职场管理技巧***推荐,职场管理电视剧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧影视推荐的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场管理技巧***推荐的解答，让我们一起看看吧。

1. 有什么的好的职场节目或者好的职场电视推荐？
2. 朋友们能推荐一下能解决现实生活中或者职场问题的电视剧或者书吗？
3. 有哪些提高职场能力的书籍？包括情商、人际交往、管理能力等？
4. 你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？
5. 员工管理系统有没有好的推荐软件？

有什么的好的职场节目或者好的职场电视推荐？

朋友好

其实这类职场的节目的，非常的多，打开电视、手机，电脑，一个资讯满天飞的时代，太多的渠道可以让我们去学习了。

那么，可以给你推荐几个频道，例如说：职来职往、非你莫属，这两个是比较火的，当然，这里面讲的都是面试的比较多。但是如果你觉得有用的话，可以去看一看，就当是学习，不敢说能有多大的帮助，但至少能够增长咱们的见识。

至于你说的，从里面能够学习到什么，我觉得吧，这个问题是智者见智，仁者见仁，各有不一吧，在这里呢，我就不多说了。其实很多事情，咱们听了别人说的，那也仅仅是别人的，不能成为你的，为什么呀？因为不是自己思考出来的东西，你不能真正的理解其中的含义，说白了，就是看个热闹，简称：表面热闹。

所以，无论是看职场节目，还是在现实的职场生活当中，咱们都应该学会自己去思考哦，自己动手丰衣足食嘛，好了，加油吧！

《非你莫属》是<求职*职场>

（双益汇）节目！

《非你莫属》的12位boss，及主持人，推荐老师；心理专家，代表了当今社会；经济，文化，教育，等各领域发展的前沿思想。前沿发展理念，和前沿管理理念。全场充满着浓浓的职场气息。

《非你莫属》职场课堂：

《非你莫属》是求职节目，节目整场呈现职场氛围！由“求职”者的自我介绍，个人学习，创业经历，才艺展示，个人理想，和求职诉求，引发现场各企业老总们对求职者的思想，性格，能力进行点评；并提出见意和职业规划指导。通过老板们的点评语言；求职者和观众可以更直接了解企业家们对所需企业人才条件的基本诉求，节目亦反映出，伯乐诚寻千里马，以及企业家惜才抢才的老板态度，表明企业发展靠人才的企业理念信息，综合素质优秀的人才是企业的期待！

多看“求职”节目；对于入职青年，职场人，和求职者，形成对职场理念，企业诉求，达到知我所备，明我所行，的职场心态，无不大有裨益。以利于在自己的“求职”和“职场”路上，顺利前行！

《非你莫属》作为全国首档以找工作为主题的综艺节目，在2010年10月30日开播，一经播出就获得了全国观众的热议。其实，我个人认为《非你莫属》这种节目形式是其抓住了社会热点不仅8090后的年轻人看，而且，作为80后90后的父母同样也会去关注。并且节目中的老板和心理专家的建议也十分具有教育意义。

众多的职场节目还有；重庆卫视的 《我是谁》中国教育 和江苏卫视合办 《职来职往》中央二台 《中国职场》江苏卫视《步步为赢》江苏卫视《花落谁家 》江苏教育《职场达人 》湖南卫视《脱颖而出》等职场节目。

《综艺》职场节目，百花争艳，以其各自节目的艺木形式，围绕“职场”主题，演绎并释放出不同的职场节目的价值。无论（职场***剧）或是（舞台职场综艺），都是即将进入职场，或身在职场或“职场小白”们的良师益友。多看常看，会帮你提升你对职场适应能力，工作能力，升职加薪能力

更有益你的职场规划，帮助你对应地找到你的成长目标。三个维度（人，业务，和自我）都同等重要，并且需要确保自己在这三个方面，都建立自己的职场优势。让自己的职场人生更顺畅，为实现自己的人生愿景目标勇敢前行！

