的利器。

你的教育机构要有核心竞争力才能吸引到合作伙伴，现在同质化竞争严重，进入教育行业的门槛并不高，但想脱颖而出很难。你需要在资金、技术、人才、营销等方面至少要有一个方面的优势，才可能吸引合伙人。

这个问题挺有意的，从来没想过，借着这个问题做个简单思考吧。

我感觉可以考虑以下几个情况：

1.个人背景

自己在行业内的影响力或者多次创业成功的经验，我认为是最好的吸引合伙人的方式。很多情况下，其实在合伙的时候更看中的是人，然后才是事。

2.相同的理念

第二种层次我认为是具有相同的教育、运营等等的理念。有时候因为理念相同，会有想一起做的冲动。当然，至于如何找到合伙人、如何[_a***_]分配等等不是这个问题要思考的。

3.现实的预期

第三种就是预期是现实可达到的。相信要找的合伙人也都是有行业经验的人（除非你要的仅仅是钱），肯定不会因为一个天马行空的想法就加入到你的创业团队，如果是，估计这个人的行业经验也不会太丰富。肯定是要经过详细测算，达到预期目标是现实的，才会加入。也就是俗话说的无利不起早。

4.合理的退出机制和利益分配关系

再就是初期的投入、利益如何分配、如何退出等等的问题。拿出诚意，想好一切可能性。

到此，以上就是小编对于职业培训机构投资方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训机构投资方案范文的1点解答对大家有用。