职场技巧之管理职能,职场的管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧之管理职能的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场技巧之管理职能的解答，让我们一起看看吧。

1. 做好人员管理工作的方法和技巧？
2. 管理者的职能有哪些？
3. 如何运用管理职能实现企业目标(任务)？

做好人员管理工作的方法和技巧？

做好人员管理工作的方法和技巧：

1、 督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。

2、 沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发***的能力。

3、 协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

4、 计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项***并负责具体组织实施。

5、 控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

6、 培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

7、 鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

8、 评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。

管理者的职能有哪些？

管理者的职能是管理系统所具有的职责和功能。管理者的十大职能是：

1、明确事业的目的和意义，并向部下明示---获得认同。

2、揭示具体目标，与下属共同制定相应***---管理者不仅要制定未来目标，同时要必须找出实现这个目标的有效途径和方法，必须揭示说明制定这个目标的理由。

3、心中保持强烈的意愿----管理者必须首先要确保自身强烈的意愿，然后再将这种强烈的意愿传递、给所有的下属，这才有助于既定目标的实现。

4、付出超出常人的努力----管理者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。

5、具备坚强的意志能够矢志不渝的坚守既定目标的坚强意志也就是成为企业管理者所必须的一个重要资质。

6、杰出的人格所谓杰出的人格并非仅指拥有高尚的哲学观，而是必须同时还能坚持诸如“诚实待人”“不说谎”“正直”“不贪婪”等等最近本的***观。如果一个人能随时随地惊醒自己，并努力付之于实际行动的话，自然能实现自我人格的升华。

7、不管遇到任何困难也绝不放弃管理者如果轻易放弃，那就无法成就任何事业。要将永不放弃作为人生信条看待。

8、对待下属要有关爱之心关爱之心具备体贴关怀和严格要求两方面的爱心。只要管理者本着善意和关爱之心进行指导和培育，其下属就必定能够获得成长和进步，并且在这个过程中，不仅是下属，管理者本身也因此获得同样的升华。

9、不断激励下属士气在管理一个组织时，管理者必须要能够读懂组织成员的心，如果缺乏能赢得下属共鸣金和感动的细心与体贴，就不足与成为一名杰出的管理者。

如何运用管理职能实现企业目标(任务)？

1，抓好分管部，严把质量关，

2，第一时间确认单据***，

3，加急单跟踪到位，

4，统筹***（人员）配置，

5，尽力达到客户要求，

6，发挥行政作用，

7，做好各部门思想指导工作

8，树立管理威信

9，管理分级同时下达的命令措施，甚至一步到位减少层层到位的时间效率（此将运用于政治经济管理，中上级管理层将以巡视监察督导的管理模式进行。一步到位是地设市丶镇改市丶并村合镇的意义）

10，***的***核算控制有效减少浪费

到此，以上就是小编对于职场技巧之管理职能的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧之管理职能的3点解答对大家有用。