朋友们能推荐一下能解决现实生活中或者职场问题的电视剧或者书吗？

职场在每个人的生涯中，至少都是占了三分之一的分量，像企业家任正非，李嘉诚之类的，占的时间分量会更重。

其次，每个人的人生价值最能体现和放大的地方就是职场。职场考验着我们的学习力，沟通力，人际交往，专业水平，领导力等全方位的能力，也是一个人修行最好的地方；

所以，以职场为话题的电视剧和书籍也是形形***五花八门，没有哪部电视剧或者书籍考验保罗万象的。

我来谈谈，这些年，那些书成就了我，帮忙了我解决了纷纷扰扰的职场问题把。

开始之前，强烈建议读者列个自己一年的问题清单是专业方面的问题，还是软技能方面的问题，还是管理方面的问题，最好有个分类；

学海无涯，先看那些书，后看那些，有了问题清单然后根据自己的问题，去找相对应的头部书籍，才不是为了读书而读书；

韩国电视剧《新进职员》；

欧美电视剧《格雷医生》、《丑女贝蒂》；

中国电视剧《美女如云之无懈可击》、《[_a***_]最痛》、《婚姻保卫战》、《苦咖啡》、 《律政佳人》《奋斗》；

台湾电视剧《女王不下班》、《败犬女王》；

香港电视剧《胭脂水粉》

日本电视剧《月之恋人》、《庶务二科》、 《决定不哭的日子》

书籍

《你在为谁工作》、《一个外企女白领的日记》、《浮沉》、《心怀感恩去工作》阐述了心怀感恩去工作的道理，事实证明：对工作越是感恩，就越是容易得到企业的欢迎与老板的青睐，就越是容易得到成功晋职的机会。；《在职管理日记》、《将心比薪》

有哪些提高职场能力的书籍？包括情商、人际交往、管理能力等？

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  Lean In
• 这本书是脸书COO桑德伯格写的，书中描述了作为女性的她在职场上面对的困境以及应对方式。刚毕业那会深受这本书启发，也加入了 Lean in广州，认识到很多优秀的职场女性，给予我很多帮助。
  
  
• 麦肯锡工作方法
• 麦肯锡系列书籍都很棒，很适合初入职场不太了解工作方法的小白。
  
  
• 零秒思考
• 这本书着重告诉大家如何通过做笔记的方式达到快速思考输出方案。看起来很玄乎，但其实很简单。我通常会用A4纸夹着当笔记本，要写方案前，先在A4纸上列框架，把想到的点写下来，再串联。由于不受式拘束，可以很快梳理岀框架想法，迅速提高效率。

• 从0到1
• 这本书是 Paypal创始人彼得·蒂尔写的，记录了自己的创业经历和心得。虽然大部分人进入职场就是当个普通的员工，但看这本书你可以站在更高的角度去看公司经营管理，学着判断这家公司的价值。
  
  
• 写给大家看的设计书
• 会看这本书是因为那时候需要和设计师沟通，也常常需要做ppt，想要呈现的东西更专业ー点。这本书就梳理了一些通用的设计原则，看完之后你会对排版有基础的概念，就算没办法做得天花乱坠，但起码符合基本原则。
• 怕什么，人生本来就充满不确定，从象牙塔步入社会，免不了会遭遇很多意想不到的冲击，会让你在某个时刻觉得很无力被动。看完这本书，会对现实中的许多无能为力释然。

你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？

管理其实分为两个部分，团队管理和项目管理。前者为后者服务，也就是说，管人是为了干事儿。所以，我认为有效的管理应该是这样的：

1.抓大放小，把握方向：管理者不应执着于细节，而应有大局观，放手让手下做事，发挥其主观能动性。

2.结果导向，赏罚分明：永远别指望员工自己主动奋斗，但凡热情饱满的，一定有利益牵引。领导要做到任务目标明确，物质奖励到位，赏罚分明，带动团队战斗力。

3.培养员工，持续改进：员工需要培养，不仅为了更好用，更是加强其忠诚度的有效方法，有进步，有成就感，员工才更愿意追随你并肩作战。

人性加理性。

人性重情，给人温暖，让人感动。

理性重理，让人循规蹈矩，按章办事。

纯人治偏柔，有纵容包庇之嫌。

纯理性(法治)偏刚，有不近人情之说。

作为政企，以理性为主，这样才公正公正，但出现某些特殊情况又未触犯***和底线时，可以酌情考虑，灵活运用。

而在对待正面事情时，应多些人文关怀，让人感受到办正事的荣耀和价值。

管理就是管人，这个人有两个意义。一个是制定和确立制度的人，另一个是执行和落实制度的人。改革就是遵从国家原则，与时俱进，得民心顺民意制定好各项相关制度，使之明确成为党和国家方针政策的导向。对于执行者首先是党的各级各部门领导，必须依规办事无可僭越，帅先垂范做好正面的榜样帶头人！而不仅仅是普通民众，职员。职场也一样！

管理是手段，达成目标是目的！

从根本来解释，管理是为了达成企业或者团队目标，所***取的一系列最高效的人、财、物、事的合理调度。

能最高效达成目标的调度就是好管理，否则，管理就是管理，一个炫技的专业名词而已。

如果你认为职场上管理就是管人，我不得不说，你的公司离破产不远了，职场管理是个系统科学，并不是管人这么粗暴简单。

我们每个人都是一个特定的个体，可能在公司有上下级之分，但是下了班，到了生活中，大家都是平等的，并不是你是大老板，就高人一等，并不是你是什么级别的干部，就享受生活给你的特殊照顾，在老天看了，每个人都是平等的；而只是每个个体的人把自己高看了或者把自己低看了。

其实单纯说管人，他也是个系统工程，管人并不等于说把人管道听话、顺从、工作完成那么简单，只管而没有激励是无法激发人们对工作的积极性的。这里管人就延伸出一个新的工作，管理和激励。

现在一般的公司都***用KPI绩效来考核人员的工作，甚至有的领导说，KPI是企业的生存线，我认为这些都是扯淡。KPI是谁定的，定的是否科学，首先就是一个问题。再者KPI绩效一般都是量化指标，你能够科学的衡量一个员工的工作态度，工作能力吗？单纯的KPI 就像以前的GDP一样，有数量没质量，质量的提高才是最重要的。

专业的企业管理都有专门的书籍，各种企业管理的方式方法都可以用来借鉴，一句话，适合自己公司的发展模式的管理方法才是最科学的管理方法。

员工管理系统有没有好的推荐软件？

很少有单纯的员工管理系统，大多是企业的人力资源管理系统+OA+员工自助管理系统。但三者结合必须得自己开发才好。有些人力***管理系统可以完成员工从入职、劳动合同签订、培训、职务调整、薪酬调整、考核、考勤、工资以及宿舍、劳保用品，然后再到离职，都可以进行系统的管理。SANHE e-hr管理软件可以实现这个功能。并且根据需要，还可以实现验厂数据的自由转换，是一款功能齐全，操作简单，很具个性与共性的人力***管理软件，也是人力***管理工作的好助手。

推荐e员工人事云员工管理系统，你可以结合自己的功能需求咨询他们的专业顾问。顾问会为您提供适合你们公司的解决方案。e员工人事云功能很齐全，可以按需进行选择功能及服务，也可以做个性化开发，十分灵活。

是想要管理员工哪些方面咯？比如说员工考勤人力可以用8Manage人力***管理系统；如果需要管理员工销售业绩情况，可以上线8Manage CRM系统；因为不同的系统管理员工的目的不一样，企业在上线管理系统之前，需要明确企业自身管理方向是什么。不过8Manage一体化管理系统，可实现一个系统管控企业全部运营，一体化管理系统功能涵盖：CRM、项目管理、采购与供应商管理、人力***管理、OA、O2O等，实现一个视图管理全业务。

在纷繁复杂的管理工作中，管理者应把握好管理工作的三个原则：不做不该做的事、不做不重要的事，做好重要的小事！

每个企业的管理因人而异，建议您系统的学习一下管理知识，提升自己的管理水平。

不同的行业，不同的企业类型，甚至不同的战略都应该配套不同的员工管理模式，系统还是自己建设更好。当然要有一个系统的人力***管理规划和执行人。至少应该从三方面入手:根据业务和战略定位进行岗位设置，为岗位建立基础能力模型，从招聘开始参照这个模型；建立日常会议和培训结合的会晤体系，实时掌握各个层级员工的工作情况和团队状态；建立员工的绩效管理机制和周期性干部的跟踪测评工作。这三个方面相互信息关联，并进行周期性回顾，以跟随企业的实际状况或战略调整而变化。在这个执行过程中以企业价值观作为办事的依据，企业文化自然形成。当然，除了注意这些工作的关联性，最重要的是忍性，因为人员管理是个跟减肥一样的延迟反馈***，需要长期持续的积累，而且容易遇到干扰和抵触。

到此，以上就是小编对于职场管理技巧***推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧***推荐的5点解答对大家有用。